Сочинение на тему я, моя семья, мом увлечения. Увлечения и занятия - футбол, компьютерные игры.

Глобализация действительно играет ключевую роль в современном мире, оказывая влияние на экономику, политику, культуру и управление международными компаниями. Она способствует развитию международной торговли, инвестиций, передаче технологий и распространению культурных ценностей. Международные компании получают доступ к новым рынкам, клиентам и ресурсам благодаря глобализации. Однако они также сталкиваются с сильной конкуренцией, изменениями в потребительском поведении и нестабильностью на финансовых рынках. В связи с этим, управление международными компаниями требует особого подхода, учитывая различия в культуре, законодательстве, экономике и политике различных стран. Основные аспекты влияния глобализации на управление международными компаниями включают: 1. Расширение международных рынков и возможностей для международного бизнеса. 2. Необходимость адаптации к различным культурным и социальным контекстам для компаний, действующих на международном уровне. 3. Развитие и использование новых технологий для координации и связи между головным офисом и филиалами компании. В учебном пособии по стратегическому менеджменту Фатхутдинова Р.А. указывается, что международная деятельность организации представляет собой обмен товаров, технологий и капиталов совместно с другими странами, а также интеграционные процессы в различных сферах. Цитата: "Влияние глобализации на управление в международных компаниях" [Электронный ресурс] / Д.В. Соколик, А.Д. Нагорная // Студенческий: электрон. научн. журн. - 2024. - № 2(256). - Режим доступа: https://sibac.info/journal/student/256/315685 (дата обращения: 22.01.2024).

11) Учитываемые показатели подсистемы формирования персонала могут включать следующие: - Количество и качество привлеченных кандидатов на вакансии - Эффективность процесса подбора и отбора персонала - Уровень удовлетворенности новых сотрудников работой и условиями труда - Процент успешно прошедших испытательный срок - Уровень текучести кадров - Уровень удовлетворенности сотрудников программами обучения и развития - Процент сотрудников, прошедших повышение по службе - Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями карьерного роста 12) Учитываемые показатели подсистемы использования персонала в организации могут включать следующие: - Уровень использования рабочего времени сотрудников - Процент выполнения плановых задач и проектов - Уровень удовлетворенности сотрудников условиями работы и возможностями профессионального роста - Процент сотрудников, прошедших переподготовку и повышение квалификации - Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями использования своих навыков и знаний - Процент сотрудников, получивших премии и поощрения за достижения 13) Наиболее значимые показатели оценки подсистемы развития персонала могут включать следующие: - Уровень удовлетворенности сотрудников программами обучения и развития - Процент сотрудников, прошедших обучение и повышение квалификации - Уровень развития ключевых компетенций у сотрудников - Процент сотрудников, прошедших программы развития и получивших повышение по службе - Уровень удовлетворенности сотрудников возможностями карьерного роста - Процент сотрудников, участвующих в проектах и инициативах, способствующих развитию организации 14) Показатели оценки качества трудовой жизни могут включать следующие: - Уровень удовлетворенности сотрудников условиями работы и рабочей средой - Уровень заработной платы и социальных льгот - Уровень рабочего времени и гибкости графика работы - Уровень удовлетворенности балансом работы и личной жизни - Уровень удовлетворенности возможностями профессионального и личностного роста - Уровень удовлетворенности коммуникацией и взаимодействием с коллегами и руководством 15) Основные цели социального аудита в организации могут быть: - Оценка соответствия деятельности организации требованиям законодательства в области труда и социальной защиты - Оценка эффективности и эффективности системы управления персоналом - Оценка уровня удовлетворенности сотрудников условиями труда и социальными программами - Определение потенциальных проблем и рисков, связанных с трудовыми отношениями и социальными аспектами работы - Разработка рекомендаций и планов действий для улучшения условий труда и социального благополучия сотрудников 16) Виды аудита в рамках социального аудита в организациях могут включать: - Аудит соответствия законодательству в области труда и социальной защиты - Аудит системы управления персоналом и социальных программ - Аудит условий труда и рабочей среды - Аудит уровня удовлетворенности сотрудников и их потребностей - Аудит системы вознаграждения и стимулирования сотрудников 17) Аудит кадровых процессов характеризуется следующими особенностями: - Оценка эффективности процессов подбора и отбора персонала - Оценка эффективности процессов обучения и развития сотрудников - Оценка эффективности процессов оценки и управления производительностью - Оценка эффективности процессов управления карьерой и развитием сотрудников - Оценка эффективности процессов управления текучестью кадров и сохранением талантов 18) Экономическая сущность аудита трудового потенциала заключается в оценке следующих аспектов: - Эффективности использования трудовых ресурсов организации - Производительности и результативности работы сотрудников - Соответствия квалификации и навыков сотрудников требованиям организации - Расходов на персонал и их эффективность - Рисков, связанных с текучестью кадров и потерей талантов 19) Стратегический аудит характеризуется следующими особенностями: - Оценка соответствия стратегии организации целям и задачам в области управления персоналом - Оценка эффективности и эффективности стратегического планирования и управления персоналом - Оценка соответствия кадрового потенциала организации стратегическим потребностям - Оценка рисков и возможностей, связанных с персоналом, в контексте стратегических целей организации - Разработка рекомендаций и планов действий для улучшения стратегического управления персоналом.

