Определите страховой стаж гр. Петрова: 11.01.68 – 11.01.78 – сторож складских помещений (Ненецкий автономный округ); 01.06.78 – 30.07.92 – о...

Тема: Себестоимость, прибыль и рентабельность в системе качественных показателей эффективности деятельности предприятия Введение: Себестоимость, прибыль и рентабельность являются важными показателями эффективности деятельности предприятия. Они позволяют оценить финансовое состояние и успешность бизнеса. В данной курсовой работе мы рассмотрим, как эти показатели взаимосвязаны и как они влияют на общую эффективность предприятия. Основная часть: 1. Себестоимость: 1.1 Определение и состав себестоимости. 1.2 Факторы, влияющие на себестоимость. 1.3 Методы расчета себестоимости. 1.4 Значение себестоимости для предприятия. 2. Прибыль: 2.1 Определение и виды прибыли. 2.2 Факторы, влияющие на прибыль. 2.3 Методы расчета прибыли. 2.4 Значение прибыли для предприятия. 3. Рентабельность: 3.1 Определение и виды рентабельности. 3.2 Факторы, влияющие на рентабельность. 3.3 Методы расчета рентабельности. 3.4 Значение рентабельности для предприятия. 4. Взаимосвязь между себестоимостью, прибылью и рентабельностью: 4.1 Как себестоимость влияет на прибыль и рентабельность. 4.2 Как прибыль и рентабельность зависят от объема продаж и цены товара. 4.3 Как изменение себестоимости может повлиять на прибыль и рентабельность. Заключение: Себестоимость, прибыль и рентабельность являются ключевыми показателями эффективности деятельности предприятия. Они взаимосвязаны и влияют друг на друга. Управление этими показателями позволяет предприятию оптимизировать свою деятельность и достичь высокой эффективности. Поэтому, для успешного развития бизнеса, необходимо постоянно анализировать и контролировать себестоимость, прибыль и рентабельность.

Для определения среднегодовой стоимости основных фондов предприятия, нужно учесть изменения стоимости на начало и конец каждого периода, а также среднюю стоимость внутри периода. 1. Рассчитаем среднюю стоимость основных фондов на каждый из указанных периодов: - Средняя стоимость на 1 февраля: (3673 + 243) / 2 = 1958 тыс. руб. - Средняя стоимость на 1 мая: (1958 + 160) / 2 = 1059 тыс. руб. - Средняя стоимость на 1 августа: (1059 + 154) / 2 = 606.5 тыс. руб. - Средняя стоимость на 1 ноября: (606.5 + 120) / 2 = 363.25 тыс. руб. 2. Рассчитаем среднегодовую стоимость основных фондов: Среднегодовая стоимость = (1958 + 1059 + 606.5 + 363.25) / 4 = 996.94 тыс. руб. Таким образом, среднегодовая стоимость основных фондов предприятия составляет примерно 996.94 тыс. руб.

