Познавательные психические процессы • Ощущение • Восприятие • Внимание • Память • Мышление • Речь • Воображение Ощущение Ощущение - это прос...

Тема: Анализ затрат организации на производство и реализацию продукции Введение: Анализ затрат является важным инструментом для организации, позволяющим оценить эффективность использования ресурсов и определить факторы, влияющие на стоимость производства и реализации продукции. В данной курсовой работе будет проведен анализ затрат организации на производство и реализацию продукции, с учетом реальных исследований и общеизвестных фактов. Основная часть: 1. Определение затрат на производство и реализацию продукции: - Затраты на сырье и материалы: включают стоимость приобретения сырья и материалов, а также расходы на их хранение и транспортировку. - Затраты на труд: включают зарплаты и премии работников, занятых в процессе производства и реализации продукции. - Затраты на энергию и коммунальные услуги: включают расходы на электроэнергию, воду, отопление и другие коммунальные услуги, необходимые для производства и реализации продукции. - Затраты на амортизацию оборудования и зданий: включают стоимость износа и старения оборудования и зданий, используемых в процессе производства и реализации продукции. - Затраты на маркетинг и рекламу: включают расходы на рекламные кампании, маркетинговые исследования, упаковку и продвижение продукции на рынке. 2. Методы анализа затрат: - Метод прямых затрат: позволяет определить стоимость конкретной продукции, учитывая только прямые затраты, связанные с ее производством. - Метод полных затрат: учитывает все затраты, как прямые, так и косвенные, связанные с производством и реализацией продукции. - Метод дифференциальных затрат: позволяет определить изменение затрат при принятии определенных решений, например, о расширении производства или изменении цен на продукцию. 3. Факторы, влияющие на затраты организации: - Объем производства: чем больше продукции производится, тем выше затраты на сырье, материалы, труд и энергию. - Технологический уровень: использование современных технологий может снизить затраты на труд и энергию, а также повысить эффективность производства. - Цены на ресурсы: изменение цен на сырье, материалы и энергию может существенно влиять на затраты организации. - Конкурентная среда: наличие конкурентов на рынке может привести к необходимости увеличения затрат на маркетинг и рекламу для привлечения клиентов. Заключение: Анализ затрат на производство и реализацию продукции является важным инструментом для организации, позволяющим оптимизировать использование ресурсов и повысить эффективность производства. При проведении анализа необходимо учитывать различные факторы, влияющие на затраты, такие как объем производства, технологический уровень и конкурентная среда. Результаты анализа могут быть использованы для принятия решений по снижению затрат и повышению конкурентоспособности организации.

В процессе формирования управленческой отчетности действительно используются различные реестры и журналы, которые содержат информацию о хозяйственных операциях, продукции, услугах, запасах и деятельности структурных подразделений предприятия. Эти данные являются основой для формирования отчетных показателей и отчетности, которые используются при управлении. Определение состава и сроков предоставления информации для управленческой отчетности может быть осуществлено с помощью метода интервью. При этом каждый менеджер опрашивается относительно необходимой информации для работы и желаемых сроков ее предоставления. Такой подход позволяет учесть индивидуальные потребности и требования пользователей. Часть учетной информации для управления должна быть предоставлена пользователям в режиме реального времени, сразу после каждого изменения. Например, руководители, ответственные за финансовое состояние организации, могут требовать оперативной информации о изменениях курса валют, тарифах на энергоносители, индексах фондового рынка и котировках ценных бумаг. Такая информация позволяет принимать немедленные решения в случае резких изменений, которые могут существенно повлиять на экономику предприятия. Однако большинство показателей управленческого учета и отчетности не требуют такой оперативности. В этом случае информация может быть предоставлена в течение определенного периода, например, ежемесячно или квартально. Это позволяет собрать и обработать необходимые данные, чтобы предоставить полную и точную информацию для принятия управленческих решений. Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=653256

Название: Обоснование выбора склада для организации: собственный или аренда Введение: Выбор склада является важным решением для любой организации, занимающейся хранением и распределением товаров. Вопрос о том, следует ли приобрести собственный склад или арендовать его, требует тщательного анализа и обоснования. В данной курсовой работе мы рассмотрим различные факторы, которые следует учесть при принятии такого решения, а также проведем сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого варианта. 1. Экономический анализ: 1.1. Стоимость приобретения и содержания собственного склада: - Приобретение земельного участка и строительство склада; - Расходы на обслуживание и ремонт склада; - Налоги и страхование. 1.2. Затраты на аренду склада: - Ежемесячная арендная плата; - Дополнительные услуги и коммунальные платежи. 2. Гибкость и масштабируемость: 2.1. Собственный склад: - Возможность изменения размеров и конфигурации склада в соответствии с потребностями организации; - Возможность использования дополнительных помещений для расширения бизнеса. 2.2. Арендованный склад: - Гибкость в выборе местоположения склада в зависимости от рыночных условий; - Возможность быстрого изменения размеров арендуемого пространства. 3. Риски и ответственность: 3.1. Собственный склад: - Ответственность за обслуживание и безопасность склада; - Риски, связанные с изменением рыночных условий и спроса на товары. 3.2. Арендованный склад: - Ответственность арендодателя за обслуживание и безопасность склада; - Возможность пересмотра условий аренды в случае изменения рыночных условий. 4. Доступность и логистика: 4.1. Собственный склад: - Возможность оптимизации логистических процессов и сокращения времени доставки товаров; - Возможность создания собственной системы управления складом. 4.2. Арендованный склад: - Возможность выбора склада, расположенного ближе к клиентам или транспортным магистралям; - Возможность использования существующей логистической инфраструктуры. Заключение: При выборе между собственным и арендованным складом организация должна учитывать множество факторов, включая экономические аспекты, гибкость и масштабируемость, риски и ответственность, а также доступность и логистику. Нет универсального решения, и каждая организация должна провести свой собственный анализ, основываясь на своих уникальных потребностях и возможностях.

Одной из основных организаций, защищающих интересы граждан при получении медицинской помощи по программе обязательного медицинского страхования (ОМС), является Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения (Росздравнадзор). Росздравнадзор осуществляет контроль и надзор за качеством медицинской помощи, а также за соблюдением прав пациентов. Она также занимается разработкой нормативных актов и регулированием деятельности медицинских организаций, страховых компаний и других участников системы ОМС.