Рассматривая подпроцесс управления человеческим капиталом как составляющую часть процесса управления персоналом организации, можно отметить, что эффективное достижение целей, повышение конкурентоспособности организации возможно за счет повышения уровня человеческого капитала с использованием техники внутрифирменного обучения. Обучение персонала в широком понимании можно трактовать как процесс, сопровождающий человека на протяжении всей его жизни, как процесс, происходящий одновременно с процессом социализации. На определенном жизненном этапе человеку требуются соответствующие знания, характерные для данного этапа, что, в свою очередь, способствует определению направления обучения и получению соответствующих знаний. Сейчас представляет интерес процесс профессионального обучения, профессиональной социализации и, соответственно, эффективные техники, способствующие пополнению профессиональных знаний, которые изначально были получены в образовательном учреждении, обеспечивая уровень образования, необходимый для конкретного производственного процесса
При рассмотрении подпроцесса управления человеческим капиталом в контексте управления персоналом организации, можно отметить, что повышение конкурентоспособности и достижение целей организации могут быть достигнуты путем улучшения уровня человеческого капитала через внутрифирменное обучение. Обучение персонала может быть рассмотрено как непрерывный процесс, сопровождающий человека на протяжении всей его жизни и взаимосвязанный с процессом социализации. На различных...
