Характеристика торгово-оперативного процесса в магазине

Отчет по сравнительному анализу развития международной электронной торговли Введение: Международная электронная торговля является одной из наиболее динамично развивающихся форм участия различных стран в мировой торговле. В данном отчете будет проведен сравнительный анализ уровня и глубины использования электронной торговли в мире, основных торговых платформ, структуры и динамики экспорта/импорта, географической структуры, прогнозов и участия Российской Федерации. 1. Уровень и глубина использования электронной торговли в мире: Электронная торговля стала неотъемлемой частью мировой экономики. Согласно отчету Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (UNCTAD), объем международной электронной торговли в 2020 году составил около 26,7 триллионов долларов США. Это свидетельствует о значительном росте по сравнению с предыдущими годами. 2. Основные торговые платформы: На международном уровне существует несколько основных торговых платформ, которые играют важную роль в развитии электронной торговли. Некоторые из них включают Amazon, Alibaba, eBay, JD.com и Walmart. Эти платформы предоставляют возможность миллионам продавцов и покупателей со всего мира осуществлять торговлю через интернет. 3. Структура и динамика экспорта/импорта: Структура экспорта и импорта в международной электронной торговле разнообразна и зависит от конкретных стран и регионов. Однако, в целом, электронная торговля позволяет компаниям расширить свою клиентскую базу и достигнуть новых рынков за пределами своей страны. Это способствует увеличению объемов экспорта и импорта товаров и услуг. 4. Географическая структура: Географическая структура международной электронной торговли также разнообразна. Крупные экономики, такие как США, Китай, Германия и Великобритания, являются ведущими участниками в этой сфере. Однако, все больше развивающихся стран, включая Российскую Федерацию, активно внедряют электронную торговлю и увеличивают свою долю на мировом рынке. 5. Прогнозы: Прогнозы развития международной электронной торговли остаются положительными. Согласно исследованиям, объем международной электронной торговли может достичь 45 триллионов долларов США к 2025 году. Это свидетельствует о том, что электронная торговля будет продолжать расти и играть все более важную роль в мировой экономике. 6. Участие Российской Федерации: Российская Федерация активно развивает электронную торговлю и стремится увеличить свою долю на мировом рынке. Согласно отчету Российского союза интернет-торговли (РСИТ), объем российской электронной торговли в 2020 году составил около 2,5 триллионов рублей. Это свидетельствует о значительном росте по сравнению с предыдущими годами. Важными платформами электронной торговли в России являются Яндекс.Маркет, Ozon, Wildberries и другие. Заключение: Международная электронная торговля продолжает развиваться и играть все более важную роль в мировой торговле. Она предоставляет возможности для компаний расширить свою клиентскую базу и достичь новых рынков. Российская Федерация активно участвует в этом процессе и стремится увеличить свою долю на мировом рынке электронной торговли. Прогнозы развития данной сферы остаются положительными, что подтверждает ее значимость в мировой экономике.

ложение 3. Каналы продвижения и рекламы 4. Ценообразование IV. Организационная структура и управление 1. Персонал и тренеры 2. Управление школой бокса 3. Финансовое управление V. Финансовый план 1. Инвестиции и затраты на открытие школы бокса 2. Прогнозируемый доход 3. Прогнозируемые расходы 4. Рентабельность и окупаемость проекта VI. Риски и возможности 1. Анализ рисков 2. Меры по снижению рисков 3. Возможности для развития и роста VII. Заключение 1. Сводка бизнес-плана 2. План действий и реализации **Расчеты:** 1. Инвестиции и затраты на открытие школы бокса: - Аренда помещения: рассчитать стоимость аренды помещения в желаемом районе и на основе этого определить ежемесячные затраты на аренду. - Оборудование: определить необходимое оборудование для школы бокса и рассчитать его стоимость. - Реклама и маркетинг: определить бюджет на рекламу и маркетинговые мероприятия для привлечения клиентов. - Расходы на персонал: рассчитать затраты на оплату тренеров и другого персонала. 2. Прогнозируемый доход: - Определить цену за занятие и количество клиентов, которых вы ожидаете привлечь. - Рассчитать ежемесячный доход на основе цены за занятие и количества клиентов. 3. Прогнозируемые расходы: - Рассчитать ежемесячные затраты на аренду помещения, оплату персонала, обслуживание оборудования и другие операционные расходы. 4. Рентабельность и окупаемость проекта: - Рассчитать ожидаемую рентабельность проекта на основе прогнозируемого дохода и расходов. - Определить период окупаемости проекта на основе прогнозируемых доходов и инвестиций. Важно помнить, что все расчеты должны быть основаны на реальных данных и исследованиях, чтобы обеспечить точность и достоверность бизнес-плана.

