Задание. Вам необходимо подготовить проектный план (Project
Management Plan), состоящий из не более 2,500 слов (не включая
оглавление, таблицы, диаграммы, приложения и списка
использованной литературы). Ваш план должен включать следующие
пункты:
1. Написать технико-экономическое обоснование (ТЭО) на
выбранный вами проект.
2. Составить устав проекта
Курсовая работа
Тема: Проектный план для реализации проекта
Введение
Проектный план является важным документом, который определяет цели, задачи, ресурсы и расписание для успешной реализации проекта. В данной курсовой работе будет представлен проектный план для реализации выбранного проекта, а также технико-экономическое обоснование и устав проекта.
1. Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
Технико-экономическое обоснование является важной частью проектного плана, которая описывает необходимость и целесообразность реализации проекта. В данном случае, выбранный проект - разработка и внедрение новой системы управления для предприятия.
1.1 Анализ текущей ситуации
Перед разработкой новой системы управления необходимо провести анализ текущей ситуации на предприятии. Для этого будет проведено исследование, включающее анализ существующих систем управления, выявление проблем и недостатков, а также определение потенциальных выгод от внедрения новой системы.
1.2 Определение целей и задач проекта
На основе проведенного анализа будет определены цели и задачи проекта. Целью проекта является улучшение эффективности управления предприятием и повышение его конкурентоспособности. Задачи проекта включают разработку новой системы управления, ее тестирование и внедрение на предприятии.
1.3 Оценка затрат и выгод
Для проведения ТЭО необходимо оценить затраты и выгоды от реализации проекта. Затраты включают расходы на разработку системы, обучение персонала, приобретение необходимого оборудования и программного обеспечения. Выгоды включают увеличение производительности, сокращение издержек и повышение качества управления.
1.4 Оценка рисков
Также необходимо провести оценку рисков, связанных с реализацией проекта. Риски могут включать технические проблемы, финансовые риски, проблемы с персоналом и другие возможные препятствия. Для каждого риска необходимо определить вероятность его возникновения и потенциальные последствия.
2. Устав проекта
Устав проекта является основным документом, который определяет цели, задачи, организационную структуру и ресурсы проекта.
2.1 Цели и задачи проекта
Целью проекта является успешная разработка и внедрение новой системы управления на предприятии. Задачи проекта включают определение требований к системе, разработку и тестирование системы, обучение персонала и внедрение системы на предприятии.
2.2 Организационная структура проекта
Организационная структура проекта определяет роли и ответственность каждого участника проекта. В данном случае, проект будет реализовываться командой, включающей проектного менеджера, разработчиков, тестировщиков и специалистов по внедрению системы.
2.3 Ресурсы проекта
Ресурсы проекта включают финансовые, технические и человеческие ресурсы. Финансовые ресурсы необходимы для покрытия затрат на разработку системы, обучение персонала и внедрение системы. Технические ресурсы включают необходимое оборудование и программное обеспечение. Человеческие ресурсы включают команду проекта и персонал предприятия, который будет участвовать в проекте.
Заключение
Проектный план является важным инструментом для успешной реализации проекта. В данной курсовой работе был представлен проектный план для разработки и внедрения новой системы управления на предприятии. Технико-экономическое обоснование и устав проекта определяют необходимость и целесообразность проекта, а также его цели, задачи, организационную структуру и ресурсы.
Список использованной литературы
1. Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Project Management Institute.
2. Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
3. Gray, C. F., & Larson, E. W. (2018). Project Management: The Managerial Process. McGraw-Hill Education.