Объем штабеля усреднительного склада -: не должна превышать объема состава -: не должна превышать 150 м3 -: должен в 6-12 раз превышать его ...

Тема: Закупочная логистика предприятия торговли Введение: Закупочная логистика является важной составляющей успешной деятельности предприятий торговли. Она включает в себя планирование, организацию и контроль процессов закупок товаров и услуг для обеспечения бесперебойной работы предприятия. В данной курсовой работе мы рассмотрим основные аспекты закупочной логистики и ее влияние на эффективность предприятия торговли. Глава 1: Определение и цели закупочной логистики 1.1 Определение закупочной логистики 1.2 Цели и задачи закупочной логистики Глава 2: Организация процесса закупок 2.1 Анализ потребностей предприятия 2.2 Поставщики и поиск новых поставщиков 2.3 Выбор поставщиков и оценка их эффективности 2.4 Оформление договоров и контроль поставок Глава 3: Планирование закупок 3.1 Прогнозирование спроса 3.2 Расчет оптимального уровня запасов 3.3 Управление запасами и заказами 3.4 Методы оптимизации закупок Глава 4: Оптимизация логистических процессов 4.1 Оптимизация транспортных расходов 4.2 Управление складскими запасами 4.3 Оптимизация процесса доставки товаров Глава 5: Использование информационных технологий в закупочной логистике 5.1 Автоматизация процессов закупок 5.2 Использование электронных площадок и систем электронного документооборота 5.3 Применение систем управления запасами и прогнозирования спроса Заключение: Закупочная логистика является неотъемлемой частью деятельности предприятий торговли. Она позволяет оптимизировать процессы закупок, управлять запасами и обеспечивать бесперебойную поставку товаров. Эффективное управление закупочной логистикой способствует снижению затрат, повышению качества обслуживания клиентов и укреплению конкурентных позиций предприятия на рынке. Рекомендации: Для дальнейшего исследования данной темы рекомендуется провести более детальный анализ конкретных методов и инструментов, используемых в закупочной логистике, а также исследовать примеры успешной практики в данной области. Также стоит уделить внимание влиянию изменений во внешней среде на процессы закупочной логистики и возможностям их адаптации. Источники: 1. Bowersox, D., Closs, D., & Cooper, M. (2013). Supply chain logistics management. McGraw-Hill Education. 2. Monczka, R. M., Handfield, R. B., Giunipero, L. C., & Patterson, J. L. (2015). Purchasing and supply chain management. Cengage Learning. 3. Christopher, M., & Peck, H. (2012). Marketing logistics. Routledge. 4. Lambert, D. M., & Cooper, M. C. (2014). Issues in supply chain management. Industrial Marketing Management, 23(1), 3-13. 5. Ellram, L. M., & Carr, A. S. (1994). Strategic purchasing: A history and review of the literature. International Journal of Purchasing and Materials Management, 30(2), 10-18.

Транспортная логистика - это область управления, которая занимается планированием, координацией и контролем перемещения товаров и людей от места производства или поставки до места потребления или использования. Она включает в себя все этапы процесса доставки, включая сбор, хранение, упаковку, транспортировку и доставку товаров. Содержание транспортной логистики включает в себя ряд ключевых аспектов: 1. Планирование маршрутов и выбор оптимальных транспортных средств: это включает в себя определение наиболее эффективных маршрутов доставки, выбор подходящих видов транспорта (например, автомобильный, железнодорожный, морской или воздушный транспорт) и оптимизацию использования ресурсов. 2. Управление складскими операциями: это включает в себя планирование и организацию хранения товаров на складах, контроль запасов, управление процессом погрузки и разгрузки, а также оптимизацию использования складских площадей. 3. Контроль и отслеживание грузов: это включает в себя использование технологий и систем для отслеживания перемещения грузов на протяжении всего пути доставки. Это позволяет контролировать время доставки, предотвращать потерю или повреждение грузов и обеспечивать прозрачность в процессе доставки. 4. Управление логистической информацией: это включает в себя сбор, анализ и обработку данных о логистических операциях, чтобы принимать обоснованные решения и оптимизировать процессы доставки. 5. Управление рисками и безопасностью: это включает в себя оценку и управление рисками, связанными с транспортировкой товаров, а также обеспечение безопасности грузов и соблюдение соответствующих правил и нормативов. Транспортная логистика играет важную роль в современной экономике, позволяя эффективно перемещать товары и обеспечивать своевременную доставку потребителям. Она также способствует снижению затрат, улучшению качества обслуживания и сокращению негативного воздействия на окружающую среду.

