Практическое занятие 1 Проект как объект управления Задача 1. Проект "Снеси-построй" Для иллюстрации основных этапов планирования и анализа проекта рассмотрим упрощенный пример проекта сноса старого здания в центре города и построения на его месте многоэтажного гаража. Проект содержит следующие крупные мероприятия по сносу дома: ● технические: ▪ установить взрывные заряды, ▪ взорвать здание, ▪ разобрать развалины и вывезти строительный мусор; ● организационные: ▪ эвакуировать окружение, ▪ подготовить колонну грузовиков; ● крупные строительные мероприятия по возведению многоэтажного гаража: ▪ вырыть котлован, ▪ подвести коммуникации, ▪ залить бетон в фундамент, ▪ возвести металлический каркас, ▪ установить электропроводку, ▪ установить пол и возвести стены, ▪ установить лифты, ▪ провести отделочные работы. Каждое из перечисленных мероприятий может рассматриваться как независимая стадия проекта (или работа), требующая собственных материальных, финансовых и людских ресурсов. Для каждой стадии должна быть оценена длительность проведения работ, исходя из имеющихся ресурсов. В данном примере будем считать, что эти длительности не подвержены случайным вариациям (условие "полной определенности"), но могут быть уменьшены путем вложения дополнительных финансовых средств. Таблица 1. Стадии проекта "Снеси-построй" Стадия Описание Длительность, Дни Обследовать здание и установить взрывные заряды 5 Эвакуировать окружение 4 Подготовить колонну грузовиков 3 Взорвать здание 1 Разобрать развалины и вывести строительный мусор 7 Вырыть котлован 12 Подвести коммуникации 15 Залить бетон в фундамент 10 Возвести металлический каркас 8 Установить электропроводку 15 Установить пол и возвести стены 20 Установить лифты 7 Провести отделочные работы 14 Задание: С самого начала планирования и анализа проекта необходимо четко представить себе взаимосвязи между отдельными стадиями и установить соотношения "предшественник - последователь" для всех стадий проекта и расставить в колонке «Стадии» - последовательность выполнения операций: 1,2,3….. Вопросы для письменных ответов 1)Понятие управление проектами. 2)Какова история управления проектами? 3)В чем заключается взаимосвязь управления проектами и инвестициями? 4)Каковы перспективы развития дисциплины? 5)Что означает технология управления? Темы рефератов 1. Модель жизненного цикла проекта. 2. Этапы модели жизненного цикла: планирование, проектирование, разработка и внедрение, эксплуатация, поддержка, утилизация, обновление. 3. Цели этапов жизненного цикла проекта.
Реферат по теме "Модель жизненного цикла проекта"
Введение
Управление проектами является важной дисциплиной, которая позволяет эффективно планировать, организовывать и контролировать выполнение проектов. Одним из ключевых аспектов управления проектами является модель жизненного цикла проекта. В данном реферате мы рассмотрим основные этапы модели жизненного цикла проекта, их цели и взаимосвязь с управлением инвестициями.
1. Модель жизненного цикла проекта
Модель жизненного цикла проекта представляет собой последовательность этапов, через которые проходит проект от его начала до завершения. Каждый этап имеет свои цели и задачи, а также требует определенных ресурсов и управленческих решений. Основная цель модели жизненного цикла проекта - обеспечить успешное выполнение проекта в рамках установленных сроков, бюджета и качества.
2. Этапы модели жизненного цикла проекта
В зависимости от конкретного проекта и его характеристик, модель жизненного цикла проекта может включать различное количество этапов. Однако, наиболее распространенной моделью является следующая последовательность этапов:
1) Планирование - на этом этапе определяются цели и задачи проекта, разрабатывается план работ, определяются ресурсы и сроки выполнения проекта.
2) Проектирование - на этом этапе разрабатывается детальный проект проекта, включающий в себя технические решения, схемы, чертежи и другую необходимую документацию.
3) Разработка и внедрение - на этом этапе происходит непосредственное выполнение работ по проекту, включая строительство, разработку программного обеспечения, производство и т.д.
4) Эксплуатация - на этом этапе проект переходит в режим эксплуатации, где осуществляется его использование и поддержка.
5) Поддержка - на этом этапе осуществляется техническая поддержка проекта, включая ремонт, обновление и обслуживание.
6) Утилизация - на этом этапе проект завершается и его результаты утилизируются или перерабатываются.
7) Обновление - на этом этапе проект может быть обновлен или модернизирован для улучшения его функциональности или соответствия новым требованиям.
3. Цели этапов жизненного цикла проекта
Каждый этап модели жизненного цикла проекта имеет свои цели и задачи:
- На этапе планирования целью является определение целей и задач проекта, разработка плана работ и определение ресурсов.
- На этапе проектирования целью является разработка детального проекта, включающего технические решения и документацию.
- На этапе разработки и внедрения целью является выполнение работ по проекту и его внедрение в эксплуатацию.
- На этапе эксплуатации целью является использование и поддержка проекта.
- На этапе поддержки целью является обеспечение технической поддержки и обслуживания проекта.
- На этапе утилизации целью является утилизация или переработка результатов проекта.
- На этапе обновления целью является модернизация или обновление проекта.
4. Взаимосвязь управления проектами и инвестициями
Управление проектами и инвестиции тесно связаны между собой. Инвестиции являются основным источником финансирования проектов, а управление проектами позволяет эффективно использовать эти инвестиции. Управление проектами включает в себя планирование, контроль и оценку ресурсов, включая финансовые ресурсы. Кроме того, управление проектами позволяет оптимизировать использование инвестиций, минимизировать риски и достичь поставленных целей проекта.
5. Перспективы развития дисциплины
Дисциплина управления проектами находится в постоянном развитии. С появлением новых технологий и методов управления, управление проектами становится все более эффективным и адаптивным. В настоящее время активно развиваются методологии Agile и Scrum, которые позволяют более гибко управлять проектами и быстро реагировать на изменения внешней среды. Также наблюдается рост интереса к управлению проектами в различных отраслях, что создает новые возможности для применения и развития этой дисциплины.
Заключение
Модель жизненного цикла проекта является важным инструментом управления проектами. Она позволяет структурировать и организовать выполнение проекта, определить цели и задачи каждого этапа, а также обеспечить эффективное использование ресурсов. Управление проектами и инвестициями тесно связаны между собой, и эффективное управление проектами позволяет оптимизировать использование инвестиций и достичь поставленных целей проекта. Дисциплина управления проектами находится в постоянном развитии, и в будущем ожидается еще большее расширение методологий и технологий управления проектами.
