характеристика и техническое состовляющее порта магадан

Глава 2: Анализ существующих информационных систем для ТРЦ 2.1 Введение В данной главе будет проведен анализ существующих информационных систем (ИС) для торгово-развлекательных центров (ТРЦ). Целью анализа является выявление основных характеристик и функциональных возможностей ИС, которые могут быть применимы для разработки ИС для нашего ТРЦ. 2.2 Обзор существующих ИС для ТРЦ На сегодняшний день существует несколько информационных систем, разработанных специально для ТРЦ. Они предлагают широкий спектр функциональных возможностей, включая управление арендаторами, учет товаров, управление персоналом, управление маркетинговыми акциями и т.д. Некоторые из наиболее популярных ИС для ТРЦ включают в себя: 1. "Retail Pro" - это комплексная ИС, предназначенная для управления розничным бизнесом, включая ТРЦ. Она обладает широким набором функций, включая учет товаров, управление персоналом, управление арендаторами и маркетинговыми акциями. "Retail Pro" также предлагает интеграцию с различными платежными системами и онлайн-торговыми платформами. 2. "Cegid Retail" - это ИС, разработанная специально для управления розничным бизнесом, включая ТРЦ. Она предлагает широкий набор функций, включая учет товаров, управление персоналом, управление арендаторами и маркетинговыми акциями. "Cegid Retail" также обладает возможностью интеграции с системами управления складом и системами электронной коммерции. 3. "LS Retail" - это ИС, специально разработанная для управления розничным бизнесом, включая ТРЦ. Она предлагает широкий набор функций, включая учет товаров, управление персоналом, управление арендаторами и маркетинговыми акциями. "LS Retail" также предлагает интеграцию с системами управления складом и системами электронной коммерции. 2.3 Сравнительный анализ существующих ИС Для проведения сравнительного анализа существующих ИС для ТРЦ были выделены следующие критерии: 1. Функциональность - оценка набора функций, предлагаемых ИС, и их соответствие потребностям нашего ТРЦ. 2. Гибкость и настраиваемость - оценка возможности настройки ИС под уникальные требования нашего ТРЦ. 3. Интеграция - оценка возможности интеграции ИС с другими системами, такими как системы управления складом и системы электронной коммерции. 4. Цена - оценка стоимости внедрения и поддержки ИС. На основе проведенного анализа, было выявлено, что все три рассмотренные ИС - "Retail Pro", "Cegid Retail" и "LS Retail" - обладают широким набором функций, гибкостью и настраиваемостью, а также возможностью интеграции с другими системами. Однако, цена внедрения и поддержки может значительно различаться в зависимости от выбранной ИС и ее конфигурации. 2.4 Выводы Анализ существующих информационных систем для ТРЦ позволил выявить несколько подходящих вариантов для разработки ИС для нашего ТРЦ. "Retail Pro", "Cegid Retail" и "LS Retail" предлагают широкий набор функций, гибкость и настраиваемость, а также возможность интеграции с другими системами. Однако, перед принятием окончательного решения необходимо провести более детальное исследование каждой из этих ИС, а также учесть специфические требования и бюджет нашего ТРЦ.