Конспект по теме "Смута в Российском государстве - экономические трудности начала XVII века, народные выступления, самозванец": 1. Экономические трудности начала XVII века: - Снижение производительности сельского хозяйства из-за недостатка рабочей силы и земельных ресурсов. - Ухудшение торговых связей с Западной Европой из-за войн и блокад. - Рост налогового бремени на крестьян и горожан. 2. Народные выступления: - Бунты крестьян и горожан против повышения налогов и эксплуатации. - Массовые беспорядки, грабежи и разрушения в городах. 3. Самозванец: - Появление самозванцев, выдававших себя за потомков Рюрика и претендующих на престол. - Наиболее известные самозванцы: Лжедмитрий I, Василий Шуйский, Лжедмитрий II. - Поддержка самозванцев со стороны части населения, недовольного правлением царя. 4. Последствия Смуты: - Распад центральной власти и усиление феодальной раздробленности. - Ухудшение экономического положения населения и рост социальных противоречий. - Вмешательство иностранных держав во внутренние дела России. 5. Восстановление центральной власти: - Приход к власти Михаила Романова и начало династии Романовых. - Проведение реформ для укрепления государственной власти и экономического развития. 6. Заключение: - Смута в Российском государстве в начале XVII века была вызвана экономическими трудностями, народными выступлениями и появлением самозванцев. - Последствия Смуты оказались серьезными для страны, но восстановление центральной власти позволило России выйти из кризиса и начать новый этап развития.

Тема: Коммерческие риски в торговом предприятии и пути их минимизации Введение: Торговые предприятия играют важную роль в экономике, предоставляя потребителям различные товары и услуги. Однако, они также сталкиваются с различными коммерческими рисками, которые могут негативно повлиять на их деятельность и прибыльность. В данной курсовой работе мы рассмотрим основные коммерческие риски, с которыми сталкиваются торговые предприятия, и предложим пути их минимизации. Основная часть: 1. Коммерческие риски в торговом предприятии: 1.1. Риск изменения спроса: Торговые предприятия подвержены риску изменения спроса на товары и услуги, что может быть вызвано экономическими факторами, изменением вкусов и предпочтений потребителей, конкуренцией и другими факторами. 1.2. Риск изменения цен: Изменение цен на товары и услуги может существенно влиять на прибыльность торгового предприятия. Факторы, влияющие на изменение цен, включают изменение стоимости сырья, инфляцию, изменение налогов и тарифов, изменение конкурентной ситуации и другие факторы. 1.3. Риск финансовых потерь: Торговые предприятия также подвержены риску финансовых потерь, связанных с неплатежеспособностью клиентов, задержкой платежей, несоответствием качества товаров и услуг, мошенничеством и другими факторами. 1.4. Риск конкуренции: Конкуренция является неотъемлемой частью торговой деятельности. Торговые предприятия сталкиваются с риском потери клиентов, снижения цен и прибыли в результате конкуренции со стороны других компаний. 2. Пути минимизации коммерческих рисков: 2.1. Разнообразификация товаров и услуг: Разнообразие товаров и услуг позволяет торговому предприятию снизить риск изменения спроса на конкретный продукт или услугу. Разнообразие также позволяет привлечь больше клиентов и удовлетворить их различные потребности. 2.2. Анализ и прогнозирование спроса: Тщательный анализ и прогнозирование спроса на товары и услуги помогает торговому предприятию адаптироваться к изменениям рынка и принимать своевременные меры для минимизации рисков. 2.3. Управление ценами: Эффективное управление ценами позволяет торговому предприятию адаптироваться к изменениям стоимости сырья, конкурентной ситуации и другим факторам. Это может включать гибкую ценовую политику, скидки, акции и другие меры. 2.4. Управление финансовыми рисками: Торговые предприятия должны разрабатывать стратегии управления финансовыми рисками, включая проверку платежеспособности клиентов, использование страхования от неплатежей, заключение договоров с гарантиями и другие меры. 2.5. Анализ конкурентной среды: Тщательный анализ конкурентной среды позволяет торговому предприятию понять своих конкурентов, их стратегии и принять меры для укрепления своей конкурентоспособности. Это может включать улучшение качества товаров и услуг, разработку уникальных предложений и другие меры. Заключение: Коммерческие риски являются неотъемлемой частью деятельности торговых предприятий. Однако, с помощью эффективного управления и применения соответствующих стратегий, эти риски могут быть минимизированы. Разнообразие товаров и услуг, анализ спроса, управление ценами, управление финансовыми рисками и анализ конкурентной среды являются ключевыми путями для снижения коммерческих рисков в торговом предприятии.