Решение задачи
1. В чем могут быть причины неудачи психологов при подборе персонала для корпорации? 2. Сторонником каких подходов к управлению персоналом п...
Условие:
- В чем могут быть причины неудачи психологов при подборе персонала для корпорации? 2. Сторонником каких подходов к управлению персоналом провозглашает себя глава фирмы? 3. Полностью ли оправдана опора только на молодых людей, не является ли это уходом от индивидуального подхода, игнорированием потенциальной эффективности сочетания молодости и опыта? 4. Достаточно ли при подборе ключевых специалистов, членов команды руководителя только «посмотреть в глаза» претендента? 5. Каковы элементы корпоративной культуры, нравственный потенциал, политика фирмы по отношению к обществу, которые следуют из приведенного интервью? 6. Есть ли основания считать, что провозглашаемые главой фирмы принципы ведения бизнеса подкреплены адекватной кадровой политикой и другими элементами культуры.
Решение:
1. Причины неудачи психологов при подборе персонала для корпорации могут быть разнообразными. Некоторые из них могут включать недостаточное понимание требований и потребностей компании, неправильное использование методов оценки и селекции кандидатов, недостаточную экспертизу в области оценки личности и профессиональных навыков, а также неправильное взаимодействие с кандидатами в процессе подбора.
2. Глава фирмы может провозглашать сторонником различных подходов к управлению персоналом в зависимости от своих ценностей и убеждений. Некоторые из наиболее распространенных подходов включают традиционный авторитарный подход, коллективистский подход, ориентированный на развитие сотрудников, и подход, основанный на участии сотрудников в процессе принятия решений.
3. Опора только на молодых людей может иметь свои преимущества, такие как энергичность, новаторство и гибкость. Однако это не означает, что индивидуальный подход и опыт не имеют значения. Компания должна стремиться к разнообразию и включать в свою команду специалистов разных возрастов и опыта, чтобы обеспечить более полное покрытие навыков и знаний.
4. При подборе ключевых специалистов и членов команды руководителя важно учитывать не только внешние признаки и первое впечатление, но и проводить более глубокий анализ и оценку. Это может включать проведение интервью, проверку референций, а также использование психологических тестов и оценок профессиональных навыков.
5. Элементы корпоративной культуры, нравственного потенциала и политики фирмы по отношению к обществу могут быть выведены из приведенного интервью путем анализа высказываний главы фирмы. Например, если глава фирмы подчеркивает важность этических принципов, взаимного уважения и ответственности перед обществом, то можно сделать вывод, что эти элементы являются важными для компании.
6. Основания для считать, что принципы ведения бизнеса, провозглашаемые главой фирмы, подкреплены адекватной кадровой политикой и другими элементами культуры, могут быть определены путем анализа практических действий компании. Например, если компания активно инвестирует в развитие своих сотрудников, поддерживает равноправие и разнообразие, и принимает меры для минимизации отрицательного влияния на окружающую среду, то это может свидетельствовать о соответствии принципам, заявленным главой фирмы.
Похожие работы
Попробуй и другие функции
Решения по другим предметам
А
Б
В
М
П
С
Т
Э