Сидорова открыла торговую точку по продаже мобильных устройств «Gadjet». В период времени со 2 января 2021 года по 11 февраля 2021 года она ...

Введение: Управление ассортиментом детских игрушек является важным аспектом успешной работы торговых предприятий, специализирующихся на продаже товаров для детей. Современный рынок детских игрушек предлагает широкий выбор продукции, и эффективное управление ассортиментом является ключевым фактором для привлечения и удержания клиентов. Исследования показывают, что детские игрушки являются одним из самых популярных товаров в розничной торговле. Согласно отчету аналитической компании Grand View Research, мировой рынок детских игрушек оценивается в несколько миллиардов долларов и ожидается его дальнейший рост в ближайшие годы. Это свидетельствует о значительном потенциале данного сегмента рынка и необходимости эффективного управления ассортиментом. Одним из главных аспектов управления ассортиментом является анализ и понимание потребностей и предпочтений целевой аудитории. Исследования показывают, что дети и их родители все более ориентируются на качество, безопасность и образовательную ценность игрушек. Поэтому важно предлагать широкий выбор игрушек, отвечающих этим требованиям, а также следить за новыми тенденциями и инновациями в данной области. Кроме того, управление ассортиментом также включает в себя определение оптимального баланса между различными категориями игрушек, такими как конструкторы, настольные игры, мягкие игрушки и т.д. Это позволяет удовлетворить разнообразные потребности клиентов и обеспечить максимальную прибыльность предприятия. В целом, эффективное управление ассортиментом детских игрушек является неотъемлемой частью успешной работы торгового предприятия. Оно требует постоянного анализа рынка, понимания потребностей клиентов и грамотного планирования ассортимента. При правильном подходе, управление ассортиментом может стать ключевым фактором для достижения конкурентных преимуществ и удовлетворения потребностей клиентов.

Для определения себестоимости товара, мы должны учесть все составляющие стоимости, которые указаны в задаче. 1. Рентабельность производства – 15%: Это означает, что 15% от свободной розничной цены товара являются прибылью. Для определения себестоимости, мы должны вычесть эту прибыль из свободной розничной цены товара. Прибыль = 850 руб. * 15% = 127.5 руб. Себестоимость = 850 руб. - 127.5 руб. = 722.5 руб. 2. Акциз – 5%: Акциз – это налог, который взимается с определенных товаров. Для определения себестоимости, мы должны вычесть акциз из себестоимости товара. Акциз = 722.5 руб. * 5% = 36.125 руб. Себестоимость = 722.5 руб. - 36.125 руб. = 686.375 руб. 3. НДС – 20%: НДС – это налог на добавленную стоимость. Для определения себестоимости, мы должны вычесть НДС из себестоимости товара. НДС = 686.375 руб. * 20% = 137.275 руб. Себестоимость = 686.375 руб. - 137.275 руб. = 549.1 руб. 4. Оптовая надбавка – 10%: Оптовая надбавка – это дополнительная сумма, которую добавляют к себестоимости товара при его оптовой продаже. Для определения себестоимости, мы должны добавить оптовую надбавку к текущей себестоимости товара. Оптовая надбавка = 549.1 руб. * 10% = 54.91 руб. Себестоимость = 549.1 руб. + 54.91 руб. = 604.01 руб. 5. Торговая надбавка – 12%: Торговая надбавка – это дополнительная сумма, которую добавляют к себестоимости товара при его розничной продаже. Для определения себестоимости, мы должны добавить торговую надбавку к текущей себестоимости товара. Торговая надбавка = 604.01 руб. * 12% = 72.4812 руб. Себестоимость = 604.01 руб. + 72.4812 руб. = 676.4912 руб. Таким образом, себестоимость товара составляет примерно 676.49 руб.

Московское государство в разные периоды своей истории заключало торговые союзы с различными государствами и торговыми партнерами. Например, в XIV-XV веках Московское государство установило торговые отношения с Ганзейским союзом, который включал города Германии, Нидерландов и других стран. В XVI веке Московия также развивала торговые связи с Польшей, Литвой, Швецией и другими странами Европы. В более поздние периоды истории России, после образования Российской империи, были заключены торговые соглашения с различными государствами, включая Великобританию, Францию, Китай и другие. Однако, конкретные детали и условия каждого торгового союза могут различаться в зависимости от исторического периода и контекста.

Тема: Управление ассортиментом безалкогольных напитков в торговом предприятии Введение: Управление ассортиментом является важным аспектом успешной работы торгового предприятия. Одной из ключевых категорий товаров, которые требуют особого внимания, являются безалкогольные напитки. В данной курсовой работе мы рассмотрим основные аспекты управления ассортиментом безалкогольных напитков в торговом предприятии, основываясь на реальных исследованиях и общеизвестных фактах. 1. Анализ рынка безалкогольных напитков: - Исследование рынка безалкогольных напитков, включая объемы продаж, тенденции роста и прогнозы развития. - Анализ конкурентной среды, включая основных игроков на рынке и их стратегии. - Изучение предпочтений потребителей и трендов в потребительском поведении. 2. Определение целевой аудитории: - Идентификация основных сегментов потребителей безалкогольных напитков. - Анализ потребностей и предпочтений каждого сегмента. - Определение целевой аудитории для торгового предприятия. 3. Формирование ассортимента: - Определение основных категорий безалкогольных напитков, которые следует предлагать в ассортименте. - Анализ спроса на различные виды безалкогольных напитков и их популярность среди целевой аудитории. - Учет сезонности и трендов в формировании ассортимента. 4. Управление запасами: - Определение оптимального уровня запасов безалкогольных напитков. - Разработка системы управления запасами, включая методы прогнозирования спроса и оптимизацию заказов. - Мониторинг и анализ оборачиваемости товаров для оптимизации запасов. 5. Маркетинговые стратегии: - Разработка маркетинговых стратегий для продвижения безалкогольных напитков. - Использование инструментов маркетинга, таких как реклама, промо-акции и лояльность клиентов. - Анализ эффективности маркетинговых кампаний и их влияния на продажи. Заключение: Управление ассортиментом безалкогольных напитков является сложным и многогранным процессом, требующим анализа рынка, понимания потребностей потребителей и разработки эффективных маркетинговых стратегий. Основываясь на реальных исследованиях и общеизвестных фактах, торговое предприятие может успешно управлять ассортиментом безалкогольных напитков и достичь высоких показателей продаж и удовлетворенности клиентов.