Решение задачи
Дать ответ на вопросы: 11) Учитываемые показатели подсистемы формирования персонала. 12) Учитываемые показатели подсистемы использования пе...
Условие:
Дать ответ на вопросы: 11) Учитываемые показатели подсистемы формирования персонала. 12) Учитываемые показатели подсистемы использования персонала в организации. 13) Наиболее значимые показатели оценки подсистемы развития персонала. 14) Показатели оценки качества трудовой жизни. 15) Основные цели социального аудита в организации. 16) Виды аудита (в рамках социального аудита) в организациях. 17) Характеристика аудита кадровых процессов. 18) Экономическая сущность аудита трудового потенциала. 19 Характеристика стратегического аудита.
Решение:
11) Учитываемые показатели подсистемы формирования персонала могут включать следующие:
- Количество и качество привлеченных кандидатов на вакансии
- Эффективность процесса подбора и отбора персонала
- Уровень удовлетворенности новых сотрудников работой и условиями труда
- Процент успешно прошедших испытательный срок
- Уровень текучести кадров
- Уровень удовлетворенности сотрудников программами обучения и развития
- Процент сотрудников, прошедших повышение по службе
- Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями карьерного роста
12) Учитываемые показатели подсистемы использования персонала в организации могут включать следующие:
- Уровень использования рабочего времени сотрудников
- Процент выполнения плановых задач и проектов
- Уровень удовлетворенности сотрудников условиями работы и возможностями профессионального роста
- Процент сотрудников, прошедших переподготовку и повышение квалификации
- Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями использования своих навыков и знаний
- Процент сотрудников, получивших премии и поощрения за достижения
13) Наиболее значимые показатели оценки подсистемы развития персонала могут включать следующие:
- Уровень удовлетворенности сотрудников программами обучения и развития
- Процент сотрудников, прошедших обучение и повышение квалификации
- Уровень развития ключевых компетенций у сотрудников
- Процент сотрудников, прошедших программы развития и получивших повышение по службе
- Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями карьерного роста
- Процент сотрудников, участвующих в проектах и инициативах, способствующих развитию организации
14) Показатели оценки качества трудовой жизни могут включать следующие:
- Уровень удовлетворенности сотрудников условиями работы и рабочей средой
- Уровень заработной платы и социальных льгот
- Уровень рабочего времени и гибкости графика работы
- Уровень удовлетворенности балансом работы и личной жизни
- Уровень удовлетворенности возможностями профессионального и личностного роста
- Уровень удовлетворенности коммуникацией и взаимодействием с коллегами и руководством
15) Основные цели социального аудита в организации могут быть:
- Оценка соответствия деятельности организации требованиям законодательства в области труда и социальной защиты
- Оценка эффективности и эффективности системы управления персоналом
- Оценка уровня удовлетворенности сотрудников условиями труда и социальными программами
- Определение потенциальных проблем и рисков, связанных с трудовыми отношениями и социальными аспектами работы
- Разработка рекомендаций и планов действий для улучшения условий труда и социального благополучия сотрудников
16) Виды аудита в рамках социального аудита в организациях могут включать:
- Аудит соответствия законодательству в области труда и социальной защиты
- Аудит системы управления персоналом и социальных программ
- Аудит условий труда и рабочей среды
- Аудит уровня удовлетворенности сотрудников и их потребностей
- Аудит системы вознаграждения и стимулирования сотрудников
17) Аудит кадровых процессов характеризуется следующими особенностями:
- Оценка эффективности процессов подбора и отбора персонала
- Оценка эффективности процессов обучения и развития сотрудников
- Оценка эффективности процессов оценки и управления производительностью
- Оценка эффективности процессов управления карьерой и развитием сотрудников
- Оценка эффективности процессов управления текучестью кадров и сохранением талантов
18) Экономическая сущность аудита трудового потенциала заключается в оценке следующих аспектов:
- Эффективности использования трудовых ресурсов организации
- Производительности и результативности работы сотрудников
- Соответствия квалификации и навыков сотрудников требованиям организации
- Расходов на персонал и их эффективность
- Рисков, связанных с текучестью кадров и потерей талантов
19) Стратегический аудит характеризуется следующими особенностями:
- Оценка соответствия стратегии организации целям и задачам в области управления персоналом
- Оценка эффективности и эффективности стратегического планирования и управления персоналом
- Оценка соответствия кадрового потенциала организации стратегическим потребностям
- Оценка рисков и возможностей, связанных с персоналом, в контексте стратегических целей организации
- Разработка рекомендаций и планов действий для улучшения стратегического управления персоналом.
Похожие работы
Попробуй и другие функции
Решения по другим предметам
А
Б
В
М
П
С
Т
Э