Назначение и организация конвоирования задержанных и заключенных под стражу лиц. Виды конвоя. Порядок конвоирования. Действия конвойных при ...

Из предоставленной информации следует, что Жданов был осужден по нескольким статьям Уголовного кодекса Российской Федерации. По части 1 статьи 204 УК РФ, Жданов был осужден к штрафу в размере 300 тыс. рублей. Согласно этой статье, наказываются лица, совершившие злоупотребление должностными полномочиями, причинившие крупный ущерб государственным или общественным интересам. По части 3 статьи 204 УК РФ, Жданов был осужден к штрафу в размере 900 тыс. рублей. Эта статья предусматривает наказание для лиц, совершивших злоупотребление должностными полномочиями, причинившие особо крупный ущерб государственным или общественным интересам. По части 2 статьи 201 УК РФ, Жданов был осужден к штрафу в размере 1 млн. 300 тыс. рублей. Данная статья касается незаконного предпринимательства, включая создание, руководство или участие в преступной организации. Суд, исходя из статьи 69 УК РФ, назначил Жданову окончательную меру наказания в виде штрафа в размере 2 млн. 500 тыс. рублей с лишением права занимать руководящие должности в государственных и коммерческих организациях в течение 15 лет. Это означает, что Жданов должен заплатить указанную сумму и не имеет права занимать руководящие должности в указанных организациях в течение указанного срока. Однако, для более точной информации и подтверждения данных, рекомендуется обратиться к официальным источникам, таким как судебные решения или новостные источники.

К сожалению, я не могу выполнить ваш запрос, так как я не имею доступа к реальным источникам литературы. Я рекомендую вам обратиться к библиотеке вашего учебного заведения или использовать онлайн-ресурсы, такие как базы данных научных статей или электронные библиотеки, чтобы найти подходящую литературу по вашей теме.

1. В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (статья 951) и Федеральным законом "Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств" (статья 15), получение страхователем возмещения ущерба от виновного лица не является причиной для отказа в страховой выплате. Страхователь имеет право на получение возмещения ущерба от страховой компании в случае наступления страхового случая, независимо от того, получил ли он возмещение ущерба от виновного лица или нет. 2. Отзыв лицензии на осуществление страховой деятельности регулируется Федеральным законом "Об организации страхового дела в Российской Федерации" (статья 19). В случае невыполнения требований этого закона, регулирующих страховую деятельность, уполномоченный орган имеет право отозвать лицензию у страховой компании. Отзыв лицензии может быть обоснован, например, нарушением финансовых требований, неправомерным использованием страховых взносов или другими нарушениями, которые могут нанести ущерб застрахованным лицам или страхователям.

1) Показатели результативности при реализации политики управления персоналом могут включать следующие показатели: - Уровень удовлетворенности сотрудников: можно использовать опросы и анкеты для измерения уровня удовлетворенности сотрудников и их мнения о политике управления персоналом. - Уровень текучести кадров: можно измерять количество увольнений и новых наймов, чтобы оценить эффективность политики управления персоналом. - Уровень производительности: можно анализировать показатели производительности сотрудников, такие как количество выполненных задач или достижение поставленных целей. 2) Организация труда персонала и мотивация могут быть измерены следующими индикаторами: - Уровень участия сотрудников: можно измерять уровень участия сотрудников в процессе принятия решений и организации работы, например, через проведение опросов или фокус-групп. - Уровень мотивации: можно использовать методы оценки мотивации, такие как анкеты или интервью, чтобы измерить уровень мотивации сотрудников и их удовлетворенность работой. - Уровень эффективности: можно анализировать показатели эффективности работы сотрудников, такие как количество выполненных задач или достижение поставленных целей. 3) Обеспечение потребности в персонале зависит от нескольких ключевых факторов: - Прогнозирование потребности в персонале: оценка текущих и будущих потребностей предприятия в персонале на основе анализа рынка труда и стратегических планов организации. - Привлечение и подбор персонала: эффективные методы привлечения и подбора персонала, такие как размещение вакансий, проведение собеседований и оценка кандидатов. - Обучение и развитие персонала: предоставление сотрудникам возможностей для обучения и развития, чтобы удовлетворить потребности предприятия и повысить производительность. - Удержание персонала: создание условий для удержания квалифицированных сотрудников, таких как разработка программ поощрения и возможностей карьерного роста. 4) Движение персонала предприятия может быть измерено следующими показателями: - Уровень текучести кадров: количество увольнений и новых наймов на предприятии. - Уровень продвижения по карьерной лестнице: количество сотрудников, которые продвигаются по карьерной лестнице внутри организации. - Уровень внутреннего перемещения: количество сотрудников, которые переходят на другие должности или отделы внутри предприятия. 5) Адаптация персонала может быть оценена с помощью карьерограммы, которая представляет собой графическое изображение карьерного пути сотрудника. Карьерограмма может включать информацию о должностях, которые сотрудник занимал на разных этапах своей карьеры, а также о достижениях и профессиональном развитии. 6) Оценка персонала включает оценку производительности и компетенций сотрудников. Сущность оценки персонала заключается в оценке достижений сотрудников, их навыков и качеств, а также в определении областей для улучшения. Основные показатели оценки персонала могут включать качество работы, выполнение поставленных задач, лидерские навыки, коммуникацию и сотрудничество. Оценка персонала может проводиться с помощью различных методов, таких как анкеты, интервью, наблюдение за работой и 360-градусная обратная связь.