Характеристика предприятия ресторана Парус Тверь

Лабораторная работа: "Влияние географического положения и экономических факторов на размещение производственных предприятий в Пермском крае" Введение: Размещение производственных предприятий является важным аспектом развития региона. Географическое положение и экономические факторы играют существенную роль в выборе места размещения предприятий. В данной лабораторной работе мы исследуем влияние географического положения и экономических факторов на размещение производственных предприятий в Пермском крае, с фокусом на ОДК-Авиадвигатель. Цель: Изучить влияние географического положения и экономических факторов на размещение производственных предприятий в Пермском крае на примере ОДК-Авиадвигатель. Методика: 1. Сбор данных о географическом положении Пермского края и экономических факторах, влияющих на размещение предприятий. 2. Анализ данных о географическом положении Пермского края, включая климатические условия, доступность транспортных коммуникаций и наличие природных ресурсов. 3. Изучение экономических факторов, таких как наличие квалифицированной рабочей силы, налоговые льготы и государственная поддержка. 4. Исследование опыта ОДК-Авиадвигатель в выборе места размещения своих производственных предприятий в Пермском крае. 5. Сравнительный анализ с другими производственными предприятиями в регионе. Результаты: 1. Географическое положение Пермского края обладает рядом преимуществ для размещения производственных предприятий. Регион расположен в центре России, что обеспечивает удобный доступ к транспортным магистралям и рынкам сбыта. Климатические условия также благоприятны для производства. 2. Наличие природных ресурсов, таких как нефть и газ, является дополнительным преимуществом для размещения производственных предприятий в Пермском крае. 3. Экономические факторы, такие как наличие квалифицированной рабочей силы и государственная поддержка, играют важную роль в выборе места размещения предприятий. Пермский край имеет развитую систему образования и научных исследований, что обеспечивает доступ к высококвалифицированным специалистам. 4. ОДК-Авиадвигатель выбрал Пермский край для размещения своих производственных предприятий из-за сочетания географического положения и экономических факторов. Компания получает преимущества от доступности транспортных коммуникаций и наличия квалифицированной рабочей силы. 5. Сравнительный анализ с другими производственными предприятиями в Пермском крае показывает, что географическое положение и экономические факторы имеют значительное влияние на выбор места размещения предприятий. Заключение: Географическое положение и экономические факторы играют важную роль в размещении производственных предприятий в Пермском крае. ОДК-Авиадвигатель выбрал этот регион из-за его географического положения, доступности транспортных коммуникаций, наличия природных ресурсов и экономических преимуществ. Исследование показало, что географическое положение и экономические факторы имеют значительное влияние на размещение производственных предприятий в Пермском крае.

Курсовая работа по теме "Характеристика салона красоты: форма собственности, географическое расположение, виды услуг, структура предприятия, маркетинговая деятельность и ее эффективность" может быть структурирована следующим образом: Введение: - Обоснование выбора темы и актуальность исследования - Цель и задачи работы Глава 1: Форма собственности предприятия - Определение формы собственности салона красоты (например, индивидуальное предпринимательство, частная компания, франшиза и т.д.) - Преимущества и недостатки выбранной формы собственности - Роль формы собственности в организации и управлении салоном красоты Глава 2: Географическое расположение предприятия - Описание местоположения салона красоты (например, центр города, торговый центр, спальный район и т.д.) - Положительные моменты географического расположения (удобство доступа для клиентов, наличие потенциальной аудитории и т.д.) - Отрицательные моменты географического расположения (конкуренция с другими салонами красоты, высокая арендная плата и т.д.) Глава 3: Виды услуг - Перечень основных видов услуг, предоставляемых салоном красоты (например, парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, косметология и т.д.) - Анализ спроса на каждый вид услуг и их популярность среди клиентов - Разработка новых видов услуг в соответствии с требованиями рынка Глава 4: Структура предприятия - Описание структуры салона красоты (например, руководитель, специалисты по парикмахерским услугам, мастера маникюра и педикюра, косметологи и т.д.) - Распределение обязанностей и ответственности между сотрудниками - Оптимизация структуры предприятия для повышения эффективности работы Глава 5: Маркетинговая деятельность - Наличие отдела маркетинга в салоне красоты (если есть) - Если отдела маркетинга нет, то описание того, кто проводит маркетинговые исследования и планирование маркетинговых активностей - Анализ эффективности существующей маркетинговой деятельности (например, рекламные кампании, акции, сотрудничество с партнерами и т.д.) - Оценка результатов маркетинговых активностей и предложения по их улучшению Заключение: - Основные выводы и рекомендации по улучшению работы салона красоты - Перспективы развития и возможные направления дальнейших исследований Список использованных источников: - Перечень литературы, статей, исследований и других источников, использованных при написании работы.

