Способы рекультивации нефтезягрязненных почв

Отчет по практике в АО "Облагроснаб" Введение: В рамках практики была проведена работа в АО "Облагроснаб" - крупнейшем поставщике сельскохозяйственной техники, оборудования, запасных частей, минеральных удобрений и средств защиты растений в Иркутской области. Целью практики было изучение работы компании, ее организационной структуры, процессов закупки и поставки товаров, а также ознакомление с ассортиментом продукции. 1. Организационная структура: АО "Облагроснаб" имеет четкую организационную структуру, включающую следующие подразделения: - Департамент продаж: отвечает за привлечение клиентов, консультирование по продукции, заключение договоров и сопровождение клиентов на всех этапах сделки. - Департамент закупок: занимается поиском и закупкой товаров у производителей и поставщиков, а также контролирует качество поставляемой продукции. - Департамент логистики: отвечает за организацию доставки товаров клиентам, оптимизацию логистических процессов и управление складским хозяйством. - Департамент маркетинга: занимается разработкой и реализацией маркетинговых стратегий, анализом рынка и конкурентной среды, а также продвижением продукции компании. - Департамент сервиса: обеспечивает гарантийное и послегарантийное обслуживание техники, проводит ремонтные работы и консультации по эксплуатации. 2. Процесс закупки и поставки товаров: АО "Облагроснаб" имеет широкую сеть поставщиков, среди которых отечественные производители и компании из Белоруссии. Закупка товаров осуществляется на основе анализа рынка, потребностей клиентов и требований качества. Компания стремится поддерживать долгосрочные партнерские отношения с надежными поставщиками. После заключения договоров с поставщиками, товары поступают на склад компании. Департамент логистики занимается организацией доставки товаров клиентам, учитывая их географическое расположение и сроки поставки. Компания также предоставляет услуги по монтажу и настройке техники на месте у клиента. 3. Ассортимент продукции: АО "Облагроснаб" предлагает широкий ассортимент сельскохозяйственной техники, включая тракторы, комбайны, сеялки, косилки, грузовики и другие виды оборудования. Кроме того, компания предлагает запасные части для техники, минеральные удобрения и средства защиты растений. Заключение: Практика в АО "Облагроснаб" позволила получить ценный опыт работы в крупной компании, специализирующейся на поставках сельскохозяйственной техники и связанных с ней товаров. Организационная структура компании, процессы закупки и поставки товаров, а также широкий ассортимент продукции делают АО "Облагроснаб" ведущим поставщиком в Иркутской области.

Для определения остаточной стоимости оборудования после 6 лет эксплуатации, мы можем использовать метод прямой линейной амортизации. Годовая норма амортизации составляет 5%, что означает, что каждый год стоимость оборудования уменьшается на 5% от его первоначальной стоимости. Для расчета остаточной стоимости после 6 лет, мы можем использовать следующую формулу: Остаточная стоимость = Первоначальная стоимость - (Первоначальная стоимость * Годовая норма амортизации * Количество лет) В данном случае: Первоначальная стоимость = 208 млн руб. Годовая норма амортизации = 5% Количество лет = 6 Подставляя значения в формулу, получаем: Остаточная стоимость = 208 млн руб. - (208 млн руб. * 5% * 6) Выполняем вычисления: Остаточная стоимость = 208 млн руб. - (208 млн руб. * 0.05 * 6) Остаточная стоимость = 208 млн руб. - 62.4 млн руб. Остаточная стоимость = 145.6 млн руб. Таким образом, остаточная стоимость оборудования после 6 лет эксплуатации составляет 145.6 млн руб.

