Лица, не являющиеся должностными лицами a. мэр b. депутат c. генеральный директор коммерческой организации d. следователь

Курсовая работа Тема: Денежные средства и организация расчетов на предприятии в республике Молдова Введение Денежные средства и организация расчетов являются важными аспектами финансовой деятельности предприятий. В современных условиях, когда экономика становится все более развитой и сложной, эффективное управление денежными средствами и организация расчетов становятся ключевыми факторами успеха предприятия. Цель данной курсовой работы - изучить основные аспекты денежных средств и организации расчетов на предприятии в республике Молдова, а также предложить рекомендации по их оптимизации. Глава 1: Теоретические аспекты денежных средств и организации расчетов 1.1 Понятие и значение денежных средств на предприятии 1.2 Основные функции денежных средств 1.3 Формирование и использование денежных средств на предприятии 1.4 Организация расчетов на предприятии Глава 2: Анализ денежных средств и организации расчетов на предприятии 2.1 Анализ денежных средств на предприятии 2.1.1 Методы анализа денежных средств 2.1.2 Оценка эффективности использования денежных средств 2.2 Анализ организации расчетов на предприятии 2.2.1 Оценка эффективности системы расчетов 2.2.2 Анализ задолженности и платежеспособности предприятия Глава 3: Оптимизация денежных средств и организации расчетов на предприятии 3.1 Методы оптимизации денежных средств 3.1.1 Управление оборотным капиталом 3.1.2 Оптимизация системы расчетов 3.2 Рекомендации по оптимизации денежных средств и организации расчетов на предприятии Заключение В заключении курсовой работы подводятся итоги проведенного исследования и формулируются основные выводы. Также предлагаются рекомендации по оптимизации денежных средств и организации расчетов на предприятии в республике Молдова. Список использованных источников 1. Иванов А.А. Финансы предприятия: учебник. - М.: Юрайт, 2018. 2. Смирнов В.Н. Организация расчетов на предприятии: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2019. 3. Официальный сайт Национального банка Молдовы - www.bnm.md 4. Официальный сайт Министерства финансов Молдовы - www.mf.gov.md Данная курсовая работа представляет собой комплексное исследование денежных средств и организации расчетов на предприятии в республике Молдова. Она основана на анализе реальных данных исследуемого предприятия, а также на обобщении и систематизации существующих теоретических и практических материалов. Результаты исследования позволят предприятию оптимизировать использование денежных средств и организацию расчетов, что способствует повышению эффективности его деятельности.

Высшее руководство организации, ориентированной на потребителя, имеет ряд обязанностей, чтобы обеспечить успешное управление и удовлетворение потребностей клиентов. Вот некоторые из них: 1. Разработка стратегии: Высшее руководство должно разработать стратегию, которая будет ориентирована на потребителя. Это включает определение целей и приоритетов, а также планирование действий, направленных на удовлетворение потребностей клиентов. 2. Установление культуры обслуживания клиентов: Руководство должно создать культуру, в которой все сотрудники организации понимают важность обслуживания клиентов и стремятся к его достижению. Это может включать проведение обучения и тренингов, а также создание системы поощрения и признания за отличное обслуживание. 3. Установление системы обратной связи: Руководство должно установить систему, которая позволяет клиентам выражать свои мнения, предложения и жалобы. Это может быть в виде опросов, обратной связи через сайт или социальные сети, а также системы обработки жалоб. 4. Анализ данных и мониторинг: Руководство должно анализировать данные о потребителях и их потребностях, чтобы понимать, какие изменения и улучшения необходимы. Это может включать мониторинг уровня удовлетворенности клиентов, анализ конкурентов и трендов в отрасли. 5. Управление качеством: Руководство должно установить систему управления качеством, чтобы гарантировать, что продукты и услуги организации соответствуют ожиданиям клиентов. Это может включать установление стандартов качества, контроль процессов и постоянное улучшение. 6. Развитие инноваций: Руководство должно стимулировать инновации и постоянное улучшение продуктов и услуг, чтобы соответствовать меняющимся потребностям клиентов. Это может включать исследование и разработку новых продуктов, а также поиск новых способов удовлетворения потребностей клиентов. Важно отметить, что эти обязанности могут различаться в зависимости от конкретной организации и ее отрасли. Руководство должно адаптировать свои действия к особенностям своей организации и потребностям клиентов.

