совершенствование системы управления персоналом организации

Для определения суммы страховых взносов в ФСС необходимо знать тарифы на страховые взносы для каждого класса профессионального риска. Также важно учесть, что сумма страховых взносов зависит от заработной платы работника. В данном случае, работник получил 125 000 рублей по трудовому договору и 50 000 рублей по гражданско-правовому договору. Для расчета страховых взносов возьмем во внимание только заработок по трудовому договору. Для определения суммы страховых взносов в ФСС необходимо знать тарифы на страховые взносы для каждого класса профессионального риска. Также важно учесть, что сумма страховых взносов зависит от заработной платы работника. В данном случае, работник получил 125 000 рублей по трудовому договору и 50 000 рублей по гражданско-правовому договору. Для расчета страховых взносов возьмем во внимание только заработок по трудовому договору. Определение суммы страховых взносов в ФСС зависит от тарифов, которые устанавливаются для каждого класса профессионального риска. Для определения точной суммы страховых взносов необходимо знать класс профессионального риска работника. Предположим, что работник относится к 6 классу профессионального риска. В этом случае, страховые взносы в ФСС составляют 0,8% от заработной платы. Сумма страховых взносов в ФСС будет равна: 125 000 рублей * 0,008 = 1 000 рублей. Таким образом, сумма страховых взносов в ФСС составит 1 000 рублей.

На основании предоставленной таблицы можно сделать следующие выводы о численности и заработной плате работников организации за 20… год: 1. Категория "Рабочие постоянные" имеет среднегодовую численность в размере 58 человек. За год им начислено 17 765 тыс. рублей заработной платы, что составляет среднегодовую заработную плату в размере 306,30 тыс. рублей на одного работника данной категории. 2. В таблице отсутствуют данные о численности и заработной плате для категории "Рабочие сезонные и временные". Поэтому нельзя сделать выводы о среднегодовой численности и заработной плате для данной категории работников. 3. Категория "Служащие" имеет среднегодовую численность в размере 19 человек. За год им начислено 5 640 тыс. рублей заработной платы, что составляет среднегодовую заработную плату в размере 296,85 тыс. рублей на одного работника данной категории. Из предоставленных данных можно сделать вывод, что среднегодовая заработная плата работников организации за 20… год варьируется в зависимости от категории работников. Однако, для полной оценки ситуации требуется более подробная информация о других категориях работников, таких как "Несельскохозяйственные работники".

Тема: Система ценообразования и особенности ценовой политики организации Введение: Ценообразование является одним из ключевых аспектов успешного функционирования организации. Оно влияет на прибыльность, конкурентоспособность и удовлетворенность клиентов. В данной курсовой работе мы рассмотрим систему ценообразования и особенности ценовой политики организации, а также роль, которую они играют в достижении бизнес-целей. Глава 1: Система ценообразования 1.1 Определение системы ценообразования Система ценообразования представляет собой комплексный подход к определению цен на товары или услуги, учитывающий различные факторы, такие как затраты, конкурентоспособность, спрос и предложение, а также стратегические цели организации. 1.2 Факторы, влияющие на ценообразование В процессе ценообразования организация учитывает следующие факторы: - Затраты на производство или предоставление услуги, включая сырье, трудовые ресурсы, амортизацию оборудования и другие операционные расходы. - Конкурентоспособность, то есть способность организации предложить товар или услугу по цене, привлекательной для клиентов, при сохранении прибыльности. - Спрос и предложение на рынке, включая анализ ценовой эластичности спроса и оценку конъюнктуры рынка. - Стратегические цели организации, такие как максимизация прибыли, удержание рыночной доли или привлечение новых клиентов. Глава 2: Особенности ценовой политики организации 2.1 Ценообразование по затратам Одним из подходов к ценообразованию является учет затрат на производство или предоставление услуги. Организация определяет цену, учитывая все затраты и добавляя наценку для получения прибыли. 2.2 Ценообразование на основе конкурентоспособности Другой подход к ценообразованию - учет конкурентоспособности. Организация анализирует цены конкурентов и определяет свою цену, стремясь быть конкурентоспособной и привлекательной для клиентов. 2.3 Ценообразование на основе спроса и предложения Еще один подход - учет спроса и предложения на рынке. Организация анализирует спрос на свои товары или услуги и определяет цену, учитывая ценовую эластичность спроса и конъюнктуру рынка. 2.4 Стратегическое ценообразование Ценообразование также может быть определено стратегическими целями организации. Например, организация может устанавливать низкие цены для привлечения новых клиентов или высокие цены для создания премиального образа товара или услуги. Заключение: Система ценообразования и ценовая политика организации играют важную роль в достижении бизнес-целей. Они позволяют организации определить оптимальные цены, учитывая затраты, конкурентоспособность, спрос и предложение, а также стратегические цели. Правильное ценообразование способствует увеличению прибыли, удовлетворенности клиентов и конкурентоспособности организации на рынке.

