В процессе формирования управленческой отчетности используются различные реестры и журналы, которые содержат информацию о хозяйственных опер...
Условие:
В процессе формирования управленческой отчетности используются различные реестры и журналы, которые содержат информацию о хозяйственных операциях, продукции, услугах, запасах и деятельности отдельных структурных подразделений предприятия. Эти данные служат основой для формирования отчетных показателей и отчетности, используемых при управлении.Определение состава и сроков предоставления информации для управленческой отчетности можно осуществить с помощью метода интервью. В этом случае каждый менеджер опрашивается относительно необходимой ему информации для работы и желаемых сроков ее предоставления. Такой подход позволяет учесть индивидуальные потребности и требования пользователей.Часть учетной информации для управления должна быть предоставлена пользователям в режиме реального времени, сразу после каждого изменения. Например, руководители, ответственные за финансовое состояние организации, могут требовать оперативной информации о изменениях курса валют, тарифах на энергоносители, индексах фондового рынка и котировках ценных бумаг. Такая информация позволяет принимать немедленные решения в случае резких изменений, которые могут существенно повлиять на экономику предприятия.Однако большинство показателей управленческого учета и отчетности не требуют такой оперативности. В этом случае информация может быть предоставлена в течение определенного периода, например, ежемесячно или квартально.Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=653256© Библиофонд
Решение:
В процессе формирования управленческой отчетности действительно используются различные реестры и журналы, которые содержат информацию о хозяйственных операциях, продукции, услугах, запасах и деятельности структурных подразделений предприятия. Эти данные являются основой для формирования отчетных показателей и отчетности, которые используются при управлении.
Определение состава и сроков предоставления информации для управленческой отчетности может быть осуществлено с помощью метода интервью. При этом каждый менеджер опрашивается относительно необходимой информации для работы и желаемых сроков ее предоставления. Такой подход позволяет учесть индивидуальные потребности и требования пользователей.
Часть учетной информации для управления должна быть предоставлена пользователям в режиме реального времени, сразу после каждого изменения. Например, руководители, ответственные за финансовое состояние организации, могут требовать оперативной информации о изменениях курса валют, тарифах на энергоносители, индексах фондового рынка и котировках ценных бумаг. Такая информация позволяет принимать немедленные решения в случае резких изменений, которые могут существенно повлиять на экономику предприятия.
Однако большинство показателей управленческого учета и отчетности не требуют такой оперативности. В этом случае информация может быть предоставлена в течение определенного периода, например, ежемесячно или квартально. Это позволяет собрать и обработать необходимые данные, чтобы предоставить полную и точную информацию для принятия управленческих решений.
Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=653256