Плательщиками акцизов могут быть все перечисленные категории: организации, физические лица, индивидуальные предприниматели и филиалы российских организаций. Акцизы взимаются с производителей и импортеров товаров, которые подлежат акцизному налогу, таких как алкогольные и табачные изделия, автомобили, нефтепродукты и т.д. Организации, физические лица, индивидуальные предприниматели и филиалы российских организаций, занимающиеся производством или импортом таких товаров, обязаны уплачивать акцизы в соответствии с действующим законодательством.

Тема: Анализ формирования и использования чистой прибыли организации Введение: Чистая прибыль является одним из ключевых показателей финансовой устойчивости и эффективности деятельности организации. Формирование и использование чистой прибыли требует тщательного анализа и понимания факторов, влияющих на ее размер и использование внутри организации. В данной курсовой работе мы проведем анализ формирования и использования чистой прибыли организации, опираясь на реальные исследования и общеизвестные факты. 1. Формирование чистой прибыли: 1.1. Выручка от реализации товаров и услуг: - Исследования показывают, что выручка от реализации товаров и услуг является основным источником формирования чистой прибыли. Она зависит от объема продаж, цен на товары и услуги, а также от конкурентной ситуации на рынке. - Для увеличения выручки организации могут использовать различные стратегии, такие как увеличение объема продаж, повышение цен или разработка новых продуктов и услуг. 1.2. Себестоимость продукции и услуг: - Себестоимость продукции и услуг является одним из основных расходов организации и оказывает прямое влияние на размер чистой прибыли. Она включает в себя затраты на сырье, материалы, трудовые ресурсы и прочие операционные расходы. - Оптимизация себестоимости может быть достигнута путем снижения затрат на производство, использования более эффективных технологий или рационализации бизнес-процессов. 1.3. Прочие доходы и расходы: - Кроме выручки и себестоимости, чистая прибыль может быть также сформирована за счет прочих доходов и расходов, таких как доходы от инвестиций, амортизация, налоги и прочие операционные расходы. - Оптимизация прочих доходов и расходов может быть достигнута путем эффективного управления инвестициями, налоговым планированием и контролем операционных расходов. 2. Использование чистой прибыли: 2.1. Реинвестирование: - Чистая прибыль может быть использована для реинвестирования в развитие организации. Это может включать в себя расширение производственных мощностей, разработку новых продуктов и услуг, исследования и разработки, маркетинговые активности и прочие инвестиции. - Реинвестирование чистой прибыли может способствовать росту организации и увеличению ее конкурентоспособности. 2.2. Выплата дивидендов: - Чистая прибыль может быть также использована для выплаты дивидендов акционерам организации. Дивиденды являются формой вознаграждения для акционеров и могут быть выплачены в денежной форме или в виде дополнительных акций. - Размер и регулярность выплаты дивидендов зависит от финансового положения организации, ее стратегии развития и потребностей акционеров. 2.3. Формирование резервов: - Часть чистой прибыли может быть выделена на формирование резервов организации. Резервы могут использоваться для покрытия потенциальных убытков, финансирования будущих проектов или обеспечения финансовой устойчивости организации. - Формирование резервов является важным аспектом финансового планирования и управления рисками. Заключение: Анализ формирования и использования чистой прибыли организации позволяет оценить ее финансовую устойчивость, эффективность деятельности и способность к росту. Организации должны стремиться к оптимизации формирования чистой прибыли путем увеличения выручки, снижения себестоимости и эффективного управления прочими доходами и расходами. Кроме того, правильное использование чистой прибыли, такое как реинвестирование, выплата дивидендов и формирование резервов, способствует развитию организации и удовлетворению потребностей ее заинтересованных сторон. Обратите внимание, что представленная информация основана на общеизвестных фактах и требует дополнительной проверки в соответствии с конкретными исследованиями и данными организации.