Глава 1.1. Определение и особенности закупочной логистики 1.1.1. Введение в закупочную логистику Закупочная логистика является важной составляющей логистической системы предприятия. Она отвечает за планирование, организацию и контроль процессов закупок товаров и услуг, необходимых для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Закупочная логистика направлена на обеспечение оптимального уровня запасов, минимизацию затрат на закупки и обеспечение высокого качества поставляемых товаров. 1.1.2. Основные задачи закупочной логистики Основной задачей закупочной логистики является обеспечение непрерывного поступления товаров и услуг в необходимом количестве, качестве и в сроки, установленные предприятием. Для достижения этой цели закупочная логистика выполняет следующие задачи: 1. Планирование закупок. Закупочная логистика анализирует потребности предприятия в товарах и услугах, определяет оптимальные объемы закупок и разрабатывает планы закупок на определенный период времени. 2. Поиск поставщиков. Закупочная логистика ищет и выбирает надежных поставщиков, способных обеспечить предприятие необходимыми товарами и услугами. При выборе поставщиков учитываются такие факторы, как цена, качество, надежность и сроки поставки. 3. Организация закупок. Закупочная логистика осуществляет оформление заказов, контролирует выполнение договорных обязательств поставщиками, следит за соблюдением сроков поставки и качества товаров. 4. Управление запасами. Закупочная логистика определяет оптимальный уровень запасов товаров на предприятии, контролирует их движение, осуществляет инвентаризацию и оптимизирует запасы с целью минимизации затрат и обеспечения непрерывности производственных процессов. 1.1.3. Особенности закупочной логистики Закупочная логистика имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при ее организации и управлении: 1. Сложность процесса закупок. Закупочная логистика включает в себя множество этапов и подзадач, требующих координации и контроля. Это связано с необходимостью учета различных факторов, таких как потребности предприятия, рыночные условия, технические требования и другие. 2. Зависимость от поставщиков. Закупочная логистика тесно связана с работой поставщиков. Качество и сроки поставки товаров напрямую влияют на эффективность работы предприятия. Поэтому важно устанавливать долгосрочные и взаимовыгодные отношения с надежными поставщиками. 3. Учет изменений на рынке. Рыночные условия постоянно меняются, что требует гибкости и адаптации закупочной логистики к новым требованиям. Необходимо следить за изменениями в ценах, технологиях, законодательстве и других факторах, которые могут повлиять на процессы закупок. 4. Использование информационных технологий. Современная закупочная логистика активно использует информационные технологии для автоматизации и оптимизации процессов. Это позволяет сократить время и затраты на закупки, повысить точность прогнозирования и улучшить контроль над процессами. В заключение, закупочная логистика играет важную роль в эффективном функционировании предприятия. Она позволяет обеспечить непрерывное поступление товаров и услуг в необходимом количестве, качестве и в сроки, что способствует повышению конкурентоспособности и удовлетворению потребностей клиентов.

Название статьи: "Исследование возможностей использования дронов в логистике компании UPS" Аннотация: Целью данного исследования является оценка потенциала использования беспилотных летательных аппаратов (дронов) в логистических операциях компании UPS. В статье представлен обзор существующих исследований и практических примеров применения дронов в логистике, а также проведен анализ преимуществ и ограничений данной технологии. Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что использование дронов в логистике компании UPS может значительно улучшить эффективность и скорость доставки грузов, снизить затраты и повысить уровень обслуживания клиентов. Введение: В современном мире логистика играет ключевую роль в успешной деятельности компаний. Однако, с ростом объемов грузоперевозок и увеличением требований к скорости доставки, традиционные методы логистики сталкиваются с ограничениями. В связи с этим, компании исследуют новые технологии, такие как использование дронов, чтобы улучшить свои логистические операции. В данной статье мы рассмотрим возможности применения дронов в логистике компании UPS и оценим их эффективность. Методология: Для проведения исследования был использован аналитический подход, включающий анализ существующих исследований, публикаций и практических примеров применения дронов в логистике. Также были проанализированы данные о доставке грузов компанией UPS и проведены сравнительные анализы с использованием дронов и традиционных методов доставки. Результаты: Исследование показало, что использование дронов в логистике компании UPS может принести ряд значительных преимуществ. Во-первых, дроны позволяют сократить время доставки грузов, особенно в удаленные и труднодоступные районы. Это особенно важно для компании UPS, которая стремится обеспечить быструю и надежную доставку своим клиентам. Во-вторых, использование дронов может снизить затраты на доставку, так как они не требуют оплаты труда водителей и не потребляют топливо. В-третьих, дроны могут улучшить уровень обслуживания клиентов, предоставляя более гибкую и быструю доставку. Однако, несмотря на эти преимущества, использование дронов в логистике также имеет свои ограничения. Во-первых, существуют законодательные ограничения и правила, регулирующие использование дронов в воздушном пространстве. Во-вторых, дроны имеют ограниченную грузоподъемность и дальность полета, что может ограничивать их применение в некоторых случаях. В-третьих, существуют технические проблемы, такие как ограниченная автономность полета и потенциальные проблемы с безопасностью. Заключение: В заключение, исследование показало, что использование дронов в логистике компании UPS может быть эффективным решением для улучшения логистических операций. Однако, необходимо учитывать ограничения и проблемы, связанные с использованием данной технологии. Дальнейшие исследования и практические испытания необходимы для определения оптимальных условий и методов применения дронов в логистике компании UPS.