1. ...
  2. ...
  3. ...
  4. Решение задачи на тему: «Дать ответ на вопросы: 11) Учитываемые показатели подсистемы формирования персон...»
Решение задачи

Дать ответ на вопросы: 11) Учитываемые показатели подсистемы формирования персонала. 12) Учитываемые показатели подсистемы использования пе...

Стратегический менеджмент

Условие:

Дать ответ на вопросы: 11) Учитываемые показатели подсистемы формирования персонала. 12) Учитываемые показатели подсистемы использования персонала в организации. 13) Наиболее значимые показатели оценки подсистемы развития персонала. 14) Показатели оценки качества трудовой жизни. 15) Основные цели социального аудита в организации. 16) Виды аудита (в рамках социального аудита) в организациях. 17) Характеристика аудита кадровых процессов. 18) Экономическая сущность аудита трудового потенциала. 19 Характеристика стратегического аудита.

Решение:

11) Учитываемые показатели подсистемы формирования персонала могут включать следующие: - Количество и качество привлеченных кандидатов на вакансии - Эффективность процесса подбора и отбора персонала - Уровень удовлетворенности новых сотрудников работой и условиями труда - Процент успешно прошедших испытательный срок - Уровень текучести кадров - Уровень удовлетворенности сотрудников программами обучения и развития - Процент сотрудников, прошедших повышение по службе - Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями карьерного роста 12) Учитываемые показатели подсистемы использования персонала в организации могут включать следующие: - Уровень использования рабочего времени сотрудников - Процент выполнения плановых задач и проектов - Уровень удовлетворенности сотрудников условиями работы и возможностями профессионального роста - Процент сотрудников, прошедших переподготовку и повышение квалификации - Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями использования своих навыков и знаний - Процент сотрудников, получивших премии и поощрения за достижения 13) Наиболее значимые показатели оценки подсистемы развития персонала могут включать следующие: - Уровень удовлетворенности сотрудников программами обучения и развития - Процент сотрудников, прошедших обучение и повышение квалификации - Уровень развития ключевых компетенций у сотрудников - Процент сотрудников, прошедших программы развития и получивших повышение по службе - Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями карьерного роста - Процент сотрудников, участвующих в проектах и инициативах, способствующих развитию организации 14) Показатели оценки качества трудовой жизни могут включать следующие: - Уровень удовлетворенности сотрудников условиями работы и рабочей средой - Уровень заработной платы и социальных льгот - Уровень рабочего времени и гибкости графика работы - Уровень удовлетворенности балансом работы и личной жизни - Уровень удовлетворенности возможностями профессионального и личностного роста - Уровень удовлетворенности коммуникацией и взаимодействием с коллегами и руководством 15) Основные цели социального аудита в организации могут быть: - Оценка соответствия деятельности организации требованиям законодательства в области труда и социальной защиты - Оценка эффективности и эффективности системы управления персоналом - Оценка уровня удовлетворенности сотрудников условиями труда и социальными программами - Определение потенциальных проблем и рисков, связанных с трудовыми отношениями и социальными аспектами работы - Разработка рекомендаций и планов действий для улучшения условий труда и социального благополучия сотрудников 16) Виды аудита в рамках социального аудита в организациях могут включать: - Аудит соответствия законодательству в области труда и социальной защиты - Аудит системы управления персоналом и социальных программ - Аудит условий труда и рабочей среды - Аудит уровня удовлетворенности сотрудников и их потребностей - Аудит системы вознаграждения и стимулирования сотрудников 17) Аудит кадровых процессов характеризуется следующими особенностями: - Оценка эффективности процессов подбора и отбора персонала - Оценка эффективности процессов обучения и развития сотрудников - Оценка эффективности процессов оценки и управления производительностью - Оценка эффективности процессов управления карьерой и развитием сотрудников - Оценка эффективности процессов управления текучестью кадров и сохранением талантов 18) Экономическая сущность аудита трудового потенциала заключается в оценке следующих аспектов: - Эффективности использования трудовых ресурсов организации - Производительности и результативности работы сотрудников - Соответствия квалификации и навыков сотрудников требованиям организации - Расходов на персонал и их эффективность - Рисков, связанных с текучестью кадров и потерей талантов 19) Стратегический аудит характеризуется следующими особенностями: - Оценка соответствия стратегии организации целям и задачам в области управления персоналом - Оценка эффективности и эффективности стратегического планирования и управления персоналом - Оценка соответствия кадрового потенциала организации стратегическим потребностям - Оценка рисков и возможностей, связанных с персоналом, в контексте стратегических целей организации - Разработка рекомендаций и планов действий для улучшения стратегического управления персоналом.

Похожие работы

Попробуй и другие функции

  • ИИ для любых учебных целей

    • Научит решать задачи

    • Поможет решать задачи

    • Исправит ошибки в решении

    • Ответит на вопросы за минуту

    Попробовать
  • База готовых рефератов

    • Свыше 1,2 млн работ

    • Больше 160 предметов

    • Работы написали студенты вместе с AI

    • База ежедневно обновляется

    Попробовать

Решения по другим предметам