Производственная практика на металлургическом комбинате по водоснабжению цеха

а) Кривая производственных возможностей (КПВ) представляет собой графическое представление всех возможных комбинаций производства двух товаров или услуг при заданных ресурсах и технологиях. В данном случае, у нас есть два товара - тракторы и танки. Для построения КПВ, мы будем использовать количество производимых тракторов по оси X и количество производимых танков по оси Y. Исходя из условия, государство может производить 100 тыс. тракторов или 50 тыс. танков в год. Построим график: ``` Тракторы (тыс.) | Танки (тыс.) -----------------|--------------- 100 | 0 0 | 50 ``` Таким образом, получаем прямую линию, соединяющую точки (100, 0) и (0, 50). б) Предположим, что появилась новая техника, которая позволяет производить 140 тыс. тракторов. Теперь у нас есть новая точка на оси X - (140, 0). Построим график с учетом этой новой точки: ``` Тракторы (тыс.) | Танки (тыс.) -----------------|--------------- 140 | 0 100 | 0 0 | 50 ``` Таким образом, новая КПВ будет иметь прямую линию, соединяющую точки (140, 0), (100, 0) и (0, 50).

Для решения задачи, нам необходимо рассчитать выручку от продажи окон и затраты на аренду офиса, аренду производственного блока, услуги связи, обслуживание сайта, услуги юриста и бухгалтера, а также стоимость стеклопакетов. Выручка от продажи окон в жилом секторе составляет 1500 окон * 9 300 руб./окно = 13 950 000 руб. Выручка от продажи окон в офисах составляет 500 окон * 12 250 руб./окно = 6 125 000 руб. Общая выручка за 12 месяцев составляет 13 950 000 руб. + 6 125 000 руб. = 20 075 000 руб. Затраты на аренду офиса за 12 месяцев составляют 45 000 руб./мес * 12 мес = 540 000 руб. Затраты на аренду производственного блока за 12 месяцев составляют 20 000 руб./мес * 12 мес = 240 000 руб. Затраты на услуги связи за 12 месяцев составляют 3 000 руб./мес * 12 мес = 36 000 руб. Затраты на обслуживание сайта за 12 месяцев составляют 5 000 руб./мес * 12 мес = 60 000 руб. Затраты на услуги юриста и бухгалтера за 12 месяцев составляют 30 000 руб./мес * 12 мес = 360 000 руб. Общие затраты за 12 месяцев составляют 540 000 руб. + 240 000 руб. + 36 000 руб. + 60 000 руб. + 360 000 руб. = 1 236 000 руб. Теперь мы можем рассчитать прибыль, вычтя затраты из выручки: Прибыль = Выручка - Затраты Прибыль = 20 075 000 руб. - 1 236 000 руб. Прибыль = 18 839 000 руб. Таким образом, прибыль за 12 месяцев составляет 18 839 000 руб.

Задание состоит в определении суммы полученного платежа от покупателя за проданную продукцию. Для решения этой задачи нужно вычислить сумму, которую покупатель заплатил за продукцию, исходя из данных о продажной стоимости, НДС, производственной себестоимости и расходах на продажу. Сумма, которую покупатель заплатил за продукцию, равна продажной стоимости минус НДС. В данном случае это 300 000 руб. - 50 000 руб. = 250 000 руб. Однако, в задании не указано, включены ли коммерческие и управленческие расходы в стоимость продукции. Если они включены, то сумма полученного платежа будет равна сумме, которую покупатель заплатил за продукцию, минус коммерческие расходы и управленческие расходы. В данном случае это 250 000 руб. - 30 000 руб. - 15 000 руб. = 205 000 руб. Таким образом, сумма полученного платежа от покупателя за проданную продукцию составляет 205 000 руб.

Для решения данной задачи, нам необходимо рассчитать прибыль от продажи продукции и управленческие расходы. Сначала рассчитаем прибыль от продажи продукции. Для этого вычтем из продажной стоимости продукции коммерческие расходы и фактическую производственную себестоимость: Прибыль от продажи продукции = продажная стоимость продукции - коммерческие расходы - фактическая производственная себестоимость Прибыль от продажи продукции = 300000р - 30000р - 170000р Прибыль от продажи продукции = 100000р Теперь рассчитаем управленческие расходы. Управленческие расходы обычно включают в себя зарплаты руководителей, аренду офиса, расходы на рекламу и т.д. Поскольку в условии задачи нет конкретных данных о размере управленческих расходов, мы не можем точно их рассчитать. Рекомендуется обратиться к финансовой отчетности или учетным данным компании для получения точной информации о размере управленческих расходов. Таким образом, мы рассчитали прибыль от продажи продукции, но не можем рассчитать управленческие расходы без дополнительных данных.