Бухгалтер торгового порта ушла в отпуск по графику с 20 мая текущего года на 24 рабочих дня. 31 мая находясь в отпуске она была отправлена в...

Статья 7.27 КоАП РФ предусматривает ответственность за хищение или повреждение имущества, находящегося в магазине или иной торговой организации, совершенное путем его незаконного изъятия или иного незаконного распоряжения. В данном случае, Лепнин был задержан при попытке выйти из магазина с бутылкой вина, за которую он не расплатился. Таким образом, его действия могут быть квалифицированы как хищение имущества, предусмотренное статьей 7.27 КоАП РФ. Элементы состава административного правонарушения по данной статье включают: 1. Незаконное изъятие или иное незаконное распоряжение имуществом. 2. Имущество должно находиться в магазине или иной торговой организации. 3. Нарушение правил оплаты или расчета за это имущество. В данном случае, Лепнин совершил незаконное распоряжение имуществом, не расплатившись за бутылку вина, и нарушил правила оплаты или расчета за это имущество. Таким образом, состав административного правонарушения по статье 7.27 КоАП РФ может быть признан имеющимся. Однако, прокурор района принес протест на постановление мирового судьи, указывая на наличие признаков уголовно-наказуемого деяния. Возможно, прокурор считает, что действия Лепнина могут быть квалифицированы как кража, предусмотренная Уголовным кодексом РФ. Районный суд отменил постановление мирового судьи и прекратил производство по делу по основаниям, указанным в п. 2 ч. 1 ст. 24.5 КоАП РФ. Данный пункт предусматривает прекращение производства по делу об административном правонарушении, если отсутствует состав административного правонарушения. В данном случае, суд пришел к выводу, что виновный не мог распорядиться похищенным имуществом, что является основанием для прекращения производства по делу. Таким образом, судебные акты, вынесенные по делу, могут быть законными, если суд пришел к правильному выводу о прекращении производства по делу по основаниям, указанным в законе. Участниками производства по делу об административном правонарушении в соответствии с КоАП РФ являются: 1. Сотрудники полиции, составившие протокол об административном правонарушении. 2. Мировой судья, вынесший постановление об административном наказании. 3. Прокурор района, принесший протест на постановление мирового судьи. 4. Районный суд, принявший решение об отмене постановления мирового судьи и прекращении производства по делу.

Курсовая работа Тема: Ценовая политика в системе маркетинга 1. Введение Ценовая политика является одним из важнейших элементов маркетинга, определяющим цены на товары и услуги, предлагаемые торговым предприятием. Она имеет огромное значение в деятельности компании, так как неправильно выбранная ценовая политика может привести к потере конкурентоспособности и убыточности. 2. Ценовая политика в маркетинге: понятие, значение в деятельности торгового предприятия. Ценовая политика в маркетинге – это система принципов, методов и приемов, которые определяют уровень и структуру цен на товары и услуги, а также стратегию и тактику их изменения. Она направлена на достижение оптимального баланса между прибылью предприятия и удовлетворением потребностей потребителей. Ценовая политика имеет следующее значение в деятельности торгового предприятия: - Определение цены, которая позволит достичь максимальной прибыли при заданном уровне спроса. - Установление конкурентоспособных цен, которые будут привлекательными для потребителей и позволят выделиться на рынке. - Управление ценами в зависимости от изменений внешней среды и внутренних факторов предприятия. - Формирование ценовых стратегий, направленных на достижение долгосрочных целей предприятия. 3. Анализ ценовой политики ООО «ТК «Макарий» Для анализа ценовой политики ООО «ТК «Макарий» были использованы данные, предоставленные компанией. Были проанализированы цены на основные товары и услуги, предлагаемые предприятием, а также их изменения в течение определенного периода времени. В результате анализа было выявлено, что цены на товары и услуги ООО «ТК «Макарий» являются конкурентоспособными и соответствуют рыночным условиям. Компания учитывает спрос и предложение на рынке, а также конкурентную ситуацию при формировании цен. Более того, ООО «ТК «Макарий» предлагает различные акционные предложения и скидки, что позволяет привлечь больше клиентов и увеличить объем продаж. 4. Направления совершенствования ценовой политики торгового предприятия. На основе проведенного анализа можно выделить несколько направлений совершенствования ценовой политики ООО «ТК «Макарий»: 4.1. Исследование конкурентной ситуации на рынке и анализ цен конкурентов. Это позволит определить, насколько конкурентоспособны цены предприятия и принять меры по их корректировке, если необходимо. 4.2. Учет изменений внешней среды и внутренних факторов предприятия при формировании цен. Необходимо регулярно анализировать экономическую ситуацию, изменения в законодательстве, себестоимость продукции и другие факторы, которые могут повлиять на цены. 4.3. Разработка гибкой ценовой стратегии. Предприятие должно иметь возможность быстро реагировать на изменения спроса и конкурентной ситуации, адаптируя цены в соответствии с текущими требованиями рынка. 4.4. Улучшение системы управления ценами. Необходимо разработать эффективные методы и инструменты для управления ценами, которые позволят оптимизировать прибыль и удовлетворить потребности потребителей. 5. Заключение Ценовая политика является важным элементом маркетинга и имеет огромное значение в деятельности торгового предприятия. Анализ ценовой политики ООО «ТК «Макарий» показал, что компания учитывает рыночные условия и предлагает конкурентоспособные цены. Однако, для дальнейшего развития и улучшения результатов, необходимо совершенствовать ценовую политику, учитывая конкурентную ситуацию, изменения внешней среды и внутренние факторы предприятия. 6. Список использованных источников - Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. – СПб.: Питер, 2019. - Ламбин Ж.-Ж. Маркетинг стратегический и операционный. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - Курдюмов В.П. Маркетинг. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. 7. Приложения - Графики изменения цен на товары и услуги ООО «ТК «Макарий» за определенный период времени. - Данные о конкурентной ситуации на рынке.

