6) Практическое использование метода аналогий в системах управления персоналом. 7) Морфологический анализ и морфологическая таблица. 8) Дайте понятие метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). 9) Основные принципы функционально-стоимостного анализа. 10) Обоснование необходимости в оценке экономической эффективности управления персоналом.
6) Практическое использование метода аналогий в системах управления персоналом:
Метод аналогий является одним из инструментов, которые могут быть применены в системах управления персоналом. Он основан на сравнении ситуаций или проблем, возникающих в организации, с уже известными и решенными аналогичными ситуациями.
Практическое использование метода аналогий в системах управления персоналом может быть полезным для принятия решений, разработки стратегий и планирования действий. Например, если компания сталкивается с проблемой недостатка квалифицированных сотрудников, она может искать аналогичные ситуации в других организациях, которые успешно решили эту проблему. Затем она может изучить методы и подходы, которые были использованы в этих организациях, и применить их к своей ситуации.
Таким образом, метод аналогий может помочь управленцам персонала принимать обоснованные решения, основанные на опыте других организаций, и избегать повторения ошибок или неэффективных подходов.
7) Морфологический анализ и морфологическая таблица:
Морфологический анализ - это метод системного анализа, который используется для разбора сложных проблем или задач на составные части и их характеристики. Он основан на идее разложения проблемы на элементы и дальнейшего анализа каждого элемента в отдельности.
Морфологическая таблица - это инструмент, который используется для визуализации результатов морфологического анализа. Она представляет собой таблицу, в которой каждая строка соответствует одному элементу проблемы, а каждый столбец соответствует одной характеристике. В ячейках таблицы указываются возможные варианты значений для каждой характеристики.
Применение морфологического анализа и морфологической таблицы может быть полезным при решении сложных задач в управлении персоналом. Например, при разработке новой системы мотивации сотрудников, можно использовать морфологический анализ для разбора этой задачи на составные элементы, такие как вознаграждение, признание, развитие и т.д. Затем, с помощью морфологической таблицы, можно проанализировать различные варианты значений для каждой характеристики и выбрать наиболее подходящие комбинации.
8) Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА):
Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) - это инструмент, используемый для анализа и оптимизации функций и стоимости продуктов или систем. Он позволяет определить основные функции, которые должен выполнять продукт или система, и оценить их стоимость.
ФСА включает в себя следующие шаги:
1. Определение функций продукта или системы.
2. Оценка стоимости каждой функции.
3. Анализ взаимосвязей между функциями и стоимостью.
4. Определение наиболее эффективных способов выполнения функций с минимальной стоимостью.
Цель ФСА - найти оптимальное соотношение между функциональностью и стоимостью продукта или системы. Это может помочь организациям снизить затраты на производство, улучшить качество продукции и повысить конкурентоспособность.
9) Основные принципы функционально-стоимостного анализа:
Основные принципы функционально-стоимостного анализа включают:
1. Фокус на функциях: ФСА сосредотачивается на определении и анализе основных функций продукта или системы. Это позволяет определить, какие функции являются наиболее важными и как их можно оптимизировать.
2. Оценка стоимости: ФСА включает оценку стоимости каждой функции. Это позволяет определить, какие функции являются наиболее затратными и требуют дополнительных усилий для оптимизации.
3. Анализ взаимосвязей: ФСА анализирует взаимосвязи между функциями и стоимостью. Это позволяет определить, как изменение одной функции может повлиять на стоимость других функций и на общую стоимость продукта или системы.
4. Поиск оптимальных решений: ФСА помогает найти наиболее эффективные способы выполнения функций с минимальной стоимостью. Это может включать изменение дизайна, материалов, процессов производства и т.д.
10) Обоснование необходимости в оценке экономической эффективности управления персоналом:
Оценка экономической эффективности управления персоналом является важным инструментом для организаций, поскольку позволяет оценить влияние управленческих решений и практик на финансовые результаты компании.
Существует несколько причин, почему оценка экономической эффективности управления персоналом является необходимой:
1. Оптимизация затрат: Оценка экономической эффективности позволяет определить, какие практики управления персоналом являются наиболее затратоэффективными. Это позволяет организациям снизить затраты на персонал и улучшить финансовые показатели.
2. Улучшение производительности: Оценка экономической эффективности позволяет определить, какие практики управления персоналом способствуют повышению производительности сотрудников. Это может включать разработку эффективных систем мотивации, обучения и развития персонала.
3. Принятие обоснованных решений: Оценка экономической эффективности помогает управленцам персонала принимать обоснованные решения на основе фактических данных и результатов. Это позволяет избегать неэффективных практик и сосредотачиваться на тех, которые приносят наибольшую добавленную стоимость.
4. Улучшение конкурентоспособности: Оценка экономической эффективности управления персоналом помогает организациям повысить свою конкурентоспособность на рынке. Это может быть достигнуто путем привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников, улучшения клиентского сервиса и повышения качества продукции или услуг.
В целом, оценка экономической эффективности управления персоналом является неотъемлемой частью стратегического управления организацией и позволяет достичь лучших результатов в финансовом плане.
