Разработка системы стратегического планирования на предприятии АО «Глория Джинс»
Условие:
Разработка системы стратегического планирования на предприятии АО «Глория Джинс»
Решение:
Тема: Разработка системы стратегического планирования на предприятии АО «Глория Джинс»
Введение: Современные организации сталкиваются с растущей конкуренцией и необходимостью постоянного развития и адаптации к изменяющимся рыночным условиям. В этом контексте стратегическое планирование играет ключевую роль в определении целей и направлений развития предприятия. В данной курсовой работе будет рассмотрена разработка системы стратегического планирования на предприятии АО «Глория Джинс».
Анализ текущей ситуации: Перед разработкой стратегического плана необходимо провести анализ текущей ситуации предприятия. Для этого можно использовать такие инструменты, как SWOT-анализ, PESTEL-анализ и анализ конкурентной среды. SWOT-анализ позволит выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, с которыми оно сталкивается. PESTEL-анализ поможет оценить внешнюю среду, включая политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические факторы. Анализ конкурентной среды позволит определить основных конкурентов и их стратегии.
Определение стратегических целей: На основе проведенного анализа текущей ситуации необходимо определить стратегические цели предприятия. Цели должны быть SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) и соответствовать миссии и ценностям предприятия. Например, одной из стратегических целей может быть увеличение доли рынка на 10% в течение следующих двух лет.
Разработка стратегического плана: Стратегический план должен включать в себя описание стратегических целей, а также конкретные мероприятия и ресурсы, необходимые для их достижения. План должен быть гибким и адаптивным, чтобы учитывать изменения во внешней среде и внутренние факторы предприятия. Важно также определить ключевые показатели эффективности (KPI), которые будут использоваться для оценки достижения стратегических целей.
Реализация и контроль: После разработки стратегического плана необходимо приступить к его реализации. Для этого необходимо определить ответственных лиц и сроки выполнения каждого мероприятия. Важно также установить систему контроля и отчетности, чтобы регулярно оценивать прогресс в достижении стратегических целей. Корректировка плана может потребоваться в случае изменения внешних условий или непредвиденных обстоятельств.
Заключение: Разработка системы стратегического планирования на предприятии АО «Глория Джинс» является важным шагом в обеспечении его долгосрочного успеха и конкурентоспособности. Это позволит предприятию определить свои стратегические цели, разработать план действий и контролировать его реализацию. Результаты стратегического планирования будут способствовать эффективному управлению предприятием и достижению поставленных целей.
