1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. Решение задачи на тему: «провести VRIO - анализ ресурсов организации с целью анализа конкурентного преиму...»
Решение задачи

провести VRIO - анализ ресурсов организации с целью анализа конкурентного преимущества организации. Варианты Исходные данные: 15 организаций...

Менеджмент организации

Условие:

провести VRIO - анализ ресурсов организации с целью анализа конкурентного преимущества организации. Варианты Исходные данные: 15 организаций в предлагаемых сферах экономической деятельности В случае невозможности провести анализ по своей организации, выбираются организации по вариантам в зависимости от сферы экономической деятельности. № варианта О

Решение:

Лабораторная работа по проведению VRIO-анализа ресурсов организации с целью анализа конкурентного преимущества Цель работы: Провести VRIO-анализ ресурсов организации для определения ее конкурентного преимущества. Исходные данные: 15 организаций в предлагаемых сферах экономической деятельности. Ход работы: 1. Определение выбранной организации: Выберите одну организацию из предлагаемых сфер экономической деятельности. Если у вас нет возможности провести анализ по своей организации, выберите организацию из предложенных вариантов. 2. Описание выбранной организации: Опишите выбранную организацию, включая ее основную деятельность, рынок, на котором она работает, и ее конкурентную среду. 3. Идентификация ресурсов организации: Определите основные ресурсы, которыми обладает выбранная организация. Ресурсы могут включать финансовые, физические, человеческие и интеллектуальные ресурсы. 4. Оценка ресурсов по критериям VRIO: Проанализируйте каждый ресурс организации с помощью критериев VRIO: - Value (Ценность): Оцените, насколько ресурс приносит ценность организации и помогает ей достичь своих целей. - Rarity (Редкость): Оцените, насколько ресурс является редким и уникальным на рынке. Если ресурс общедоступен и широко используется другими организациями, он не является редким. - Imitability (Имитируемость): Оцените, насколько легко другие организации могут имитировать или воспроизвести данный ресурс. Если ресурс легко имитируем, он не обеспечивает конкурентное преимущество. - Organization (Организация): Оцените, насколько организация способна эффективно управлять и использовать данный ресурс. Если организация не обладает необходимыми навыками и знаниями для использования ресурса, он не будет приносить конкурентное преимущество. 5. Анализ результатов: На основе оценки ресурсов по критериям VRIO определите, какие из них обеспечивают организации конкурентное преимущество. Обратите внимание на ресурсы, которые являются ценными, редкими, трудноимитируемыми и хорошо организованными. 6. Расчет конкурентного преимущества: Если у вас есть доступ к данным о рыночной доле организации или ее финансовым показателям, вы можете провести дополнительные расчеты для определения конкурентного преимущества. Например, вы можете рассчитать долю рынка или рентабельность организации и сравнить их с конкурентами. 7. Выводы: Сделайте выводы о конкурентном преимуществе выбранной организации на основе проведенного VRIO-анализа и расчетов. Опишите, какие ресурсы и компетенции организации являются ключевыми для ее успеха на рынке. Примечание: При проведении VRIO-анализа ресурсов организации важно учитывать, что данные организации могут быть конфиденциальными. Поэтому, если у вас нет доступа к достоверным данным, ориентируйтесь на общеизвестные факты и исследования в данной сфере экономической деятельности.

Похожие работы

Попробуй и другие функции

  • ИИ для любых учебных целей

    • Научит решать задачи

    • Поможет решать задачи

    • Исправит ошибки в решении

    • Ответит на вопросы за минуту

    Попробовать
  • База готовых рефератов

    • Свыше 1,2 млн работ

    • Больше 160 предметов

    • Работы написали студенты вместе с AI

    • База ежедневно обновляется

    Попробовать

Решения по другим предметам