Решение задачи
1) Что представляет собой стратегия организации? 2) Какие выделяются объекты, субъекты и уровни стратегического управления? 3) В чем разли...
Условие:
1) Что представляет собой стратегия организации? 2) Какие выделяются объекты, субъекты и уровни стратегического управления? 3) В чем различия между управлением функционированием и управлением развитием организации? 4) Назовите основоположников современной теории стратегического менеджмента?
Решение:
Реферат
Тема: Стратегия организации и ее основные аспекты
Введение:
Стратегия организации является важной составляющей успешного управления и развития организации. Она определяет основные цели и направления деятельности организации, а также способы их достижения. В данном реферате мы рассмотрим основные аспекты стратегии организации, включая объекты, субъекты и уровни стратегического управления, различия между управлением функционированием и управлением развитием организации, а также основоположников современной теории стратегического менеджмента.
1) Представление о стратегии организации:
Стратегия организации - это долгосрочный план действий, разработанный для достижения поставленных целей и обеспечения конкурентоспособности организации. Она включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение миссии и целей организации, выбор стратегических направлений и разработку планов действий.
2) Объекты, субъекты и уровни стратегического управления:
Объекты стратегического управления - это элементы, на которые направлено управление стратегией организации. Они включают в себя весь комплекс ресурсов, процессов и структур организации. Субъекты стратегического управления - это лица или группы лиц, ответственные за разработку и реализацию стратегии организации. Они могут быть высшим руководством организации, стратегическим отделом или комитетом.
Уровни стратегического управления могут варьироваться в зависимости от организации, но обычно выделяют следующие:
- Корпоративный уровень: здесь разрабатывается стратегия для всей организации в целом, определяются основные направления деятельности и ресурсного распределения.
- Бизнес-уровень: на этом уровне разрабатываются стратегии для отдельных бизнес-единиц или подразделений организации.
- Функциональный уровень: здесь разрабатываются стратегии для конкретных функциональных областей, таких как маркетинг, финансы, производство и т.д.
3) Различия между управлением функционированием и управлением развитием организации:
Управление функционированием организации - это процесс планирования, организации, контроля и координации текущих операций и процессов организации. Оно направлено на обеспечение эффективного и эффективного выполнения текущих задач и достижения операционных целей.
Управление развитием организации - это процесс разработки и реализации стратегий, направленных на долгосрочное развитие организации. Оно включает в себя анализ внешней среды, определение новых возможностей и вызовов, разработку новых продуктов и услуг, а также управление изменениями внутри организации.
4) Основоположники современной теории стратегического менеджмента:
Современная теория стратегического менеджмента была разработана множеством ученых и практиков. Среди основоположников можно выделить следующих:
- Майкл Портер: его концепция конкурентных стратегий и пяти сил Портера стала основой для анализа конкурентной среды и разработки стратегий конкурентного преимущества.
- Гарриган и Шарп: их модель стратегического управления предлагает системный подход к разработке и реализации стратегии организации.
- Питер Друкер: его работы по стратегическому менеджменту и инновациям в организации оказали значительное влияние на развитие современной теории стратегического менеджмента.
Заключение:
Стратегия организации является важным инструментом управления и развития организации. Она определяет основные цели и направления деятельности организации, а также способы их достижения. Важно учитывать различия между управлением функционированием и управлением развитием организации, а также изучать работы основоположников современной теории стратегического менеджмента для разработки эффективных стратегий.
Похожие работы
Попробуй и другие функции
Решения по другим предметам
А
Б
В
М
П
С
Т
Э