Ситуация 1. Цель предприятия "А" заключается в получении средств для финансирования нового дорогостоящего оборудования по производству сувениров. Также предприятие стремится максимально использовать популярность значков и получить максимальную выручку до тех пор, пока мода на них не пройдет. Основной ориентир предприятия - краткосрочная цель. Ситуация 2. Цель предприятия "Б" заключается в быстром насыщении рынка и росте сбыта нового лака для пола "Осинка", чтобы занять доминирующее положение на рынке долговечных лаков для пола. Доминирующее положение позволит предприятию контролировать рынок и получать стабильный доход. Предприятие ориентируется на долгосрочные цели, готовое пожертвовать частью текущей прибыли ради достижения этих целей. Ситуация 3. Главная цель предприятия "С" в данной ситуации - продажа шикарного "Кадиллака", чтобы вернуть инвестированные средства и выйти из финансовых трудностей. Однако, экономическая ситуация на автомобильном рынке неблагоприятна, и популярность маленьких и дешевых машин превышает спрос на роскошные автомобили. Для достижения этой цели предприятию может потребоваться привлечение специалистов по маркетингу и продажам, а также разработка маркетинговой стратегии, направленной на привлечение потенциальных покупателей и создание спроса на "Кадиллак". Возможными путями достижения цели могут быть снижение цены автомобиля, проведение акций и рекламных кампаний, а также поиск целевой аудитории, которая может быть заинтересована в покупке роскошного автомобиля даже в условиях экономического кризиса.

Бизнес-план по продаже винного мороженного с нуля: 1. Актуальность бизнес-идеи: Продажа винного мороженного является актуальным и привлекательным бизнес-направлением, так как сочетает в себе две популярные продукции - вино и мороженое. Винное мороженное имеет уникальный вкус и может привлечь широкую аудиторию, включая любителей вина и мороженого. 2. Затраты и прибыль: Затраты на открытие бизнеса включают в себя аренду помещения, покупку оборудования, закупку ингредиентов, оплату персонала, маркетинговые расходы и другие операционные расходы. Прибыль зависит от объема продаж и маржинальности продукта. Расчет прибыли требует дополнительных данных, таких как стоимость ингредиентов и цена продажи. 3. Разрешения и документы: Для открытия бизнеса по продаже винного мороженного необходимо получить все необходимые разрешения и документы, включая лицензию на продажу алкоголя (если требуется в вашей стране), разрешение на продажу пищевых продуктов, регистрацию компании и другие соответствующие документы. Рекомендуется обратиться к местным органам власти для получения подробной информации о требованиях и процедурах. 4. Выбор помещения: Помещение для открытия магазина винного мороженного должно быть удобно расположено и иметь достаточное пространство для обслуживания клиентов и размещения оборудования. Рекомендуется выбрать место с высоким потоком пешеходного и автомобильного движения, таким как торговые центры, туристические районы или центральные улицы города. 5. Оборудование: Для производства и продажи винного мороженного потребуется специализированное оборудование, включая мороженицу, холодильные витрины, миксеры, хранение вина и другое необходимое оборудование. Рекомендуется обратиться к поставщикам оборудования и получить консультацию по выбору и установке оборудования. 6. Как выбрать поставщика: Для закупки ингредиентов, включая вино, мороженое и другие компоненты, рекомендуется искать надежных поставщиков, которые предлагают качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Проведите исследование рынка и сравните предложения различных поставщиков, обратив внимание на качество продукции, цены, условия доставки и другие факторы. 7. Персонал: Для успешного функционирования бизнеса потребуется нанять квалифицированный персонал, включая продавцов и работников, способных обслуживать клиентов и производить винное мороженное. Обратите внимание на опыт и навыки кандидатов, а также их знание продукта и умение общаться с клиентами. 8. Как рекламировать бизнес: Для привлечения клиентов и продвижения бизнеса рекомендуется использовать различные маркетинговые инструменты, такие как создание привлекательного логотипа и фирменного стиля, создание сайта или страницы в социальных сетях, проведение рекламных акций и сотрудничество с местными ресторанами и магазинами. Рекомендуется также уделить внимание упаковке продукта, чтобы привлечь внимание и вызвать интерес у потенциальных клиентов. 9. Плюсы и минусы бизнес-идеи: Плюсы: - Уникальный продукт, сочетающий в себе вино и мороженое; - Потенциал привлечения широкой аудитории; - Возможность создания уникальных вкусов и комбинаций; - Возможность сотрудничества с местными винодельнями и производителями мороженого. Минусы: - Высокая конкуренция на рынке мороженого и алкогольных напитков; - Сезонность спроса на мороженое; - Необходимость получения специальных разрешений и лицензий на продажу алкоголя; - Высокие затраты на оборудование и ингредиенты. Важно помнить, что данный бизнес-план является общим руководством и требует дополнительного исследования и адаптации под конкретные условия и требования вашего региона.