Эссе "Почему я должен знать и выполнять нормы делового этикета"

В 19 веке было много правил и норм, некоторые из которых до сих пор остаются актуальными, а другие ушли на второй план. Вот несколько примеров: 1. Правило хорошего тона и этикета: Это правило все еще актуально в настоящее время. Хороший тона и уважение к другим людям являются важными аспектами общения и взаимодействия в обществе. 2. Правило образования: В 19 веке образование было признано важным и необходимым для личного и профессионального развития. Это правило остается актуальным и в настоящее время, поскольку образование по-прежнему играет ключевую роль в достижении успеха в жизни. 3. Правило соблюдения законов: В 19 веке соблюдение законов было признано обязательным для поддержания порядка и стабильности в обществе. Это правило до сих пор остается актуальным, поскольку закон и правопорядок являются основой функционирования любого общества. 4. Правило равенства и справедливости: В 19 веке началась борьба за равенство и справедливость, и эти принципы до сих пор остаются актуальными. Люди продолжают бороться за равные права и возможности для всех, независимо от расы, пола, вероисповедания и других характеристик. С другой стороны, некоторые правила и нормы из 19 века ушли на второй план или изменились: 1. Правило о женской роли: В 19 веке женщины были ограничены в своих правах и возможностях. С течением времени эти ограничения стали меняться, и сегодня женщины имеют больше свободы и равных возможностей. 2. Правило о социальном статусе: В 19 веке социальный статус и происхождение играли важную роль в обществе. Сегодня общество стало более открытым и гибким, и социальный статус уже не является единственным фактором определения человеческой ценности. 3. Правило о моральных ограничениях: В 19 веке существовали строгие моральные нормы и ограничения, которые с течением времени стали меняться и эволюционировать. Сегодня моральные ценности и нормы различаются в разных культурах и обществах. В целом, многие принципы и правила из 19 века до сих пор остаются актуальными, но с течением времени общество меняется, и некоторые из этих правил и норм уходят на второй план или изменяются, чтобы отразить новые реалии и ценности.

Тема: Анализ деловой активности предприятия на примере ПАО "ГМК "Норильский Никель" Введение: ПАО "ГМК "Норильский Никель" является одним из крупнейших мировых производителей никеля, палладия, платины и меди. Компания имеет значительное влияние на мировой рынок металлов и является ключевым игроком в отрасли. В данной курсовой работе будет проведен анализ деловой активности предприятия с использованием реальных данных и исследований. 1. Анализ финансовых показателей: - Рентабельность: Рассмотрим показатели рентабельности предприятия, такие как чистая рентабельность, рентабельность продаж и рентабельность активов. Сравним эти показатели с аналогичными показателями других компаний в отрасли. - Финансовая устойчивость: Исследуем показатели финансовой устойчивости, такие как коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и долгосрочная финансовая устойчивость. 2. Анализ операционной деятельности: - Производственные мощности: Изучим производственные мощности предприятия, включая объемы производства и эффективность использования ресурсов. - Инновации и исследования: Рассмотрим инновационные проекты и исследования, проводимые предприятием, и их влияние на деловую активность и конкурентоспособность компании. 3. Анализ маркетинговой деятельности: - Рыночная доля: Исследуем долю рынка, занимаемую предприятием, и ее динамику в сравнении с конкурентами. - Маркетинговые стратегии: Рассмотрим маркетинговые стратегии, используемые предприятием, и их эффективность в привлечении и удержании клиентов. 4. Анализ управленческой деятельности: - Корпоративное управление: Изучим систему корпоративного управления предприятием, включая структуру управления, роль совета директоров и принципы прозрачности и ответственности. - Управленческий потенциал: Рассмотрим квалификацию и опыт руководителей предприятия, их роль в принятии стратегических решений и достижении поставленных целей. Заключение: Анализ деловой активности предприятия ПАО "ГМК "Норильский Никель" позволяет оценить его финансовую устойчивость, операционную эффективность, маркетинговую стратегию и управленческий потенциал. Результаты анализа могут быть использованы для определения сильных и слабых сторон предприятия, а также для разработки рекомендаций по улучшению его деловой активности.

