1. Определите и обоснуйте тип предлагаемых организационных структур. 2. По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей...
Условие:
- Определите и обоснуйте тип предлагаемых организационных структур. 2. По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационной структуры. 3. Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв, и КЭф у, 4. Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия. В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предпри¬ятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура № 1 (рис. 1), рассматривается пред¬ложение замены существующей структуры на организаци¬онную № 2 (рис. 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в табл. 1. Численность персонала указана на рисунках органи¬зационных структур. Таблица 1 – Фактические и планируемые результаты работы малого предприятия «Строитель»
Решение:
Для определения типа предлагаемых организационных структур необходимо рассмотреть основные характеристики каждой структуры и их соответствие целям и задачам предприятия.
Организационная структура № 1 (рис. 1) является функциональной структурой, где подразделения организованы по функциональным областям, таким как производство, маркетинг, финансы и т.д. Эта структура обеспечивает специализацию и четкое разделение труда, что может быть эффективным для предприятий с узкой специализацией.
Организационная структура № 2 (рис. 2) является матричной структурой, где подразделения организованы по проектам или продуктам, а также по функциональным областям. Эта структура позволяет более гибко управлять проектами и обеспечивает лучшую координацию между различными функциональными областями.
Для определения показателей эффективности существующей и предлагаемой организационной структуры необходимо проанализировать фактические и планируемые результаты работы предприятия, представленные в таблице 1. Важно учитывать такие показатели, как выручка, прибыль, производительность труда, уровень удовлетворенности клиентов и другие, которые могут быть значимыми для данного предприятия.
Оптимальный вариант организационной структуры предприятия может быть обоснован на основе изменений показателей Кзв (коэффициент затрат на валовую продукцию) и КЭф (коэффициент эффективности) у. Если предлагаемая организационная структура № 2 позволяет улучшить эти показатели по сравнению с существующей структурой № 1, то можно сделать вывод о ее оптимальности.
Однако, без конкретных данных из таблицы 1, я не могу дать точный ответ на вопрос о том, какие изменения в организационной структуре предприятия могут быть предложены. Необходимо проанализировать все показатели и учесть особенности предприятия, чтобы предложить наиболее эффективные изменения.
