Решение задачи
Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации ООО "Нефтегазохимическая компания" г. Новый Уренгой (по моде...
Условие:
Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации ООО "Нефтегазохимическая компания" г. Новый Уренгой (по модели К. Камерона и Р. Куинна).
Решение:
Для построения текущего и перспективного профилей организационной культуры ООО "Нефтегазохимическая компания" в г. Новый Уренгой, мы можем использовать модель К. Камерона и Р. Куинна, которая описывает организационную культуру на основе четырех основных типов: клановная, иерархическая, рыночная и адхократическая.
1. Клановная культура:
Клановая культура характеризуется сильным уклоном в сотрудничество и командную работу. В такой культуре организация ставит акцент на развитие взаимодействия и поддержки между сотрудниками. Организация может быть ориентирована на создание дружественной и семейной атмосферы, где ценятся традиции и уважение к старшим. Возможно, в организации существуют формальные и неформальные каналы коммуникации, а принятие решений может быть основано на консенсусе.
2. Иерархическая культура:
Иерархическая культура характеризуется сильным уклоном в формальность и управленческую иерархию. В такой культуре организация может быть организована по жесткой иерархической структуре, где руководители принимают ключевые решения и контролируют выполнение задач. Возможно, в организации существуют четкие правила и процедуры, а коммуникация осуществляется сверху вниз.
3. Рыночная культура:
Рыночная культура характеризуется сильным уклоном в конкуренцию и достижение результатов. В такой культуре организация может быть ориентирована на достижение финансовых целей и роста, а сотрудники могут быть стимулированы конкуренцией и достижением личных целей. Возможно, в организации существуют системы вознаграждения и поощрения за достижения.
4. Адхократическая культура:
Адхократическая культура характеризуется сильным уклоном в инновации и гибкость. В такой культуре организация может быть ориентирована на поиск новых идей и решений, а сотрудники могут быть стимулированы к творчеству и экспериментам. Возможно, в организации существуют гибкие структуры и процессы, а принятие решений может быть децентрализованным.
Чтобы построить текущий и перспективный профили организационной культуры ООО "Нефтегазохимическая компания" в г. Новый Уренгой, необходимо провести исследование, включающее анализ структуры организации, коммуникационных процессов, систем вознаграждения, степени гибкости и инновационности, а также провести опросы и интервью с сотрудниками. Только на основе полученных данных можно будет определить текущий и перспективный профили организационной культуры.
Похожие работы
Попробуй и другие функции
Решения по другим предметам
А
Б
В
М
П
С
Т
Э