Для определения розничной цены холодильника, мы должны учесть все элементы стоимости, включая себестоимость, прибыль завода и торговую надбавку. 1. Себестоимость холодильника составляет 12 тыс. руб. 2. Прибыль завода составляет 25% от себестоимости. Чтобы определить прибыль, умножим себестоимость на 0,25: Прибыль = 12 тыс. руб. * 0,25 = 3 тыс. руб. 3. Свободная отпускная цена холодильника (цена, по которой он поступает с завода) будет равна сумме себестоимости и прибыли: Свободная отпускная цена = Себестоимость + Прибыль = 12 тыс. руб. + 3 тыс. руб. = 15 тыс. руб. 4. Торговая надбавка составляет 65% к свободной отпускной цене. Чтобы определить торговую надбавку, умножим свободную отпускную цену на 0,65: Торговая надбавка = 15 тыс. руб. * 0,65 = 9,75 тыс. руб. 5. Розничная цена холодильника будет равна сумме свободной отпускной цены и торговой надбавки: Розничная цена = Свободная отпускная цена + Торговая надбавка = 15 тыс. руб. + 9,75 тыс. руб. = 24,75 тыс. руб. Таким образом, розничная цена холодильника составляет 24,75 тыс. руб. Чтобы определить удельный вес каждого элемента в розничной цене товара, мы можем разделить стоимость каждого элемента на розничную цену и умножить на 100%. Удельный вес себестоимости: Удельный вес себестоимости = (Себестоимость / Розничная цена) * 100% = (12 тыс. руб. / 24,75 тыс. руб.) * 100% ≈ 48,48% Удельный вес прибыли: Удельный вес прибыли = (Прибыль / Розничная цена) * 100% = (3 тыс. руб. / 24,75 тыс. руб.) * 100% ≈ 12,12% Удельный вес торговой надбавки: Удельный вес торговой надбавки = (Торговая надбавка / Розничная цена) * 100% = (9,75 тыс. руб. / 24,75 тыс. руб.) * 100% ≈ 39,39% Таким образом, удельный вес каждого элемента в розничной цене холодильника составляет примерно 48,48% для себестоимости, 12,12% для прибыли завода и 39,39% для торговой надбавки.

Оглавление: Глава 1: Анализ торгово-развлекательного центра 1.1 Введение в тему 1.2 Описание торгово-развлекательного центра 1.3 Анализ существующих проблем и потребностей 1.4 Исследование рынка и конкурентов 1.5 Определение целей и задач разработки информационной системы Глава 2: Разработка информационной системы для торгово-развлекательного центра 2.1 Архитектура информационной системы 2.2 Функциональные требования к системе 2.3 Технические требования к системе 2.4 Проектирование базы данных 2.5 Разработка пользовательского интерфейса 2.6 Тестирование и внедрение системы 2.7 Обучение персонала и поддержка системы Примечание: При написании курсовой работы необходимо использовать актуальные и достоверные источники информации, а также провести дополнительные исследования для подтверждения данных и анализа.

Тема: Изучение и прогнозирование покупательского спроса как основа успешной работы торгового предприятия (на примере российского предприятия) Введение: Покупательский спрос является одним из ключевых факторов, определяющих успех торгового предприятия. Изучение и прогнозирование покупательского спроса позволяет предприятию адаптироваться к изменениям на рынке, оптимизировать запасы товаров, улучшить качество обслуживания клиентов и повысить свою конкурентоспособность. В данной курсовой работе мы рассмотрим пример российского торгового предприятия и его подход к изучению и прогнозированию покупательского спроса. Основная часть: 1. Анализ рынка и конкурентов: - Изучение рынка и его особенностей: размер рынка, динамика роста, сегментация и т.д. - Анализ конкурентов: их доля на рынке, ассортимент товаров, цены, маркетинговые стратегии и т.д. - Идентификация основных трендов и факторов, влияющих на покупательский спрос. 2. Сбор и анализ данных: - Сбор данных о продажах, клиентах, сезонности, акциях и других факторах, влияющих на спрос. - Анализ данных с использованием статистических методов и моделей, таких как временные ряды, регрессионный анализ и т.д. - Использование специализированного программного обеспечения для прогнозирования спроса. 3. Прогнозирование покупательского спроса: - Разработка моделей прогнозирования спроса на основе анализа данных. - Оценка точности прогнозов и их улучшение с помощью обратной связи и корректировки моделей. - Прогнозирование спроса на различные периоды: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный. 4. Управление покупательским спросом: - Планирование запасов товаров на основе прогнозов спроса. - Оптимизация процесса закупок и поставок. - Разработка маркетинговых стратегий для привлечения и удержания клиентов. Заключение: Изучение и прогнозирование покупательского спроса является неотъемлемой частью успешной работы торгового предприятия. Российские предприятия также активно применяют эти подходы для оптимизации своей деятельности. Однако, важно отметить, что каждое предприятие имеет свои особенности и требует индивидуального подхода к изучению и прогнозированию покупательского спроса. Дальнейшие исследования и разработки в этой области могут привести к еще более точным и эффективным методам прогнозирования спроса.