Бизнес-план 1. Титульный лист На титульном листе должна быть указана информация о предприятии, включая его название, адрес, контактные данные и дату составления бизнес-плана. 2. Оглавление Оглавление должно содержать список всех разделов и подразделов бизнес-плана с указанием соответствующих страниц. 3. Меморандум о конфиденциальности Меморандум о конфиденциальности является важным документом, который защищает конфиденциальную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Он должен содержать соглашение о неразглашении информации и указывать на ответственность за нарушение конфиденциальности. 4. Резюме Резюме представляет краткую информацию о предприятии, его основателях и ключевых сотрудниках. В резюме следует указать образование, опыт работы и достижения, которые делают команду компетентной для реализации бизнес-идеи. 5. Описание предприятия и отрасли В этом разделе следует представить общую информацию о предприятии, включая его юридическую форму, цели и миссию, а также описание отрасли, в которой оно действует. Важно провести анализ рынка, определить его размер, тенденции роста, конкурентную среду и потенциальных клиентов. 6. Описание продукции (услуги) В этом разделе следует подробно описать продукцию или услуги, которые предлагает предприятие. Включите информацию о преимуществах и уникальных характеристиках продукции, а также о том, как она удовлетворяет потребности рынка. Если возможно, предоставьте примеры или образцы продукции, чтобы продемонстрировать ее качество и функциональность. Расчеты могут быть проведены в последующих разделах бизнес-плана, таких как финансовый план или маркетинговая стратегия. Если у вас есть конкретные требования для расчетов, пожалуйста, уточните их, и я с удовольствием помогу вам с ними.

Для проведения анализа ритмичности объема продаж предприятия в действующих ценах по месяцам отчетного года, мы можем использовать данные из таблицы 1. 1) Помесячный коэффициент выполнения плана можно рассчитать, разделив фактический объем продаж на плановый объем продаж для каждого месяца. Результаты представлены в таблице 2. Таблица 2 - Помесячный коэффициент выполнения плана Месяц Коэффициент выполнения плана 1 0.98 2 0.98 3 1.09 4 0.99 5 1.06 6 1.10 7 1.04 8 1.05 9 1.05 10 1.05 11 1.10 12 1.06 2) Коэффициент ритмичности продаж можно рассчитать, найдя среднее значение коэффициента выполнения плана за год. Для этого нужно сложить все значения коэффициента выполнения плана и разделить их на количество месяцев. В данном случае, сумма коэффициентов выполнения плана равна 12.13, а количество месяцев - 12. Таким образом, коэффициент ритмичности продаж составляет 12.13 / 12 = 1.01. 3) Коэффициент аритмичности можно рассчитать, найдя отношение среднеквадратического отклонения фактического объема продаж к среднему значению фактического объема продаж за год. Для этого нужно выполнить следующие шаги: - Найти среднее значение фактического объема продаж за год. В данном случае, сумма фактического объема продаж равна 9976 млн. руб., а количество месяцев - 12. Таким образом, среднее значение фактического объема продаж составляет 9976 / 12 = 831.33 млн. руб. - Найти среднеквадратическое отклонение фактического объема продаж. Для этого нужно вычислить разницу между фактическим объемом продаж каждого месяца и средним значением фактического объема продаж за год, возведенную в квадрат, сложить все полученные значения и разделить их на количество месяцев, а затем извлечь квадратный корень из этого значения. В данном случае, среднеквадратическое отклонение фактического объема продаж составляет 52.48 млн. руб. - Рассчитать коэффициент аритмичности, разделив среднеквадратическое отклонение фактического объема продаж на среднее значение фактического объема продаж за год. В данном случае, коэффициент аритмичности составляет 52.48 / 831.33 = 0.063. Таким образом, ответы на задание № 1: 1) Помесячный коэффициент выполнения плана представлен в таблице 2. 2) Коэффициент ритмичности продаж равен 1.01. 3) Коэффициент аритмичности составляет 0.063.