Решение задачи
Тема 1.1. Организационное проектирование как научная дисциплина 1. Понятие и сущность организационного проектирования. Радикальные изменения...
Условие:
Тема 1.1. Организационное проектирование как научная
дисциплина
1. Понятие и сущность организационного проектирования.
Радикальные изменения, происходящие в сфере производственных
отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного
фактора, придают особую важность организационному проектированию как
методу формальной организации целос
Решение:
Организационное проектирование - научная дисциплина, которая изучает процесс создания и изменения организационных структур и систем. Оно становится все более важным в свете изменений в производственных отношениях.
Тема 1.2. Основные этапы организационного проектирования
1. Анализ существующей организационной структуры и системы.
2. Определение целей и задач организации.
3. Разработка альтернативных вариантов организационной структуры.
4. Оценка и выбор оптимального варианта.
5. Разработка плана реализации выбранного варианта.
Тема 1.3. Методы и инструменты организационного проектирования
1. Матричные методы.
2. Сетевые методы.
3. Методы системного анализа.
4. Методы моделирования и симуляции.
5. Методы оптимизации.
Тема 2.1. Организационная структура и ее типы
1. Функциональная структура.
2. Дивизиональная структура.
3. Матричная структура.
4. Сетевая структура.
5. Проектная структура.
Тема 2.2. Организационная культура и ее роль в организационном проектировании
1. Понятие и сущность организационной культуры.
2. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры.
3. Роль организационной культуры в организационном проектировании.
4. Методы формирования и развития организационной культуры.
Тема 3.1. Организационные изменения и их управление
1. Причины организационных изменений.
2. Типы организационных изменений.
3. Процесс управления организационными изменениями.
4. Роли и задачи менеджера по организационным изменениям.
Тема 3.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов.
2. Принципы и методы реинжиниринга бизнес-процессов.
3. Преимущества и риски реинжиниринга бизнес-процессов.
4. Процесс реализации реинжиниринга бизнес-процессов.
Тема 3.3. Управление изменениями в организации
1. Понятие и сущность управления изменениями.
2. Модели управления изменениями.
3. Роли и задачи менеджера по управлению изменениями.
4. Факторы успеха и препятствия при управлении изменениями.
Тема 4.1. Организационное проектирование в условиях цифровой трансформации
1. Понятие и сущность цифровой трансформации.
2. Влияние цифровой трансформации на организационное проектирование.
3. Инновационные методы и инструменты организационного проектирования в цифровой эпохе.
4. Вызовы и проблемы организационного проектирования в условиях цифровой трансформации.
Тема 4.2. Гибкие организационные структуры и методы управления
1. Понятие и сущность гибких организационных структур.
2. Методы управления в гибких организационных структурах.
3. Преимущества и риски гибких организационных структур.
4. Процесс внедрения гибких организационных структур.
Тема 4.3. Управление знаниями в организации
1. Понятие и сущность управления знаниями.
2. Процесс управления знаниями.
3. Методы и инструменты управления знаниями.
4. Роль управления знаниями в организационном проектировании.
Тема 5.1. Оценка эффективности организационного проектирования
1. Понятие и сущность оценки эффективности организационного проектирования.
2. Критерии и показатели оценки эффективности организационного проектирования.
3. Методы и инструменты оценки эффективности организационного проектирования.
4. Процесс оценки эффективности организационного проектирования.
Тема 5.2. Управление рисками в организационном проектировании
1. Понятие и сущность рисков в организационном проектировании.
2. Идентификация и анализ рисков в организационном проектировании.
3. Методы и инструменты управления рисками в организационном проектировании.
4. Процесс управления рисками в организационном проектировании.
Тема 5.3. Этические аспекты организационного проектирования
1. Понятие и сущность этических аспектов в организационном проектировании.
2. Этические принципы и стандарты в организационном проектировании.
3. Роль этических аспектов в принятии решений в организационном проектировании.
4. Процесс учета этических аспектов в организационном проектировании.
Похожие работы
Попробуй и другие функции
Решения по другим предметам
А
Б
В
М
П
С
Т
Э