15) Основные цели социального аудита в организации включают оценку социальной ответственности организации, проверку соответствия деятельности организации принципам устойчивого развития, а также выявление и улучшение социальных и экологических показателей организации. 16) Виды аудита в рамках социального аудита в организациях могут включать аудит социальной ответственности, аудит экологической устойчивости, аудит рабочих условий и безопасности, аудит взаимоотношений с заинтересованными сторонами и другие. 17) Аудит кадровых процессов представляет собой систематическую оценку и проверку процессов управления персоналом в организации. Он включает анализ эффективности набора персонала, оценку системы обучения и развития, а также проверку соблюдения законодательства в области труда и занятости. 18) Экономическая сущность аудита трудового потенциала заключается в оценке и анализе эффективности использования трудовых ресурсов организации. Аудит трудового потенциала включает оценку производительности труда, анализ затрат на персонал, оценку качества рабочей силы и другие аспекты, связанные с трудовыми ресурсами. 19) Стратегический аудит представляет собой процесс оценки стратегического планирования и управления в организации. Он включает анализ целей и стратегий организации, оценку ресурсов и возможностей, а также проверку соответствия стратегии организации изменяющейся внешней среде. Цель стратегического аудита - обеспечить эффективность и конкурентоспособность организации на долгосрочной перспективе.

Тема "Конфигурации российской государственности – современность" является очень интересной и актуальной. Российская государственность имеет долгую и сложную историю, и в настоящее время она принимает определенные конфигурации, которые отражают современные политические, экономические и социальные реалии. Одной из основных конфигураций российской государственности является федеративная система. Российская Федерация состоит из 85 субъектов, включая республики, края, области, города федерального значения и автономные округа. Федеративная система предоставляет субъектам Российской Федерации определенную степень автономии и самоуправления, что позволяет учитывать различия в культуре, языке и традициях разных регионов. Еще одной важной конфигурацией российской государственности является президентская республика. В соответствии с Конституцией Российской Федерации, президент является главой государства и обладает значительными полномочиями. Президент избирается населением страны и руководит исполнительной властью. Он также назначает правительство и осуществляет контроль над вооруженными силами. Еще одной важной конфигурацией российской государственности является парламентская система. Федеральное Собрание Российской Федерации состоит из двух палат - Государственной Думы и Совета Федерации. Государственная Дума является нижней палатой и избирается населением страны. Совет Федерации является верхней палатой и состоит из представителей субъектов Российской Федерации. Парламентская система предоставляет возможность представителям народа принимать решения и вносить законодательные изменения. Кроме того, российская государственность также характеризуется смешанной экономической системой. В России существует комбинация государственной собственности, частной собственности и смешанных форм собственности. Государство играет важную роль в экономике, особенно в отраслях, связанных с природными ресурсами и стратегическими отраслями. В то же время, частный сектор также имеет значительное влияние и является движущей силой экономического развития. В заключение, конфигурации российской государственности в современности включают федеративную систему, президентскую республику, парламентскую систему и смешанную экономическую систему. Эти конфигурации отражают сложные политические, экономические и социальные реалии Российской Федерации.