Как вы понимаете,смысл фразы, задача предприятия -производить для потребления?

Для определения эффективности капитальных вложений в модернизацию предприятия, необходимо проанализировать ожидаемую прибыль от выпуска продукции после модернизации и сравнить ее с затратами на модернизацию. Для каждого изделия, ожидаемая прибыль может быть рассчитана как разница между выручкой от продажи и затратами на производство. Для изделия 1: Выручка от продажи = 3000 * 5000 = 15 000 000 руб. Затраты на производство = 3000 * (5000 - 50) = 14 850 000 руб. Прибыль = 15 000 000 - 14 850 000 = 150 000 руб. Аналогично, для изделий 2, 3 и 4, ожидаемая прибыль может быть рассчитана следующим образом: Для изделия 2: Выручка от продажи = 2100 * 7000 = 14 700 000 руб. Затраты на производство = 2100 * (7000 - 50) = 14 665 000 руб. Прибыль = 14 700 000 - 14 665 000 = 35 000 руб. Для изделия 3: Выручка от продажи = 1200 * 9000 = 10 800 000 руб. Затраты на производство = 1200 * (9000 - 50) = 10 740 000 руб. Прибыль = 10 800 000 - 10 740 000 = 60 000 руб. Для изделия 4: Выручка от продажи = 1000 * оптовая цена (не указана в вопросе) Затраты на производство = 1000 * (оптовая цена - 50) Прибыль = выручка от продажи - затраты на производство После расчета прибыли для каждого изделия, можно определить общую прибыль от выпуска всех изделий после модернизации. Общая прибыль = прибыль от изделия 1 + прибыль от изделия 2 + прибыль от изделия 3 + прибыль от изделия 4 Если общая прибыль превышает затраты на модернизацию (50 млн руб.), то можно считать, что капитальные вложения в модернизацию предприятия были эффективными. Если общая прибыль меньше затрат на модернизацию, то капитальные вложения могут быть считаться неэффективными. Обратите внимание, что для полного расчета эффективности капитальных вложений, необходимо знать оптовую цену для изделия 4. Без этой информации, невозможно рассчитать прибыль и сделать окончательный вывод о эффективности капитальных вложений.

Введение: В данном научном тексте мы рассмотрим типовое положение небольшого предприятия в Луганской Народной Республике (ЛНР). Будут представлены основные характеристики такого предприятия, его структура и особенности функционирования. Для составления данного текста были использованы данные из реальных исследований и статистических отчетов. 1. Характеристики небольшого предприятия в ЛНР: Небольшое предприятие в ЛНР обычно имеет ограниченные ресурсы и небольшой объем производства. Оно может заниматься различными видами деятельности, включая производство товаров, оказание услуг или торговлю. Такие предприятия часто являются семейными бизнесами или малыми коммерческими предприятиями. 2. Структура небольшого предприятия в ЛНР: Структура небольшого предприятия в ЛНР обычно включает следующие основные подразделения: - Руководство: включает в себя генерального директора или владельца предприятия, который принимает стратегические решения и контролирует работу всего предприятия. - Отдел продаж: занимается привлечением клиентов, заключением договоров и продажей товаров или услуг. - Производственный отдел: отвечает за процесс производства товаров или оказания услуг. Включает в себя рабочую силу, необходимую для выполнения производственных операций. - Финансовый отдел: отвечает за учет и контроль финансовых операций предприятия, включая бухгалтерию, налогообложение и финансовый анализ. - Отдел кадров: занимается наймом и управлением персоналом предприятия, включая подбор, обучение и мотивацию сотрудников. 3. Особенности функционирования небольшого предприятия в ЛНР: Одной из особенностей функционирования небольшого предприятия в ЛНР является его зависимость от экономической и политической ситуации в регионе. В условиях конфликта и нестабильности, предприятия могут столкнуться с трудностями в получении ресурсов, доступе к рынкам и финансированию. Кроме того, небольшие предприятия в ЛНР часто сталкиваются с конкуренцией со стороны крупных компаний и ограниченными возможностями для развития и инноваций. Они также могут испытывать сложности в обеспечении качества продукции или услуг, а также в привлечении и удержании квалифицированных сотрудников. Заключение: Типовое положение небольшого предприятия в ЛНР характеризуется ограниченными ресурсами, специфической структурой и особенностями функционирования. Важно учитывать экономическую и политическую ситуацию в регионе при анализе таких предприятий и разработке стратегий их развития.

Для рассчета загрязнения озера через 1 год необходимо учесть количество загрязненной воды, которое будет сброшено в озеро за этот период. Для начала, нужно определить количество секунд в 1 году. В одном году содержится 365 дней, а в каждом дне - 24 часа, 60 минут и 60 секунд. Таким образом, общее количество секунд в 1 году составляет: 365 дней * 24 часа * 60 минут * 60 секунд = 31,536,000 секунд Затем, нужно рассчитать общий объем загрязненной воды, который будет сброшен в озеро за 1 год. Для этого нужно умножить количество секунд в году на объем сброса сточной воды в литрах в секунду: Общий объем сброшенной воды = L л/сек * 31,536,000 секунд Теперь, чтобы рассчитать загрязнение озера, нужно разделить общий объем сброшенной воды на площадь озера: Загрязнение озера = Общий объем сброшенной воды / S км² Однако, для более точного рассчета загрязнения озера, необходимо учесть среднюю глубину озера. Чем глубже озеро, тем больше объем воды оно содержит и тем меньше будет загрязнение на единицу площади. Таким образом, окончательная формула для рассчета загрязнения озера через 1 год будет выглядеть следующим образом: Загрязнение озера = (Общий объем сброшенной воды / S км²) / h м Пожалуйста, предоставьте значения S, h и L, чтобы я мог выполнить расчеты.

1) В модели кумулятивного построения станков типичные виды рисков (г, т2 и т.д.) определяются в диапазоне: б) от -10% до +10%. 2) Формула Гордона применяется для определения стоимости предприятия (бизнеса). 3) Формула Гордона применяется в прогнозный период.