Основные торговые функции магазинов - это 1. изучение покупательского спроса, формирование ассортимента товаров 2. продажа товаров 3...

Для формирования 20-тизначного кода с произвольными реквизитами, можно использовать следующую структуру: 1-4 цифры: код банка (например, 1234 для АКБ "Оптиум") 5-8 цифры: код отделения банка (можно использовать 5678 для редакции газеты "Новая") 9-12 цифры: код типа счета (например, 9012 для текущего счета) 13-20 цифры: уникальный номер счета (можно использовать произвольные цифры, например, 34567890) Таким образом, код для текущего счета редакции газеты "Новая" в АКБ "Оптиум" будет выглядеть следующим образом: 1234 5678 9012 3456 7890. Аналогично, можно сформировать коды для расчетного счета торговой фирмы "Спорт" и текущего счета нерезидента представительства иностранной фирмы "Визит".

Давайте обозначим события: A - кофе заканчивается в первом автомате B - кофе заканчивается во втором автомате Мы знаем следующие вероятности: P(A) = 0.16 P(B) = 0.27 P(A ∩ B) = 0.17 Нам нужно найти вероятность того, что кофе закончится только в одном автомате. Это может произойти, если кофе закончится в первом автомате и не закончится во втором автомате, или наоборот. Вероятность того, что кофе закончится только в первом автомате, обозначим P(A' ∩ B). Здесь A' обозначает отсутствие события A. P(A' ∩ B) = P(B) - P(A ∩ B) = 0.27 - 0.17 = 0.10 Аналогично, вероятность того, что кофе закончится только во втором автомате, обозначим P(A ∩ B'). Здесь B' обозначает отсутствие события B. P(A ∩ B') = P(A) - P(A ∩ B) = 0.16 - 0.17 = -0.01 Однако, полученное значение -0.01 не может быть вероятностью, так как вероятность не может быть отрицательной. Вероятность P(A ∩ B') должна быть равна 0, так как событие A и событие B' являются взаимоисключающими. Таким образом, вероятность того, что кофе закончится только в одном автомате, равна: P(A' ∩ B) + P(A ∩ B') = 0.10 + 0 = 0.10 Итак, вероятность того, что кофе закончится только в одном автомате, составляет 0.10 или 10%.

Отчет по сравнительному анализу развития международной электронной торговли Введение: Международная электронная торговля является одной из наиболее динамично развивающихся форм участия различных стран в мировой торговле. В данном отчете будет проведен сравнительный анализ уровня и глубины использования электронной торговли в мире, основных торговых платформ, структуры и динамики экспорта/импорта, географической структуры, прогнозов и участия Российской Федерации. 1. Уровень и глубина использования электронной торговли в мире: Электронная торговля стала неотъемлемой частью мировой экономики. Согласно отчету Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (UNCTAD), объем международной электронной торговли в 2020 году составил около 26,7 триллионов долларов США. Это свидетельствует о значительном росте по сравнению с предыдущими годами. 2. Основные торговые платформы: На международном уровне существует несколько основных торговых платформ, которые играют важную роль в развитии электронной торговли. Некоторые из них включают Amazon, Alibaba, eBay, JD.com и Walmart. Эти платформы предоставляют возможность миллионам продавцов и покупателей со всего мира осуществлять торговлю через интернет. 3. Структура и динамика экспорта/импорта: Структура экспорта и импорта в международной электронной торговле разнообразна и зависит от конкретных стран и регионов. Однако, в целом, электронная торговля позволяет компаниям расширить свою клиентскую базу и достигнуть новых рынков за пределами своей страны. Это способствует увеличению объемов экспорта и импорта товаров и услуг. 4. Географическая структура: Географическая структура международной электронной торговли также разнообразна. Крупные экономики, такие как США, Китай, Германия и Великобритания, являются ведущими участниками в этой сфере. Однако, все больше развивающихся стран, включая Российскую Федерацию, активно внедряют электронную торговлю и увеличивают свою долю на мировом рынке. 5. Прогнозы: Прогнозы развития международной электронной торговли остаются положительными. Согласно исследованиям, объем международной электронной торговли может достичь 45 триллионов долларов США к 2025 году. Это свидетельствует о том, что электронная торговля будет продолжать расти и играть все более важную роль в мировой экономике. 6. Участие Российской Федерации: Российская Федерация активно развивает электронную торговлю и стремится увеличить свою долю на мировом рынке. Согласно отчету Российского союза интернет-торговли (РСИТ), объем российской электронной торговли в 2020 году составил около 2,5 триллионов рублей. Это свидетельствует о значительном росте по сравнению с предыдущими годами. Важными платформами электронной торговли в России являются Яндекс.Маркет, Ozon, Wildberries и другие. Заключение: Международная электронная торговля продолжает развиваться и играть все более важную роль в мировой торговле. Она предоставляет возможности для компаний расширить свою клиентскую базу и достичь новых рынков. Российская Федерация активно участвует в этом процессе и стремится увеличить свою долю на мировом рынке электронной торговли. Прогнозы развития данной сферы остаются положительными, что подтверждает ее значимость в мировой экономике.

ложение 3. Каналы продвижения и рекламы 4. Ценообразование IV. Организационная структура и управление 1. Персонал и тренеры 2. Управление школой бокса 3. Финансовое управление V. Финансовый план 1. Инвестиции и затраты на открытие школы бокса 2. Прогнозируемый доход 3. Прогнозируемые расходы 4. Рентабельность и окупаемость проекта VI. Риски и возможности 1. Анализ рисков 2. Меры по снижению рисков 3. Возможности для развития и роста VII. Заключение 1. Сводка бизнес-плана 2. План действий и реализации **Расчеты:** 1. Инвестиции и затраты на открытие школы бокса: - Аренда помещения: рассчитать стоимость аренды помещения в желаемом районе и на основе этого определить ежемесячные затраты на аренду. - Оборудование: определить необходимое оборудование для школы бокса и рассчитать его стоимость. - Реклама и маркетинг: определить бюджет на рекламу и маркетинговые мероприятия для привлечения клиентов. - Расходы на персонал: рассчитать затраты на оплату тренеров и другого персонала. 2. Прогнозируемый доход: - Определить цену за занятие и количество клиентов, которых вы ожидаете привлечь. - Рассчитать ежемесячный доход на основе цены за занятие и количества клиентов. 3. Прогнозируемые расходы: - Рассчитать ежемесячные затраты на аренду помещения, оплату персонала, обслуживание оборудования и другие операционные расходы. 4. Рентабельность и окупаемость проекта: - Рассчитать ожидаемую рентабельность проекта на основе прогнозируемого дохода и расходов. - Определить период окупаемости проекта на основе прогнозируемых доходов и инвестиций. Важно помнить, что все расчеты должны быть основаны на реальных данных и исследованиях, чтобы обеспечить точность и достоверность бизнес-плана.