Решение задачи
Ситуация 1. Вам нужно принять решение: открывать в городе гостиницу или не открывать. Укажите ваши действия по выбору цели и сбору информаци...
Условие:
Ситуация 1. Вам нужно принять решение: открывать в городе гостиницу или не открывать. Укажите ваши действия по выбору цели и сбору информации. Ситуация 2. Исходя из задания, изложенного в ситуации 1, и собранной информации осуществляется подготовительный анализ альтернатив для принятия решения. Ситуация 3. Предположим, что в процессе подготовительного этапа принятия решения вы пришли к следующему предварительному выводу: лучшей альтернативой является открытие фешенебельной гостиницы, рассчитанной на 30 номеров люкс. Раскройте процесс окончательного принятия решения. Ситуация 4. Допустим, что вами уже принято окончательное решение о строительстве фешенебельной гостиницы на 30 номеров люкс. Определите ваши действия по реализации решения. Ответить на каждый пункт подробно
Решение:
Ситуация 1: Принятие решения о открытии гостиницы в городе.
1. Цель: Определить, стоит ли открывать гостиницу в данном городе.
2. Сбор информации:
- Изучение рынка: Анализ спроса на гостиничные услуги в городе, конкуренцию среди существующих гостиниц, оценка популярности города среди туристов и бизнесменов.
- Анализ экономической ситуации: Изучение уровня доходов населения, туристического потенциала города, наличия крупных предприятий и организаций, которые могут быть потенциальными клиентами гостиницы.
- Исследование юридических аспектов: Проверка наличия необходимых разрешений и лицензий для открытия гостиницы, изучение законодательства, регулирующего гостиничную деятельность.
Ситуация 2: Подготовительный анализ альтернатив.
1. Оценка альтернатив: Сравнение различных вариантов открытия гостиницы, например, открытие эконом-класса, среднего класса или фешенебельной гостиницы.
2. Анализ рисков: Определение возможных рисков и препятствий, связанных с каждой альтернативой, таких как конкуренция, экономическая нестабильность, изменение спроса на гостиничные услуги.
3. Оценка ресурсов: Определение необходимых ресурсов для реализации каждой альтернативы, таких как финансы, персонал, инфраструктура.
Ситуация 3: Процесс окончательного принятия решения.
1. Анализ предварительного вывода: Проверка достоверности и обоснованности предварительного вывода о том, что лучшей альтернативой является открытие фешенебельной гостиницы на 30 номеров люкс.
2. Взвешивание преимуществ и недостатков: Сравнение преимуществ и недостатков открытия фешенебельной гостиницы с другими альтернативами, учет рисков и возможных выгод.
3. Принятие окончательного решения: На основе анализа и взвешивания принять окончательное решение о открытии фешенебельной гостиницы на 30 номеров люкс.
Ситуация 4: Реализация решения.
1. Планирование и организация: Разработка детального плана реализации проекта, определение бюджета, найм персонала, заключение необходимых договоров и соглашений.
2. Строительство и оборудование: Построение гостиницы, закупка необходимого оборудования и мебели, проведение необходимых инженерных коммуникаций.
3. Маркетинг и реклама: Разработка маркетинговой стратегии, продвижение гостиницы, привлечение клиентов через рекламные каналы, установление партнерских отношений с туристическими агентствами и бизнес-партнерами.
4. Запуск и управление: Открытие гостиницы, обеспечение ее эффективной работы, управление персоналом, контроль качества предоставляемых услуг, постоянное улучшение и развитие.
Важно отметить, что каждая ситуация требует индивидуального подхода и может включать дополнительные этапы и действия в зависимости от конкретных обстоятельств.
Похожие работы
Попробуй и другие функции
Решения по другим предметам
А
Б
В
М
П
С
Т
Э