Реферат на тему "Анализ внутренней и внешней среды предпринимательства (на примере реального предприятия)" Введение: В современном бизнесе анализ внутренней и внешней среды предпринимательства является важным инструментом для успешного функционирования предприятий. Этот анализ позволяет предпринимателям оценить свои сильные и слабые стороны, а также определить возможности и угрозы, которые могут повлиять на их бизнес. В данном реферате мы рассмотрим пример реального предприятия и проведем анализ его внутренней и внешней среды. Основная часть: 1. Внутренняя среда предприятия: - Организационная структура: Рассмотрите структуру предприятия, его иерархию и подразделения. Опишите, как организованы коммуникации и принятие решений. - Ресурсы: Изучите наличие и доступность ресурсов, таких как финансы, технологии, персонал и материалы. Оцените, насколько эффективно предприятие использует свои ресурсы. - Культура предприятия: Исследуйте ценности, нормы и обычаи, которые преобладают на предприятии. Определите, какая культура существует и как она влияет на работу сотрудников и клиентов. 2. Внешняя среда предприятия: - Экономические факторы: Проанализируйте экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором действует предприятие. Рассмотрите влияние инфляции, безработицы, уровня доходов на спрос и предложение товаров и услуг. - Политические и правовые факторы: Изучите политическую и правовую среду, в которой функционирует предприятие. Определите, какие законы и правила регулируют его деятельность, и какие политические решения могут повлиять на его бизнес. - Социокультурные факторы: Рассмотрите социальные и культурные тенденции, которые могут влиять на предприятие. Изучите потребности и предпочтения клиентов, а также общественное мнение о продуктах или услугах, предлагаемых предприятием. Заключение: Анализ внутренней и внешней среды предпринимательства является неотъемлемой частью успешного управления предприятием. Он позволяет предпринимателям принимать обоснованные решения, основанные на реальных данных и трендах. На примере реального предприятия мы рассмотрели основные аспекты анализа внутренней и внешней среды. Подсказки: 1. Дополнительно изучите конкурентную среду предприятия и определите, какие конкуренты могут оказать наибольшее влияние на его бизнес. 2. Обратите внимание на технологические инновации, которые могут повлиять на предприятие. Рассмотрите, какие новые технологии могут быть использованы для улучшения производства или предоставления услуг. 3. Исследуйте мнение клиентов о предприятии и его продуктах или услугах. Определите, какие факторы влияют на удовлетворенность клиентов и как можно улучшить их опыт.

Тема: Ресурсная концепция предприятия Введение: Ресурсная концепция является одной из основных стратегических концепций, которая помогает предприятию оптимизировать использование своих ресурсов для достижения конкурентного преимущества. В данной курсовой работе мы рассмотрим основные принципы и применение ресурсной концепции на предприятии. Основная часть: 1. Определение ресурсной концепции: Ресурсная концепция предполагает, что предприятие должно стремиться к оптимальному использованию своих ресурсов, таких как финансы, технологии, человеческий капитал и другие, для достижения конкурентного преимущества на рынке. Она основывается на идее, что эффективное использование ресурсов является ключевым фактором успеха предприятия. 2. Принципы ресурсной концепции: - Идентификация и анализ ресурсов: предприятие должно провести анализ своих ресурсов, чтобы определить их сильные и слабые стороны, а также потенциал для развития. - Выбор стратегии: на основе анализа ресурсов предприятие должно выбрать оптимальную стратегию, которая позволит максимально использовать имеющиеся ресурсы. - Развитие и управление ресурсами: предприятие должно активно развивать и управлять своими ресурсами, чтобы обеспечить их эффективное использование. - Инновации и поиск новых ресурсов: предприятие должно постоянно искать новые ресурсы и инновационные подходы к их использованию. 3. Применение ресурсной концепции на предприятии: - Финансовые ресурсы: предприятие должно оптимизировать использование своих финансовых ресурсов, например, путем эффективного управления бюджетом, поиска дополнительных источников финансирования и инвестиций в развитие. - Технологические ресурсы: предприятие должно постоянно обновлять свои технологические ресурсы, чтобы быть конкурентоспособным на рынке. Это может включать внедрение новых технологий, автоматизацию процессов и улучшение качества продукции. - Человеческий капитал: предприятие должно инвестировать в развитие своих сотрудников, обеспечивая обучение и развитие, чтобы повысить их профессиональные навыки и мотивацию. - Маркетинговые ресурсы: предприятие должно эффективно использовать свои маркетинговые ресурсы, такие как бренд, реклама и продвижение, чтобы привлечь и удержать клиентов. Заключение: Ресурсная концепция является важным инструментом для предприятия, позволяющим оптимизировать использование своих ресурсов и достичь конкурентного преимущества на рынке. Она требует анализа и развития всех видов ресурсов, а также постоянного поиска новых возможностей для их использования. Применение ресурсной концепции может помочь предприятию стать более эффективным и успешным на рынке.