Бизнес - план на тему «Організація морських грузоперевозок

Для рассчета точки приростной безубыточности (break-even point) в каждой ситуации, необходимо определить изменение объема продаж, при котором организация не будет иметь ни прибыли, ни убытков. Ситуация 1: Начальная цена компьютера: 45000 руб. Удельные переменные затраты: 32000 руб. Постоянные затраты в месяц: 4200000 руб. Начальный объем продаж: 1000 штук Для обоснования целесообразности снижения цены на 10%, необходимо рассчитать, какой объем продаж будет достаточным для покрытия постоянных затрат и удельных переменных затрат при новой цене. Новая цена компьютера: 45000 руб * (1 - 0.1) = 40500 руб Новые удельные переменные затраты: 32000 руб Новые постоянные затраты: 4200000 руб При новой цене, точка приростной безубыточности будет рассчитываться следующим образом: Общие затраты = Постоянные затраты + (Удельные переменные затраты * Объем продаж) Выручка = Цена * Объем продаж Приростная безубыточность достигается, когда Общие затраты равны Выручке: Общие затраты = Выручка 4200000 + (32000 * Объем продаж) = 40500 * Объем продаж Решая это уравнение, найдем значение объема продаж, при котором организация не будет иметь ни прибыли, ни убытков. Объем продаж = 4200000 / (40500 - 32000) = 2000 штук Таким образом, в ситуации 1, необходимо продать 2000 компьютеров по новой цене 40500 рублей, чтобы достичь точки приростной безубыточности. Ситуация 2: Начальная цена компьютера: 45000 руб Удельные переменные затраты: 32000 руб Постоянные затраты в месяц: 4200000 руб Начальный объем продаж: 1000 штук Для обоснования целесообразности снижения цены на 10% и увеличения постоянных затрат на 500000 руб, необходимо рассчитать, какой объем продаж будет достаточным для покрытия новых постоянных затрат и удельных переменных затрат при новой цене. Новая цена компьютера: 45000 руб * (1 - 0.1) = 40500 руб Новые удельные переменные затраты: 32000 руб Новые постоянные затраты: 4200000 руб + 500000 руб = 4700000 руб При новой цене, точка приростной безубыточности будет рассчитываться следующим образом: Общие затраты = Постоянные затраты + (Удельные переменные затраты * Объем продаж) Выручка = Цена * Объем продаж Общие затраты = Выручка 4700000 + (32000 * Объем продаж) = 40500 * Объем продаж Решая это уравнение, найдем значение объема продаж, при котором организация не будет иметь ни прибыли, ни убытков. Объем продаж = 4700000 / (40500 - 32000) = 2000 штук Таким образом, в ситуации 2, необходимо продать 2000 компьютеров по новой цене 40500 рублей, чтобы достичь точки приростной безубыточности. Ситуация 3: Начальная цена компьютера модель №2: 40000 руб Удельные переменные затраты модель №2: 30000 руб Возможное сокращение объемов продаж модели №2 при изменении цены анализируемой модели: 2% Цена компьютера модель №3: 46000 руб Удельные переменные затраты модель №3: 36000 руб Возможное сокращение объемов продаж модели №3 при изменении цены анализируемой модели: 5% Для обоснования целесообразности снижения цены на 10% при неизменных затратах и продаже трех моделей компьютеров, необходимо рассчитать, какой объем продаж каждой модели будет достаточным для покрытия удельных переменных затрат и общих затрат при новой цене. Новая цена компьютера модель №2: 40000 руб * (1 - 0.1) = 36000 руб Новые удельные переменные затраты модель №2: 30000 руб Новая цена компьютера модель №3: 46000 руб * (1 - 0.1) = 41400 руб Новые удельные переменные затраты модель №3: 36000 руб При новой цене, точка приростной безубыточности для каждой модели будет рассчитываться следующим образом: Общие затраты = Постоянные затраты + (Удельные переменные затраты * Объем продаж) Выручка = Цена * Объем продаж Модель №2: Общие затраты = Выручка 4200000 + (30000 * Объем продаж) = 36000 * Объем продаж Решая это уравнение, найдем значение объема продаж модели №2, при котором организация не будет иметь ни прибыли, ни убытков. Объем продаж модели №2 = 4200000 / (36000 - 30000) = 2000 штук Модель №3: Общие затраты = Выручка 4200000 + (36000 * Объем продаж) = 41400 * Объем продаж Решая это уравнение, найдем значение объема продаж модели №3, при котором организация не будет иметь ни прибыли, ни убытков. Объем продаж модели №3 = 4200000 / (41400 - 36000) = 2000 штук Таким образом, в ситуации 3, необходимо продать 2000 компьютеров каждой модели по новым ценам, чтобы достичь точки приростной безубыточности.

