Решение задачи
написать три теории менеджмента которые упомянуты в книге Ричарда Брендсона Теряя Невинность с цитатами из нее и конкретными примерами с об...
Условие:
написать три теории менеджмента которые упомянуты в книге Ричарда Брендсона Теряя Невинность с цитатами из нее и конкретными примерами с объяснениями?
Решение:
В книге "Теряя Невинность" Ричард Бренсон рассматривает свой опыт ведения бизнеса и делится своими взглядами на менеджмент. В ходе чтения, автор упоминает несколько теорий менеджмента, которые он применял в своей компании Virgin Group. Вот три из них, с цитатами из книги и конкретными примерами:
1. Теория "Разрушение статус-кво":
"Мы всегда стремились разрушить статус-кво и искать новые способы делать вещи" (стр. 45).
Пример: В начале своей карьеры, Бренсон основал Virgin Records и решил разрушить статус-кво в музыкальной индустрии. Он предложил новые и инновационные способы продвижения музыки, такие как создание собственных магазинов и продажа пластинок по почте. Это позволило Virgin Records стать одним из ведущих лейблов в мире.
Объяснение: Разрушение статус-кво - это стремление к постоянному улучшению и поиску новых и инновационных способов делать вещи. Это позволяет компании оставаться конкурентоспособной и адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.
2. Теория "Слушайте своих сотрудников":
"Я всегда старался слушать своих сотрудников и учитывать их мнение" (стр. 78).
Пример: Когда Virgin Atlantic столкнулась с проблемами в обслуживании пассажиров, Бренсон обратился к своим сотрудникам, чтобы получить их мнение и предложения по улучшению. Он создал программу "Слушайте своих сотрудников", которая позволяла сотрудникам высказывать свои идеи и предложения. Благодаря этому, компания смогла внести значительные изменения в свои процессы обслуживания и улучшить качество услуг.
Объяснение: Слушание сотрудников - это важный аспект эффективного менеджмента. Позволяя сотрудникам высказывать свои идеи и мнения, руководитель может получить ценные предложения и улучшить работу компании.
3. Теория "Доверие и свобода":
"Я всегда доверял своим сотрудникам и давал им свободу в принятии решений" (стр. 112).
Пример: В Virgin Group, Бренсон доверял своим сотрудникам и давал им свободу в принятии решений. Например, он разрешил сотрудникам Virgin Atlantic предложить новый дизайн униформы для бортпроводников. Это позволило сотрудникам проявить свою творческую сторону и создать уникальный образ для компании.
Объяснение: Доверие и свобода - это важные аспекты эффективного менеджмента. Предоставление сотрудникам свободы в принятии решений и доверие в их способности помогает развивать их потенциал и создавать атмосферу инноваций в компании.
Все эти теории менеджмента, упомянутые в книге Ричарда Бренсона, основаны на его личном опыте и успешно применялись в Virgin Group. Они подчеркивают важность разрушения статус-кво, слушания сотрудников и доверия в менеджменте, что помогло ему достичь успеха в своих бизнес-проектах.
Похожие работы
Попробуй и другие функции
Решения по другим предметам
А
Б
В
М
П
С
Т
Э