субъект похищения человека, и захвата заложника – одинаковый, то есть вменяемое лицо, достигшее 14-летнего возраста Если анализировать субъе...

На основании предоставленных данных можно сделать следующие выводы: 1. Оборотные активы компании значительно увеличились с 137 627 в первом периоде до 283 311 во втором периоде, что составляет рост в 105,85%. Однако, в третьем периоде оборотные активы снизились до 145 684, что составляет уменьшение на 45,81%. 2. Запасы компании также увеличились с 107 755 в первом периоде до 176 830 во втором периоде, что составляет рост в 64,10%. Однако, в третьем периоде запасы снизились до 69 075, что составляет уменьшение на 21,72%. 3. НДС компании увеличился с 3 100 в первом периоде до 1 443 во втором периоде, что составляет рост в 53,45%. Однако, в третьем периоде НДС снизился до -1 657, что составляет уменьшение на 0,52%. 4. Дебиторская задолженность долгосрочная не предоставлена в данных. 5. Дебиторская задолженность краткосрочная увеличилась с 23 010 в первом периоде до 90 697 во втором периоде, что составляет рост в 294,16%. 6. Краткосрочные финансовые вложения не предоставлены в данных. В целом, данные показывают изменения в оборотных активах и их составляющих в течение трех периодов. Однако, для полного анализа требуется более подробная информация о компании и ее финансовом состоянии.

Бизнес-план для организации пространства с цветами и ароматерапией может быть следующим: 1. Введение: - Описание бизнес-идеи: создание пространства, где люди могут наслаждаться красотой цветов и получать пользу от ароматерапии. - Цель бизнеса: предоставление клиентам возможности расслабиться, улучшить настроение и здоровье с помощью цветов и ароматерапии. - Целевая аудитория: люди, стремящиеся к улучшению своего физического и эмоционального благополучия. 2. Маркетинговое исследование: - Изучение рынка: проведите исследование, чтобы определить спрос на подобные услуги в вашем регионе. Опросите потенциальных клиентов и изучите конкурентов. - Анализ конкурентов: определите, какие компании уже предлагают подобные услуги и как вы можете выделиться на фоне конкуренции. - Определение ценовой политики: установите конкурентоспособные цены, учитывая затраты на аренду помещения, закупку цветов и ароматических масел, а также оплату персонала. 3. Организационная структура: - Определение необходимого персонала: наймите квалифицированных специалистов, таких как флористы и ароматерапевты, а также административный персонал. - Обучение персонала: обеспечьте обучение сотрудников по цветоводству и ароматерапии, чтобы они могли предоставлять качественные услуги клиентам. 4. Финансовые расчеты: - Оценка стартовых затрат: определите затраты на аренду помещения, ремонт, закупку цветов, ароматических масел, мебели и оборудования, рекламу и маркетинг. - Прогнозирование доходов: оцените ожидаемую выручку на основе ценовой политики и ожидаемого количества клиентов. - Расчет операционных расходов: учтите затраты на аренду, зарплаты сотрудников, закупку материалов и прочие текущие расходы. - Определение точки безубыточности: рассчитайте, сколько клиентов вам необходимо обслужить, чтобы покрыть все затраты и начать получать прибыль. 5. Маркетинговая стратегия: - Реклама и продвижение: разработайте маркетинговый план, включающий рекламу в социальных сетях, создание сайта, участие в местных мероприятиях и сотрудничество с другими бизнесами. - Привлечение клиентов: предложите специальные акции и скидки для привлечения новых клиентов, а также установите программу лояльности для постоянных клиентов. 6. Риски и возможности: - Риски: оцените возможные риски, такие как низкий спрос на услуги, конкуренция, изменение экономической ситуации и т.д. Разработайте планы действий для снижения рисков. - Возможности: идентифицируйте потенциальные возможности для расширения бизнеса, такие как добавление дополнительных услуг или открытие филиалов в других районах. Это лишь общая структура бизнес-плана, и конкретные финансовые расчеты могут быть выполнены только после более детального исследования рынка и определения конкретных затрат и доходов. Рекомендуется обратиться к специалистам в области бухгалтерии и маркетинга для более точных расчетов и консультаций.

Аннотация: Данная исследовательская работа посвящена изучению влияния внутренних и внешних факторов на финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта. В работе проведен анализ актуальных исследований и научных статей, а также использованы данные из реальных экономических и финансовых отчетов. Внутренние факторы, такие как эффективность управления, финансовая политика, качество учетной политики и управленческого учета, имеют значительное влияние на финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта. Исследования показывают, что компании с хорошо разработанными стратегиями управления и эффективными финансовыми политиками имеют большую вероятность достижения финансовой устойчивости. Внешние факторы, такие как макроэкономическая ситуация, политическая стабильность, изменения в законодательстве и конкурентная среда, также оказывают существенное влияние на финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта. Исследования показывают, что экономические кризисы, изменения в налоговом законодательстве или появление новых конкурентов могут серьезно подорвать финансовую устойчивость компании. Однако, необходимо отметить, что влияние внутренних и внешних факторов на финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта может быть различным в зависимости от отрасли, размера компании и других контекстуальных факторов. Поэтому, для более точного понимания влияния этих факторов, рекомендуется проводить дополнительные исследования и анализы, учитывая специфику каждого конкретного случая. В целом, данная работа предоставляет обзор влияния внутренних и внешних факторов на финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта, основываясь на реальных исследованиях и данных. Результаты исследования могут быть полезны для менеджеров, инвесторов и регуляторов, помогая им принимать более обоснованные решения в области финансового управления и рискового анализа.

Конечно, я могу помочь вам построить таблицу для финансовой модели. Однако, мне нужны более конкретные сведения о вашей модели, чтобы я мог предложить наиболее подходящую структуру таблицы. Пожалуйста, уточните, какие данные вы хотели бы включить в таблицу и какую цель вы преследуете с помощью этой модели.