Название: Организация и контроль работы обслуживающего персонала: эффективность и эффективные методы Введение: Обслуживающий персонал играет важную роль в поддержании безупречного функционирования организации. Включая уборщиков, охранников, администраторов и других работников, эти профессионалы обеспечивают комфорт и безопасность для сотрудников и посетителей. Организация и контроль работы обслуживающего персонала являются неотъемлемой частью успешного управления организацией. В данной статье мы рассмотрим эффективные методы организации и контроля работы обслуживающего персонала, основываясь на реальных исследованиях и общеизвестных фактах. I. Роль обслуживающего персонала в организации: Обслуживающий персонал выполняет ряд важных функций, которые напрямую влияют на работу организации. Уборщики поддерживают чистоту и порядок, создавая комфортные условия для сотрудников и посетителей. Охранники обеспечивают безопасность и защиту имущества организации. Администраторы и другие работники выполняют различные административные задачи, обеспечивая эффективное функционирование организации. II. Организация работы обслуживающего персонала: 1. Распределение обязанностей: Важно определить конкретные обязанности каждого члена обслуживающего персонала. Это поможет избежать дублирования работ и обеспечит эффективное использование ресурсов. 2. Разработка графика работы: Создание графика работы, учитывающего потребности организации, позволяет обеспечить постоянное присутствие обслуживающего персонала в необходимых местах и в нужное время. 3. Обучение и тренинг: Обучение новых сотрудников и проведение регулярных тренингов помогают повысить квалификацию обслуживающего персонала. Это важно для эффективного выполнения их задач и обеспечения высокого уровня обслуживания. III. Контроль работы обслуживающего персонала: 1. Установление стандартов: Определение четких стандартов работы для каждой должности обслуживающего персонала помогает контролировать и оценивать их производительность. Стандарты могут включать качество выполнения задач, соблюдение правил безопасности и эффективное использование ресурсов. 2. Регулярные проверки и оценки: Проведение регулярных проверок и оценок работы обслуживающего персонала позволяет выявлять проблемы и предлагать улучшения. Это также помогает поддерживать высокий уровень профессионализма и мотивации сотрудников. 3. Обратная связь и поощрение: Предоставление обратной связи и поощрение хорошей работы являются важными инструментами контроля работы обслуживающего персонала. Это помогает поддерживать мотивацию и повышать качество работы. Заключение: Организация и контроль работы обслуживающего персонала являются неотъемлемой частью успешного управления организацией. Распределение обязанностей, разработка графика работы, обучение и тренинг, установление стандартов, регулярные проверки и оценки, обратная связь и поощрение - все эти методы помогают обеспечить эффективность работы обслуживающего персонала. Правильная организация и контроль работы обслуживающего персонала способствуют повышению качества обслуживания и созданию благоприятной рабочей среды для всех сотрудников и посетителей организации.