Лабораторная работа № 1 Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия супермаркета. Задание 2. Выявление технико-экономических факт...
Условие:
Лабораторная работа № 1 Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия супермаркета. Задание 2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия супермаркета.
Решение:
Лабораторная работа № 1 Тема: Формирование миссии и стратегии предприятия супермаркета, выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры.
Цель работы: изучить процесс формирования миссии и стратегии предприятия супермаркета, а также выявить технико-экономические факторы, влияющие на формирование организационной структуры.
Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия супермаркета.
1.1 Определение миссии предприятия супермаркета.
Миссия предприятия супермаркета - это его основная цель, его сущность и то, чем он стремится быть для своих клиентов и общества в целом. Миссия должна отражать ценности, принципы и цели предприятия.
Пример миссии супермаркета: "Предоставлять нашим клиентам широкий ассортимент качественных товаров по доступным ценам, обеспечивая приятную и удобную покупательскую среду".
1.2 Формирование стратегии предприятия супермаркета.
Стратегия предприятия супермаркета - это план действий, направленный на достижение его миссии и целей. Стратегия должна учитывать внутренние и внешние факторы, а также конкурентное окружение.
Примеры стратегий предприятия супермаркета:
- Расширение ассортимента товаров и услуг.
- Улучшение качества обслуживания и создание комфортной атмосферы для покупателей.
- Внедрение инновационных технологий в управлении и продажах.
- Развитие программ лояльности и акций для привлечения и удержания клиентов.
Задание 2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия супермаркета.
2.1 Анализ рынка и конкурентной среды.
Для формирования организационной структуры предприятия супермаркета необходимо провести анализ рынка и конкурентной среды. Это позволит определить потребности и предпочтения клиентов, а также выявить конкурентные преимущества и слабые места.
2.2 Определение объема и структуры производства.
Технико-экономические факторы, такие как объем продаж и ассортимент товаров, влияют на формирование организационной структуры предприятия супермаркета. Необходимо определить требуемый объем производства и структуру товаров, чтобы эффективно организовать работу сотрудников и обеспечить удовлетворение потребностей клиентов.
2.3 Расчет затрат и доходов.
Для определения организационной структуры предприятия супермаркета необходимо провести расчет затрат и доходов. Это позволит определить оптимальное количество сотрудников, их функции и обязанности, а также определить необходимые ресурсы для эффективной работы предприятия.
2.4 Учет технических возможностей и требований.
Технические возможности и требования также влияют на формирование организационной структуры предприятия супермаркета. Необходимо учесть наличие и состояние технического оборудования, а также требования к его обслуживанию и эксплуатации.
2.5 Анализ рисков и возможностей.
При формировании организационной структуры предприятия супермаркета необходимо провести анализ рисков и возможностей. Это позволит определить потенциальные угрозы и препятствия, а также выявить возможности для развития и роста предприятия.
Расчеты:
При необходимости, проведите расчеты, связанные с формированием организационной структуры предприятия супермаркета. Например, расчет затрат на персонал, расчет доходов от продажи товаров и т.д. Для этого используйте реальные данные о средних затратах и доходах супермаркетов в вашем регионе.
Выводы:
В результате выполнения данной лабораторной работы были изучены процессы формирования миссии и стратегии предприятия супермаркета. Также были выявлены технико-экономические факторы, влияющие на формирование организационной структуры. Эти факторы включают анализ рынка и конкурентной среды, определение объема и структуры производства, расчет затрат и доходов, учет технических возможностей и требований, анализ рисков и возможностей. Результаты работы могут быть использованы для разработки эффективной организационной структуры предприятия супермаркета.