Курсовая работа на тему: Стратегическое и текущее планирование персонала

Тема: Стратегическое и текущее планирование персонала Введение: Стратегическое и текущее планирование персонала являются важными аспектами управления ресурсами человеческого потенциала в организации. Они позволяют организации прогнозировать и управлять своими кадровыми потребностями, чтобы достичь своих стратегических целей. В данной курсовой работе мы рассмотрим основные аспекты стратегического и текущего планирования персонала, а также их взаимосвязь. Основная часть: 1. Стратегическое планирование персонала: Стратегическое планирование персонала - это процесс определения долгосрочных кадровых потребностей организации и разработки стратегий для привлечения, развития и удержания необходимых кадров. Оно основывается на анализе внешней и внутренней среды организации. а) Анализ внешней среды: Анализ внешней среды включает изучение демографических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут повлиять на кадровые потребности организации. Например, демографические изменения, такие как увеличение пенсионного возраста, могут требовать привлечения и развития молодых специалистов. б) Анализ внутренней среды: Анализ внутренней среды включает оценку текущего состояния персонала организации, его компетенций и потенциала для развития. Это позволяет определить необходимые изменения в структуре и составе персонала. в) Разработка стратегий: На основе анализа внешней и внутренней среды организации разрабатываются стратегии привлечения, развития и удержания персонала. Например, организация может решить привлечь молодых специалистов через программы стажировки или обучения. 2. Текущее...