менеджмент, тема: "менеджмент в деятельности современного предприятия"

Тема: Управление рисками на этапах жизненного цикла IT проекта на предприятии Введение: Управление рисками является неотъемлемой частью успешного выполнения IT проектов на предприятии. Риски могут возникать на различных этапах жизненного цикла проекта и могут оказывать негативное влияние на его выполнение, бюджет и сроки. В данной курсовой работе мы рассмотрим основные этапы жизненного цикла IT проекта и методы управления рисками на каждом из них. 1. Определение и планирование проекта: На этом этапе происходит определение целей и требований проекта, а также планирование его выполнения. Важно провести анализ рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта. Для этого можно использовать методы, такие как SWOT-анализ, анализ PESTEL и анализ стейкхолдеров. Результаты анализа рисков должны быть документированы и использованы при разработке плана управления рисками. 2. Выполнение проекта: На этом этапе происходит реализация проекта в соответствии с планом. Важно постоянно отслеживать возможные риски и принимать меры по их управлению. Для этого можно использовать методы, такие как регулярные мониторинги и аудиты проекта, а также установление контрольных точек для оценки выполнения проекта. Если риски возникают, необходимо немедленно принимать меры по их устранению или смягчению. 3. Завершение проекта: На этом этапе происходит завершение проекта и оценка его результатов. Важно провести анализ рисков, которые могут возникнуть на этом этапе, такие как неправильное завершение проекта или недостаточное удовлетворение требований заказчика. Для этого можно использовать методы, такие как анализ причинно-следственных связей и анализ ошибок и неудач. Результаты анализа рисков должны быть использованы для улучшения процессов управления рисками в будущих проектах. Заключение: Управление рисками на каждом этапе жизненного цикла IT проекта на предприятии является важной задачей для обеспечения успешного выполнения проекта. Необходимо проводить анализ рисков на каждом этапе и принимать меры по их управлению. Для этого можно использовать различные методы и инструменты, такие как анализ SWOT, мониторинг проекта и анализ ошибок и неудач. Результаты анализа рисков должны быть документированы и использованы для улучшения процессов управления рисками в будущих проектах на предприятии. Список использованных источников: 1. Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute. 2. Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley. 3. Hillson, D., & Simon, P. (2012). Practical Project Risk Management: The ATOM Methodology. Management Concepts. 4. Ward, S., & Chapman, C. (2016). Transforming Project Risk Management into Project Uncertainty Management. International Journal of Project Management, 34(4), 773-785.

Исследования в области управления подтверждают, что самоуправление является важным аспектом эффективной работы организаций. Оно представляет собой иерархическую структуру, состоящую из нескольких уровней, каждый из которых ориентирован на определенные направления деятельности. На предприятиях различной направленности, таких как производство, сбыт, снабжение или финансирование, самоуправление играет важную роль в обеспечении эффективности и успеха организации. Каждый подуровень в иерархической структуре самоуправления имеет свои задачи и обязанности, которые направлены на достижение общих целей организации. Например, на уровне производства самоуправление может включать в себя планирование и контроль производственных процессов, оптимизацию использования ресурсов, управление качеством продукции и обеспечение безопасности труда. На уровне сбыта самоуправление может включать в себя разработку маркетинговых стратегий, управление продажами и обслуживанием клиентов. На уровне снабжения самоуправление может включать в себя планирование и управление поставками, контроль качества поставляемых товаров и оптимизацию запасов. На уровне финансирования самоуправление может включать в себя управление финансовыми ресурсами, бюджетирование и финансовый анализ. Исследования также показывают, что эффективное самоуправление требует хорошей коммуникации и сотрудничества между различными уровнями и подразделениями организации. Кроме того, важно иметь четкую структуру власти и ответственности, чтобы обеспечить эффективное принятие решений и выполнение задач. Таким образом, самоуправление является неотъемлемой частью успешного функционирования организаций. Оно позволяет достичь оптимального использования ресурсов, повысить эффективность работы и достичь поставленных целей. Однако, для достижения этих результатов необходимо учитывать специфику каждой организации и применять подходы, основанные на научных исследованиях и практическом опыте.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) предприятия являются важным инструментом для оценки его производительности и достижения поставленных целей. КПЭ позволяют измерить и контролировать различные аспекты деятельности предприятия, такие как финансовые результаты, операционная эффективность, качество продукции или услуг, уровень удовлетворенности клиентов и другие. Одним из наиболее распространенных КПЭ является показатель рентабельности. Рентабельность предприятия позволяет оценить его способность генерировать прибыль относительно вложенных ресурсов. Для расчета этого показателя необходимо учесть все доходы и расходы предприятия за определенный период времени. Еще одним важным КПЭ является показатель оборачиваемости активов. Он позволяет оценить эффективность использования активов предприятия для генерации выручки. Чем выше этот показатель, тем более эффективно предприятие использует свои активы. Кроме того, КПЭ могут включать показатели качества продукции или услуг, такие как процент брака или уровень удовлетворенности клиентов. Эти показатели позволяют оценить соответствие продукции или услуг предприятия требованиям клиентов и выявить возможные проблемы в процессе производства или обслуживания. Важно отметить, что выбор КПЭ зависит от конкретных целей и задач предприятия. Каждое предприятие может иметь свои уникальные КПЭ, которые наиболее точно отражают его особенности и стратегические цели. Для достижения высокой эффективности и улучшения КПЭ предприятия, необходимо проводить систематический анализ и мониторинг показателей, а также разрабатывать и внедрять соответствующие стратегии и меры. Это может включать в себя оптимизацию бизнес-процессов, внедрение новых технологий, обучение персонала и другие мероприятия. В заключение, КПЭ предприятия играют важную роль в оценке его эффективности и достижении поставленных целей. Они позволяют измерить и контролировать различные аспекты деятельности предприятия и принимать обоснованные решения для улучшения его результатов.

Для определения доли предприятия на рынке можно использовать формулу: Доля предприятия = (Оборот предприятия / Общий оборот рынка) * 100% В данном случае: Доля предприятия = (5 млн. руб. / 14 млн. руб.) * 100% = 35.71% Таким образом, доля этого предприятия на рынке составляет примерно 35.71%. Чтобы определить потенциал рынка, нужно учесть, что общий оборот рынка может быть повышен до 20 млн. руб. при заинтересованности потенциальных покупателей. Таким образом, потенциал рынка составляет 20 млн. руб.