Решение задачи
провести VRIO - анализ ресурсов организации с целью анализа конкурентного преимущества организации. Варианты Исходные данные: 15 организаций...
Условие:
провести VRIO - анализ ресурсов организации с целью анализа конкурентного преимущества организации. Варианты Исходные данные: 15 организаций в предлагаемых сферах экономической деятельности В случае невозможности провести анализ по своей организации, выбираются организации по вариантам в зависимости от сферы экономической деятельности. № варианта О
Решение:
Лабораторная работа по проведению VRIO-анализа ресурсов организации с целью анализа конкурентного преимущества
Цель работы:
Провести VRIO-анализ ресурсов организации для определения ее конкурентного преимущества.
Исходные данные:
15 организаций в предлагаемых сферах экономической деятельности.
Ход работы:
1. Определение выбранной организации:
Выберите одну организацию из предлагаемых сфер экономической деятельности. Если у вас нет возможности провести анализ по своей организации, выберите организацию из предложенных вариантов.
2. Описание выбранной организации:
Опишите выбранную организацию, включая ее основную деятельность, рынок, на котором она работает, и ее конкурентную среду.
3. Идентификация ресурсов организации:
Определите основные ресурсы, которыми обладает выбранная организация. Ресурсы могут включать финансовые, физические, человеческие и интеллектуальные ресурсы.
4. Оценка ресурсов по критериям VRIO:
Проанализируйте каждый ресурс организации с помощью критериев VRIO:
- Value (Ценность): Оцените, насколько ресурс приносит ценность организации и помогает ей достичь своих целей.
- Rarity (Редкость): Оцените, насколько ресурс является редким и уникальным на рынке. Если ресурс общедоступен и широко используется другими организациями, он не является редким.
- Imitability (Имитируемость): Оцените, насколько легко другие организации могут имитировать или воспроизвести данный ресурс. Если ресурс легко имитируем, он не обеспечивает конкурентное преимущество.
- Organization (Организация): Оцените, насколько организация способна эффективно управлять и использовать данный ресурс. Если организация не обладает необходимыми навыками и знаниями для использования ресурса, он не будет приносить конкурентное преимущество.
5. Анализ результатов:
На основе оценки ресурсов по критериям VRIO определите, какие из них обеспечивают организации конкурентное преимущество. Обратите внимание на ресурсы, которые являются ценными, редкими, трудноимитируемыми и хорошо организованными.
6. Расчет конкурентного преимущества:
Если у вас есть доступ к данным о рыночной доле организации или ее финансовым показателям, вы можете провести дополнительные расчеты для определения конкурентного преимущества. Например, вы можете рассчитать долю рынка или рентабельность организации и сравнить их с конкурентами.
7. Выводы:
Сделайте выводы о конкурентном преимуществе выбранной организации на основе проведенного VRIO-анализа и расчетов. Опишите, какие ресурсы и компетенции организации являются ключевыми для ее успеха на рынке.
Примечание:
При проведении VRIO-анализа ресурсов организации важно учитывать, что данные организации могут быть конфиденциальными. Поэтому, если у вас нет доступа к достоверным данным, ориентируйтесь на общеизвестные факты и исследования в данной сфере экономической деятельности.
Похожие работы
Попробуй и другие функции
Решения по другим предметам
А
Б
В
М
П
С
Т
Э