Бизнес-план открытия коворкинга 1. Введение: Коворкинг - это современная форма организации рабочего пространства, которая предоставляет профессионалам и предпринимателям возможность работать в общей среде, обмениваться идеями и ресурсами. В последние годы коворкинги стали популярными, и спрос на них продолжает расти. В данном бизнес-плане мы рассмотрим основные аспекты открытия коворкинга. 2. Маркетинговое исследование: Перед открытием коворкинга необходимо провести маркетинговое исследование, чтобы понять спрос на подобные услуги в вашем регионе. Исследуйте конкурентов, анализируйте их цены, условия предоставления услуг и уровень спроса. Также изучите потенциальную аудиторию - предпринимателей, фрилансеров, стартапы и других профессионалов, которые могут заинтересоваться вашим коворкингом. 3. Расположение: Выбор правильного местоположения для коворкинга является ключевым фактором успеха. Идеальным вариантом будет наличие коворкинга в деловом центре города или вблизи офисных зон. Обратите внимание на наличие общественного транспорта и парковочных мест для удобства клиентов. 4. Услуги и пространство: Определите, какие услуги вы будете предоставлять в вашем коворкинге. Это может включать доступ к рабочему пространству, Wi-Fi, принтеры, конференц-залы, кухня и другие удобства. Разработайте гибкую систему тарифов, чтобы удовлетворить различные потребности клиентов. 5. Финансовые расчеты: Оцените свои затраты на открытие и поддержание коворкинга. Это может включать аренду помещения, ремонт, мебель, оборудование, маркетинг и зарплаты сотрудников. Рассчитайте ожидаемую прибыль, учитывая цены на услуги, количество клиентов и операционные расходы. Также учтите, что в начальный период может потребоваться дополнительное финансирование. 6. Маркетинговая стратегия: Разработайте маркетинговую стратегию для привлечения клиентов. Это может включать создание сайта, использование социальных сетей, рекламу в местных СМИ, участие в мероприятиях и сотрудничество с местными организациями и стартапами. Также предоставьте возможность бесплатного пробного периода или специальных предложений для новых клиентов. 7. Управление и персонал: Определите роли и ответственности сотрудников, которые будут работать в вашем коворкинге. Включите в команду администратора, который будет отвечать за прием и обслуживание клиентов, а также за управление операционными процессами. Обучите персонал обслуживанию клиентов и поддержанию рабочей атмосферы. 8. Развитие и рост: Планируйте стратегию развития и роста вашего коворкинга. Рассмотрите возможность расширения пространства, добавления новых услуг и привлечения большего количества клиентов. Также рассмотрите возможность создания партнерских отношений с другими бизнесами или организациями, чтобы расширить свою клиентскую базу. 9. Риски и возможные проблемы: Определите потенциальные риски и проблемы, которые могут возникнуть при открытии и управлении коворкингом. Это может быть низкий спрос, конкуренция, финансовые трудности или проблемы с управлением. Разработайте планы действий для минимизации этих рисков и решения проблем. 10. Заключение: Открытие коворкинга может быть перспективным и прибыльным бизнесом, если правильно спланировать и управлять им. Проведите тщательное исследование рынка, разработайте эффективную маркетинговую стратегию и обеспечьте высокое качество услуг для привлечения и удержания клиентов.

реду. Поэт хотел показать, что разочарование молодого дворянина не зависит от внешних обстоятельств, а является результатом внутренних противоречий и непонимания самого себя. Одной из причин разочарования молодого дворянина может быть его неприспособленность к жизни в обществе. Петербургское дворянское общество было олицетворением высшего слоя русского общества, где царили строгие правила и нормы поведения. Молодой дворянин, выросший в провинции или в деревне, мог чувствовать себя чужим и неуверенным в этой среде. Он мог не знать правил этикета, не понимать тонких нюансов общения и не иметь нужных связей и знакомств. Все это могло вызывать у него чувство неполноценности и отчуждения. Другой причиной разочарования молодого дворянина могла быть его непонятность самому себе. В поэме "Евгений Онегин" герой постоянно ищет смысл жизни и свое место в обществе. Он не может найти себе подходящую роль и чувствует себя потерянным. Это может быть связано с недостатком самоидентификации и непониманием своих истинных желаний и ценностей. Молодой дворянин может испытывать давление со стороны общества, которое ожидает от него определенного поведения и успеха, но он может не соглашаться с этими ожиданиями и стремиться к чему-то большему. Также, одной из причин разочарования молодого дворянина может быть его недоверие к окружающим. В поэме "Евгений Онегин" герой испытывает разочарование в любви и дружбе. Онегин не верит в искренность чувств и отношений, считая их лишь игрой и маскарадом. Это может быть связано с его опытом общения с людьми, которые не всегда были искренними и честными. Молодой дворянин может быть подвержен разочарованию из-за своей наивности и недостатка опыта в общении с людьми. Таким образом, причины разочарования молодого дворянина в петербургском дворянском обществе могут быть связаны с его неприспособленностью к жизни в этой среде, непониманием самого себя и своих ценностей, а также недоверием к окружающим. Поэт старался показать, что разочарование не зависит от внешних обстоятельств, а является результатом внутренних противоречий и непонимания самого себя.