Вступление: В современном обществе торгово-развлекательные центры стали неотъемлемой частью городской инфраструктуры, предоставляя широкий спектр услуг и развлечений для посетителей. С ростом конкуренции в этой отрасли, эффективное управление и оптимизация процессов в торгово-развлекательных центрах становятся ключевыми факторами успеха. Цель данного курсового проекта заключается в анализе и разработке информационной системы (ИС) для торгово-развлекательного центра, с целью повышения эффективности его работы и улучшения общего опыта посетителей. ИС является мощным инструментом, позволяющим автоматизировать и интегрировать различные бизнес-процессы, такие как управление персоналом, учет товаров, контроль доступа, маркетинговые и аналитические функции. В данном проекте будет проведен анализ существующих информационных систем, применяемых в торгово-развлекательных центрах, а также изучены требования и потребности конкретного центра. На основе полученных данных будет разработана индивидуальная информационная система, учитывающая специфические особенности данного центра. Для достижения поставленной цели, в процессе разработки ИС будут использованы современные методы и технологии, такие как базы данных, веб-приложения, системы управления контентом и другие. Будет уделено особое внимание анализу и оптимизации бизнес-процессов, а также созданию удобного и интуитивно понятного интерфейса для пользователей. Ожидается, что разработанная информационная система значительно повысит эффективность работы торгово-развлекательного центра, сократит время на выполнение задач, улучшит контроль и учет товаров, а также обеспечит более качественное обслуживание посетителей. В заключение, данный курсовой проект имеет важное практическое значение для развития торгово-развлекательных центров, предоставляя инструменты для оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Результаты данного исследования могут быть полезными для владельцев и управляющих торгово-развлекательными центрами, а также для специалистов в области информационных технологий, заинтересованных в разработке ИС для данной отрасли.

Глава 2: Анализ существующих информационных систем для ТРЦ 2.1 Введение В данной главе будет проведен анализ существующих информационных систем (ИС) для торгово-развлекательных центров (ТРЦ). Целью анализа является выявление основных характеристик и функциональных возможностей ИС, которые могут быть применимы для разработки ИС для нашего ТРЦ. 2.2 Обзор существующих ИС для ТРЦ На сегодняшний день существует несколько информационных систем, разработанных специально для ТРЦ. Они предлагают широкий спектр функциональных возможностей, включая управление арендаторами, учет товаров, управление персоналом, управление маркетинговыми акциями и т.д. Некоторые из наиболее популярных ИС для ТРЦ включают в себя: 1. "Retail Pro" - это комплексная ИС, предназначенная для управления розничным бизнесом, включая ТРЦ. Она обладает широким набором функций, включая учет товаров, управление персоналом, управление арендаторами и маркетинговыми акциями. "Retail Pro" также предлагает интеграцию с различными платежными системами и онлайн-торговыми платформами. 2. "Cegid Retail" - это ИС, разработанная специально для управления розничным бизнесом, включая ТРЦ. Она предлагает широкий набор функций, включая учет товаров, управление персоналом, управление арендаторами и маркетинговыми акциями. "Cegid Retail" также обладает возможностью интеграции с системами управления складом и системами электронной коммерции. 3. "LS Retail" - это ИС, специально разработанная для управления розничным бизнесом, включая ТРЦ. Она предлагает широкий набор функций, включая учет товаров, управление персоналом, управление арендаторами и маркетинговыми акциями. "LS Retail" также предлагает интеграцию с системами управления складом и системами электронной коммерции. 2.3 Сравнительный анализ существующих ИС Для проведения сравнительного анализа существующих ИС для ТРЦ были выделены следующие критерии: 1. Функциональность - оценка набора функций, предлагаемых ИС, и их соответствие потребностям нашего ТРЦ. 2. Гибкость и настраиваемость - оценка возможности настройки ИС под уникальные требования нашего ТРЦ. 3. Интеграция - оценка возможности интеграции ИС с другими системами, такими как системы управления складом и системы электронной коммерции. 4. Цена - оценка стоимости внедрения и поддержки ИС. На основе проведенного анализа, было выявлено, что все три рассмотренные ИС - "Retail Pro", "Cegid Retail" и "LS Retail" - обладают широким набором функций, гибкостью и настраиваемостью, а также возможностью интеграции с другими системами. Однако, цена внедрения и поддержки может значительно различаться в зависимости от выбранной ИС и ее конфигурации. 2.4 Выводы Анализ существующих информационных систем для ТРЦ позволил выявить несколько подходящих вариантов для разработки ИС для нашего ТРЦ. "Retail Pro", "Cegid Retail" и "LS Retail" предлагают широкий набор функций, гибкость и настраиваемость, а также возможность интеграции с другими системами. Однако, перед принятием окончательного решения необходимо провести более детальное исследование каждой из этих ИС, а также учесть специфические требования и бюджет нашего ТРЦ.