Московское государство заключило торговый союз с..

Курсовая работа Тема: Анализ конкурентоспособности торгового предприятия магазина VISCONTI на материалах ИП Иванова Таисия Георгиевна в городе Якутск Введение: Конкурентоспособность является ключевым фактором успеха для любого торгового предприятия. В данной курсовой работе будет проведен анализ конкурентоспособности магазина VISCONTI, специализирующегося на продаже обуви и аксессуаров в городе Якутск. Основной целью исследования является определение сильных и слабых сторон предприятия, а также выявление возможностей для улучшения его конкурентоспособности. 1. Описание предприятия: Магазин VISCONTI был основан ИП Ивановой Таисией Георгиевной и специализируется на продаже обуви и аксессуаров в городе Якутск. Предприятие предлагает широкий ассортимент товаров, включая мужскую, женскую и детскую обувь, а также различные аксессуары, такие как сумки, ремни и другие. 2. Анализ конкурентной среды: Для определения конкурентоспособности магазина VISCONTI необходимо провести анализ конкурентной среды. В городе Якутск существует несколько конкурирующих магазинов, специализирующихся на продаже обуви и аксессуаров. Важно изучить их ассортимент, цены, качество товаров, уровень обслуживания и другие факторы, которые могут влиять на конкурентоспособность VISCONTI. 3. Анализ сильных и слабых сторон: Для определения сильных и слабых сторон магазина VISCONTI необходимо провести SWOT-анализ. Сильные стороны могут включать широкий ассортимент товаров, удобное расположение магазина, качественное обслуживание клиентов и другие. Слабые стороны могут включать ограниченную рекламу и маркетинговые усилия, ограниченный выбор размеров и моделей обуви, а также высокую конкуренцию на рынке. 4. Анализ потребителей: Для повышения конкурентоспособности магазина VISCONTI необходимо провести анализ потребителей. Важно изучить предпочтения и потребности клиентов, их предпочитаемые бренды, ценовые ожидания и другие факторы, которые могут влиять на их выбор магазина. 5. Рекомендации по улучшению конкурентоспособности: На основе проведенного анализа можно предложить следующие рекомендации по улучшению конкурентоспособности магазина VISCONTI: - Увеличить рекламные и маркетинговые усилия для привлечения новых клиентов и удержания существующих. - Расширить ассортимент товаров, включая более широкий выбор размеров и моделей обуви. - Улучшить уровень обслуживания клиентов, обучив персонал профессиональным навыкам и уделяя внимание индивидуальным потребностям каждого клиента. - Провести анализ ценовой политики и установить конкурентоспособные цены на товары. - Разработать программу лояльности для постоянных клиентов, предлагая им скидки, бонусы и другие привилегии. Заключение: Анализ конкурентоспособности магазина VISCONTI позволяет определить его сильные и слабые стороны, а также выявить возможности для улучшения его конкурентоспособности. Реализация рекомендаций по улучшению может помочь магазину VISCONTI укрепить свою позицию на рынке и привлечь больше клиентов.

Тема: Внешняя торговля России в период с 2020 по 2023 годы Введение: Внешняя торговля является важным компонентом экономического развития любой страны. Россия, как одна из крупнейших экономик мира, активно участвует в международной торговле. В данной курсовой работе мы рассмотрим основные аспекты внешней торговли России в период с 2020 по 2023 годы, а также проанализируем ее основные тенденции и перспективы. 1. Общая характеристика внешней торговли России: - Объем внешней торговли России в период с 2020 по 2023 годы. - Основные партнеры России по внешней торговле. - Структура экспорта и импорта России. 2. Экспорт России: - Основные товары и услуги, экспортируемые Россией. - Региональная структура экспорта. - Тенденции и перспективы развития экспорта России. 3. Импорт в Россию: - Основные товары и услуги, импортируемые в Россию. - Региональная структура импорта. - Тенденции и перспективы развития импорта в Россию. 4. Влияние международных факторов на внешнюю торговлю России: - Глобальные экономические тенденции и их влияние на внешнюю торговлю России. - Международные торговые соглашения и их влияние на внешнюю торговлю России. - Политические и экономические факторы, влияющие на внешнюю торговлю России. 5. Перспективы развития внешней торговли России: - Возможности для увеличения экспорта и импорта России. - Развитие новых рынков и поиск новых партнеров. - Меры государственной поддержки внешней торговли России. Заключение: Внешняя торговля России является важным фактором ее экономического развития. В период с 2020 по 2023 годы Россия продолжает активно участвовать в международной торговле, развивая свои экспортные и импортные потенциалы. Однако, внешняя торговля России также подвержена влиянию международных факторов, что требует постоянного анализа и адаптации стратегии развития. В целом, перспективы развития внешней торговли России остаются положительными, и государство продолжает предоставлять поддержку этому сектору экономики.

