Что такое валюта баланса? А) итоги по активу и пассиву; Б) итоги по внеоборотным активам; В) итоги по всем обязательствам предприятия.

Для расчета пособия по временной нетрудоспособности и заработной платы за апрель, необходимо учесть следующие факты: 1. Оклад бухгалтера составляет 15 000 рублей. 2. Бухгалтер болела с 5 по 15 апреля 2016 года, что подтверждается листом-ком нетрудоспособности. 3. Бухгалтер работает на предприятии с 10 января 2004 года, что означает, что у нее страховой стаж работы составляет 9 лет. 4. В 2015 году было начислено 180 000 рублей заработной платы и иных выплат, на которые были начислены страховые взносы. В 2016 году сумма составляет 200 000 рублей. Для расчета пособия по временной нетрудоспособности используется следующая формула: Пособие = (Оклад * Коэффициент) / 30, где Коэффициент = (Страховой стаж / 12) * 0.6. Подставим значения: Коэффициент = (9 / 12) * 0.6 = 0.45. Пособие = (15 000 * 0.45) / 30 = 225 рублей в день. Так как бухгалтер была нетрудоспособна с 5 по 15 апреля, то количество дней нетрудоспособности составляет 11 дней. Пособие по временной нетрудоспособности за апрель = 225 * 11 = 2 475 рублей. Заработная плата за апрель = Оклад - Пособие по временной нетрудоспособности = 15 000 - 2 475 = 12 525 рублей. Таким образом, пособие по временной нетрудоспособности составляет 2 475 рублей, а заработная плата за апрель - 12 525 рублей.

питания и организации, занимающиеся хранением и продажей продуктов питания. Согласно исследованиям, правильное хранение продуктов позволяет сохранить их качество и безопасность для потребителей. Для этого необходимо соблюдать определенные условия хранения, такие как температура, влажность, освещение и вентиляция. Температурный режим является одним из ключевых факторов при хранении продуктов. Он зависит от типа продукта и может быть разным. Например, мясо и молочные продукты требуют хранения при низкой температуре, в то время как фрукты и овощи лучше хранить при более высокой температуре. Влажность также играет важную роль в сохранении качества продуктов. Слишком высокая влажность может способствовать развитию плесени и гнили, а слишком низкая - привести к потере влаги и обезвоживанию продуктов. Освещение и вентиляция также влияют на качество и безопасность продуктов. Продукты лучше хранить в прохладных и темных местах, чтобы предотвратить разрушение питательных веществ под воздействием света. Вентиляция помогает поддерживать свежесть продуктов и предотвращает накопление запахов и бактерий. Кроме того, необходимо учитывать сроки годности продуктов и правильно организовывать их хранение в соответствии с этими сроками. Просроченные продукты могут стать источником пищевого отравления и других заболеваний. Важно также следить за чистотой и гигиеной хранилищ и холодильных камер, чтобы предотвратить загрязнение продуктов и размножение бактерий. В заключение, соблюдение санитарных норм при хранении сырья и продуктов является важным условием для обеспечения безопасности и качества пищевых продуктов. Руководители предприятий и организаций, занимающихся хранением и продажей продуктов, несут ответственность за соблюдение и контроль санитарных правил.

Уровень оперативного управления предприятием является одним из ключевых элементов успешного функционирования организации. Оперативное управление включает в себя планирование, координацию и контроль текущих операций, направленных на достижение поставленных целей. Оперативное управление предприятием осуществляется на различных уровнях организационной структуры, начиная от непосредственного руководителя отдела или группы сотрудников и заканчивая высшим руководством компании. Каждый уровень оперативного управления имеет свои особенности и задачи. На нижнем уровне оперативного управления, руководители отделов или групп сотрудников отвечают за планирование и контроль выполнения конкретных задач. Они обеспечивают эффективное использование ресурсов, координируют работу сотрудников и контролируют выполнение поставленных задач. На среднем уровне оперативного управления, руководители отделов или подразделений отвечают за планирование и контроль работы своего подразделения в соответствии с общими стратегическими целями компании. Они также обеспечивают связь между нижним и верхним уровнями управления, передавая информацию и рекомендации. На верхнем уровне оперативного управления, высшее руководство компании принимает стратегические решения, определяет общие цели и направление развития предприятия. Они также контролируют выполнение стратегических планов и принимают меры для достижения поставленных целей. Оперативное управление предприятием основывается на анализе данных и информации, полученных из различных источников. Современные технологии позволяют автоматизировать процессы сбора и анализа данных, что упрощает принятие решений и повышает эффективность оперативного управления. Исследования показывают, что эффективное оперативное управление предприятием способствует повышению производительности, снижению издержек и улучшению качества продукции или услуг. Кроме того, оперативное управление позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и принимать меры для адаптации предприятия к новым условиям. В заключение, уровень оперативного управления предприятием играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования организации. Он включает в себя планирование, координацию и контроль текущих операций, направленных на достижение поставленных целей. Оперативное управление осуществляется на различных уровнях организационной структуры и требует анализа данных и информации для принятия решений.

Метод "дерева целей" является инструментом для оптимального распределения ограниченных ресурсов. Он позволяет структурировать цели и подцели, а также определить приоритеты и зависимости между ними. Для решения данной задачи, где требуется распределить 19 единиц ресурса А, можно использовать следующий подход: 1. Определите основную цель вашего бизнес-плана. Например, это может быть увеличение продаж или снижение затрат. 2. Разбейте основную цель на подцели. Например, если основная цель - увеличение продаж, то подцелями могут быть улучшение маркетинговой стратегии, разработка новых продуктов или увеличение доли рынка. 3. Оцените важность каждой подцели. Используйте шкалу от 1 до 10, где 1 - наименее важная подцель, а 10 - наиболее важная подцель. 4. Определите, сколько ресурса А требуется для достижения каждой подцели. Например, для улучшения маркетинговой стратегии может потребоваться 5 единиц ресурса, для разработки новых продуктов - 8 единиц ресурса, а для увеличения доли рынка - 6 единиц ресурса. 5. Распределите доступные 19 единиц ресурса А между подцелями, учитывая их важность. Например, если улучшение маркетинговой стратегии имеет наивысшую важность (10), то можно выделить для него 7 единиц ресурса. Для разработки новых продуктов (важность 8) можно выделить 6 единиц ресурса, а для увеличения доли рынка (важность 6) - 6 единиц ресурса. 6. Проверьте, достаточно ли выделенного ресурса для достижения каждой подцели. Если сумма выделенного ресурса для каждой подцели превышает доступные 19 единиц, то необходимо пересмотреть распределение ресурса и сделать корректировки. Важно отметить, что метод "дерева целей" является лишь одним из инструментов для оптимального распределения ресурсов. В реальных бизнес-ситуациях может потребоваться учет дополнительных факторов, таких как бюджет, временные ограничения и другие ресурсы.