Для создания яркой и привлекательной рекламной листовки в стиле барби для студии красоты Doll House, рекомендуется использовать сочетание ярких цветов, женственных элементов и привлекательного дизайна. 1. Цветовая схема: Используйте яркие и насыщенные цвета, такие как розовый, фиолетовый или голубой, чтобы создать ассоциации с миром красоты и моды. 2. Изображение: Возможно, стоит использовать изображение модели с идеальным макияжем, ухоженными ногтями и красивыми ресницами. Это поможет привлечь внимание и показать потенциальным клиентам, какие услуги предлагает студия красоты Doll House. 3. Шрифт: Используйте женственный и стильный шрифт для названия студии красоты и контактной информации. Это поможет создать единый стиль и подчеркнуть профессионализм и качество услуг. 4. Услуги: Перечислите все услуги, которые предлагает студия красоты Doll House, такие как маникюр, педикюр, косметология, оформление и окрашивание бровей, перманентный макияж, депиляция и наращивание ресниц. Укажите краткое описание каждой услуги и возможные преимущества для клиентов. 5. Контактная информация: Укажите номер телефона студии красоты Doll House, чтобы потенциальные клиенты могли связаться с вами для записи на услуги. Убедитесь, что номер телефона четко виден и легко читается. 6. Логотип: Если у студии красоты Doll House есть логотип, включите его в дизайн листовки. Логотип поможет создать узнаваемость и установить связь с брендом. Важно помнить, что эти рекомендации основаны на общих принципах дизайна и маркетинга. Рекомендуется провести дополнительное исследование и консультацию с профессионалами в области дизайна и рекламы, чтобы создать наиболее эффективную рекламную листовку для студии красоты Doll House.

Да, все три варианта являются качественными характеристиками рекламного носителя. a. Контекст канала - это среда, в которой размещается реклама. Например, реклама на спортивном канале может быть эффективной для продвижения спортивных товаров или услуг. b. Популярность канала - это степень популярности и охвата аудитории, которую привлекает данный канал. Чем больше аудитория, тем больше потенциальных клиентов может увидеть рекламу. c. Частота контактов с рекламным объявлением - это количество раз, которое аудитория встречает рекламу на данном носителе. Чем чаще аудитория видит рекламу, тем больше вероятность, что они запомнят ее и совершат покупку. Однако, помимо этих характеристик, также важно учитывать целевую аудиторию, бюджет и цели рекламной кампании при выборе рекламного носителя.

Тема: Бизнес-проект точки напитков Bubble tea Введение: Bubble tea, также известный как пузырчатый чай или перловый чай, является популярным напитком, который происходит из Тайваня и быстро набирает популярность во всем мире. Этот напиток сочетает в себе чай, молоко или фруктовые сиропы и желеобразные шарики, называемые пузырьками. В последние годы спрос на Bubble tea значительно вырос, что делает его привлекательным для предпринимателей, желающих открыть свой собственный бизнес. Цель: Целью данного бизнес-проекта является изучение возможности открытия точки напитков Bubble tea и определение его потенциала для успешной коммерческой деятельности. Методология: Для достижения поставленной цели был проведен анализ рынка, изучены тренды потребительского спроса, а также проведено исследование конкурентной среды. Были использованы данные из открытых источников, таких как отчеты и статистика, а также проведены интервью с экспертами в области бизнеса и покупателями Bubble tea. Анализ рынка: Bubble tea является одним из самых популярных напитков в Азии, особенно в Тайване, Китае и Японии. Однако в последние годы он также стал очень популярным в Северной Америке, Европе и других частях мира. Рост спроса на Bubble tea обусловлен его уникальным вкусом, разнообразием вариантов и возможностью настроить напиток по своему вкусу. Тренды потребительского спроса: Согласно исследованиям, потребительский спрос на Bubble tea продолжает расти. Молодые люди и миллениалы являются основной целевой аудиторией этого напитка. Они ценят его вкус, разнообразие и возможность получить уникальный опыт. Кроме того, Bubble tea также привлекателен для людей, следящих за своим здоровьем, так как можно выбрать варианты без сахара и с использованием натуральных ингредиентов. Конкурентная среда: На рынке Bubble tea существует множество конкурентов, включая как крупные международные сети, так и небольшие местные точки. Однако, благодаря растущему спросу, существует возможность для новых игроков на рынке. Важно разработать уникальное предложение, чтобы привлечь и удержать клиентов. Бизнес-план: 1. Расположение: Выберите удобное и проходимое место для открытия точки Bubble tea, такое как торговый центр или туристическая зона. 2. Меню: Разработайте разнообразное меню, предлагая различные вкусы чая, молочные и фруктовые сиропы, а также различные виды пузырьков. 3. Качество продукта: Используйте только высококачественные ингредиенты и обучите своих сотрудников правильной технике приготовления напитков. 4. Маркетинг и реклама: Разработайте эффективную стратегию маркетинга, включая привлекательный дизайн точки, акции и скидки для привлечения клиентов. 5. Обслуживание клиентов: Обучите своих сотрудников дружелюбному и профессиональному обслуживанию клиентов, чтобы создать положительный опыт для каждого посетителя. 6. Управление запасами: Управляйте запасами ингредиентов и оборудования, чтобы избежать нехватки и обеспечить бесперебойную работу точки. Заключение: На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что открытие точки напитков Bubble tea представляет собой перспективный бизнес-проект. Растущий спрос на этот напиток, его популярность среди молодежи и возможность создать уникальное предложение делают его привлекательным для предпринимателей. Однако, для успешной коммерческой деятельности необходимо разработать эффективный бизнес-план, уделять внимание качеству продукта и обслуживанию клиентов, а также проводить эффективную маркетинговую стратегию.