Для проведения расчета издержек для торгово-развлекательного центра на площади 3000 квадратных метров, необходимо учесть несколько факторов. Важно отметить, что конкретные цифры могут варьироваться в зависимости от региона, типа бизнеса и других факторов. Однако, я могу предоставить общую оценку расходов, которые могут возникнуть при создании и эксплуатации такого центра. 1. Аренда помещения: одним из основных расходов является аренда торгово-развлекательного центра. Стоимость аренды может значительно различаться в зависимости от местоположения и популярности района. Средняя стоимость аренды торгового помещения составляет примерно 20-30 долларов за квадратный метр в год. Таким образом, аренда для центра площадью 3000 квадратных метров может составить примерно 60 000 - 90 000 долларов в год. 2. Зарплата сотрудников: для обеспечения работы торгово-развлекательного центра потребуется набор персонала, включая менеджеров, продавцов, охранников и технический персонал. Зарплата сотрудников может варьироваться в зависимости от их должности и опыта работы. Средняя зарплата для сотрудников торгово-развлекательного центра составляет примерно 1000 - 2000 долларов в месяц. Таким образом, годовые затраты на зарплату могут составить примерно 360 000 - 720 000 долларов. 3. Энергозатраты: торгово-развлекательный центр потребляет большое количество энергии для освещения, кондиционирования воздуха и работы различного оборудования. Средние затраты на энергию для такого центра могут составлять примерно 5-10 долларов за квадратный метр в месяц. Таким образом, годовые затраты на энергию могут составить примерно 180 000 - 360 000 долларов. 4. Обслуживание и ремонт: для поддержания нормальной работы торгово-развлекательного центра необходимо проводить регулярное обслуживание и ремонт оборудования, а также уборку помещений. Средние затраты на обслуживание и ремонт могут составлять примерно 2-5% от общих расходов. Таким образом, годовые затраты на обслуживание и ремонт могут составить примерно 50 000 - 150 000 долларов. 5. Реклама и маркетинг: для привлечения посетителей и продвижения бизнеса необходимо проводить рекламные кампании и маркетинговые мероприятия. Затраты на рекламу и маркетинг могут значительно варьироваться в зависимости от выбранной стратегии и масштаба кампании. Средние затраты на рекламу и маркетинг могут составлять примерно 2-5% от общих расходов. Таким образом, годовые затраты на рекламу и маркетинг могут составить примерно 50 000 - 150 000 долларов. Важно отметить, что эти расчеты являются приблизительными и могут варьироваться в зависимости от многих факторов. Рекомендуется провести более детальный анализ и учесть все особенности вашего конкретного бизнеса перед принятием окончательного решения.

Для решения этой задачи мы можем использовать комбинаторику и вероятность. Изначально у нас есть 15 торговых точек, среди которых цены повысились в 8 из них. Мы хотим найти вероятность того, что при выборе трех случайных торговых точек, хотя бы одна из них будет с повышенными ценами. Для начала, найдем вероятность того, что ни одна из трех выбранных торговых точек не будет с повышенными ценами. Это можно сделать следующим образом: Вероятность выбрать торговую точку с повышенными ценами: 8/15 Вероятность выбрать торговую точку без повышенных цен: 7/14 (после выбора первой торговой точки, остается 7 торговых точек без повышенных цен из оставшихся 14) Вероятность выбрать вторую торговую точку без повышенных цен: 6/13 (после выбора второй торговой точки, остается 6 торговых точек без повышенных цен из оставшихся 13) Вероятность выбрать третью торговую точку без повышенных цен: 5/12 (после выбора третьей торговой точки, остается 5 торговых точек без повышенных цен из оставшихся 12) Теперь мы можем вычислить вероятность того, что ни одна из трех выбранных торговых точек не будет с повышенными ценами: (7/14) * (6/13) * (5/12) = 0.0897 Таким образом, вероятность того, что хотя бы одна из трех выбранных торговых точек будет с повышенными ценами, равна: 1 - 0.0897 = 0.9103 Итак, вероятность того, что при простом случайном выборе трех торговых точек среди них окажется хотя бы одна, в которой цены повысились, составляет примерно 0.9103 или 91.03%.