Выполнить анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия: -привести перечень факторов и дать характеристику контролируемых и неконтролируемых факторов, а также указать механизмы воздействия на них со стороны руководства (менеджеров) предприятия, занеся данные в таблицы. Факторы, которые можно количественно измерить Механизмы Внешняя среда воздействия со (указать конкретные характеристики) стороны руководства Покупатели Коммерческие посредники 3 Конкуренты Общественные организации 5 6 Рыночная инфраструктура Органы государственного управления и контроля Прочие участники рыночных отношений (привести перечень) Факторы, которые можно количественно Внутренняя среда измерить (указать конкретные характеристики) Производственные подразделения (привести перечень) 2 НИОКР Функциональные подразделения (привести перечень) Вспомогательные подразделения (привести перечень) Руководство/менеджеры (привести перечень) 5. Привести перечень коммуникационных компонентов с внешней средой 6. Привести перечень коммуникационных компонентов с внутренней средой
Анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия является важным инструментом для определения стратегии развития и принятия управленческих решений. Вот перечень факторов и их характеристики, а также механизмы воздействия на них со стороны руководства предприятия:
1. Внешняя среда:
- Покупатели: количество, предпочтения, поведение покупателей. Механизмы воздействия: анализ потребностей покупателей, разработка маркетинговых стратегий.
- Коммерческие посредники: количество, качество услуг, степень влияния на ценообразование. Механизмы воздействия: установление партнерских отношений, контроль качества услуг.
- Конкуренты: количество, доля рынка, стратегии конкурентов. Механизмы воздействия: анализ конкурентной среды, разработка конкурентных преимуществ.
- Общественные организации: законодательство, регулирование, общественное мнение. Механизмы воздействия: соблюдение законодательства, участие в общественных программ.
2. Рыночная инфраструктура: доступность транспорта, логистика, инфраструктурные возможности. Механизмы воздействия: выбор оптимальных партнеров, развитие логистической сети.
3. Органы государственного управления и контроля: налоговые органы, регулирующие органы, контроль качества. Механизмы воздействия: соблюдение законодательства, участие в общественных программ.
4. Прочие участники рыночных отношений: поставщики, акционеры, инвесторы. Механизмы воздействия: установление партнерских отношений, привлечение инвестиций.
5. Внутренняя среда:
- Производственные подразделения: количество, эффективность, технические возможности. Механизмы воздействия: оптимизация производственных процессов, внедрение новых технологий.
- НИОКР (научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа): наличие, качество исследований, инновационный потенциал. Механизмы воздействия: финансирование исследований, разработка инновационных продуктов.
- Функциональные подразделения: отделы продаж, маркетинга, финансов, кадров. Механизмы воздействия: координация работы подразделений, разработка стратегий.
- Вспомогательные подразделения: IT-отдел, юридический отдел, отдел снабжения. Механизмы воздействия: обеспечение ресурсами, поддержка операционной деятельности.
- Руководство/менеджеры: опыт, компетенции, лидерские качества. Механизмы воздействия: разработка стратегии, принятие управленческих решений.
6. Коммуникационные компоненты с внешней средой: реклама, PR-кампании, отношения с общественностью. Механизмы воздействия: разработка коммуникационных стратегий, участие в мероприятиях.
7. Коммуникационные компоненты с внутренней средой: внутренние коммуникации, корпоративная культура, обучение и развитие сотрудников. Механизмы воздействия: разработка системы внутренней коммуникации, создание благоприятной рабочей атмосферы.
Важно отметить, что конкретные характеристики и механизмы воздействия могут различаться в зависимости от отрасли и конкретного предприятия. Рекомендуется провести более детальное исследование для конкретного случая.