Чемисов, работая водителем частного предприятия, после окон-чания работы употребил спиртные напитки, после чего сел в машину и поехал к знак...

Движение трудовых ресурсов предприятия может быть охарактеризовано трудоемкостью, текучестью кадров и структурой кадров. A. Трудоемкость отражает количество труда, необходимого для выполнения определенной работы или производства товара. Она может быть измерена в часах работы или других единицах, и позволяет оценить объем затрат на трудовые ресурсы. B. Текучесть кадров относится к количеству сотрудников, которые покидают предприятие в определенный период времени. Это может быть связано с увольнениями, переходом на другую работу или пенсией. Текучесть кадров может быть показателем стабильности или нестабильности рабочей силы на предприятии. C. Структура кадров отражает разделение трудовых ресурсов на различные категории или группы. Например, это может быть разделение на руководящий персонал, специалистов, рабочих и т.д. Структура кадров может быть важным фактором для определения потребностей в персонале и планирования развития предприятия. Важно отметить, что эти характеристики могут варьироваться в зависимости от конкретной отрасли и предприятия.

Для определения затрат на производство и полной себестоимости единицы продукции по методу прямого счета, двухступенчатого, нам понадобится следующая информация: 1. Общие издержки: 5 000 000 ден. ед. 2. Объем произведенной продукции: 100 000 штук 3. Объем реализованной продукции: 75 000 штук 4. Накладные расходы на реализацию: 8% от производственной себестоимости Сначала определим затраты на производство единицы продукции: Затраты на производство = Общие издержки / Объем произведенной продукции Затраты на производство = 5 000 000 ден. ед. / 100 000 штук Затраты на производство = 50 ден. ед. на единицу продукции Затем определим полную себестоимость единицы продукции: Полная себестоимость = Затраты на производство + Накладные расходы на реализацию Полная себестоимость = 50 ден. ед. + (8% * 50 ден. ед.) Полная себестоимость = 50 ден. ед. + 4 ден. ед. Полная себестоимость = 54 ден. ед. на единицу продукции Таким образом, затраты на производство единицы продукции составляют 50 ден. ед., а полная себестоимость единицы продукции составляет 54 ден. ед.

Тема: Разработка основных элементов в логистической системе предприятия Введение: Логистика является важной составляющей успешной работы предприятия. Она отвечает за эффективное управление потоками материальных, информационных и финансовых ресурсов. Разработка основных элементов в логистической системе предприятия играет ключевую роль в обеспечении эффективности и конкурентоспособности организации. Цель работы: Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных элементов в логистической системе предприятия и их влияние на эффективность работы организации. Основная часть: 1. Интеграция внутренних и внешних логистических процессов: - Внутренние логистические процессы включают в себя планирование производства, управление запасами, управление качеством и т.д. - Внешние логистические процессы включают в себя сотрудничество с поставщиками, управление дистрибуцией, транспортировку и т.д. - Интеграция внутренних и внешних логистических процессов позволяет сократить затраты, улучшить качество продукции и обеспечить своевременную доставку товаров или услуг. 2. Оптимизация складских операций: - Складские операции включают в себя приемку, хранение, комплектацию и отгрузку товаров. - Оптимизация складских операций позволяет снизить затраты на хранение, ускорить обработку заказов и улучшить обслуживание клиентов. 3. Применение информационных технологий в логистике: - Информационные технологии позволяют автоматизировать и оптимизировать логистические процессы. - Использование специализированных программных систем, таких как системы управления складом или системы управления транспортом, позволяет повысить эффективность работы предприятия. 4. Управление логистическими рисками: - Логистические риски могут возникать в результате непредвиденных событий, таких как задержки в поставках или повреждение товаров. - Разработка и применение стратегий управления логистическими рисками позволяет минимизировать потенциальные убытки и обеспечить непрерывность поставок. Заключение: Разработка основных элементов в логистической системе предприятия является важным шагом в обеспечении эффективности и конкурентоспособности организации. Интеграция внутренних и внешних логистических процессов, оптимизация складских операций, применение информационных технологий и управление логистическими рисками способствуют улучшению работы предприятия. Дальнейшие исследования в этой области могут помочь разработать более эффективные стратегии управления логистическими процессами.

Верно. Цену на продукцию предприятие обычно устанавливает самостоятельно, исходя из своих затрат на производство, конкурентной ситуации на рынке, спроса и других факторов. Однако, в некоторых случаях, цены могут быть регулируемы государством или другими регулирующими органами.