Требование к организации питания в индустрии туризма

Рефлексология и бихевиоризм являются двумя направлениями, которые внесли свой вклад в изучение категории действия. Рефлексология, основанная на исследованиях рефлексов и их связи с поведением, предложила понимание действия как результат стимула и реакции. Бихевиоризм, в свою очередь, сосредоточился на изучении наблюдаемого поведения и его связи с внешними факторами, такими как стимулы и вознаграждения. Психоанализ, разработанный Зигмундом Фрейдом, выдвинул категорию мотива в центр своих теорий. Он рассматривал образ и действие как проявления мотивации, считая их вторичными по отношению к ней. Психоанализ также предложил динамическую модель организации личности, основанную на конфликтах и взаимодействии различных психических инстанций. Французские психологи, в свою очередь, сфокусировались на процессах общения и партнерства между людьми. Они исследовали взаимодействие и влияние социального окружения на формирование действий и поведения. Это направление психологии подчеркивает важность контекста и социальных отношений в понимании действия.

Цель работы: составить штатное расписание для организации, учитывая ее структуру и потребности. Введение: Штатное расписание является важным инструментом управления персоналом в организации. Оно определяет количество и квалификацию сотрудников, необходимых для эффективного функционирования организации. В данной работе мы рассмотрим процесс составления штатного расписания и проведем расчеты для определения необходимого количества сотрудников. Шаг 1: Анализ структуры организации Первым шагом в составлении штатного расписания является анализ структуры организации. Необходимо определить основные подразделения и их функции. Например, в типичной организации могут быть следующие подразделения: управление, отдел продаж, отдел маркетинга, отдел производства, отдел кадров и т.д. Шаг 2: Определение должностей и их функций На этом шаге необходимо определить должности, которые требуются в каждом подразделении организации. Для этого следует провести анализ функций и задач, выполняемых в каждом подразделении. Например, в отделе продаж могут быть следующие должности: менеджер по продажам, торговый представитель, административный помощник и т.д. Шаг 3: Определение требований к квалификации Для каждой должности необходимо определить требования к квалификации сотрудников. Это может включать образование, опыт работы, навыки и компетенции. Например, для должности менеджера по продажам может потребоваться высшее экономическое образование и опыт работы в сфере продаж не менее 3 лет. Шаг 4: Расчет количества сотрудников На этом шаге проводится расчет количества сотрудников, необходимых для каждой должности. Для этого следует учитывать объем работы, сезонные колебания спроса и другие факторы. Например, если в отделе продаж ожидается увеличение объема продаж на 20% в следующем году, то необходимо увеличить количество менеджеров по продажам соответственно. Шаг 5: Составление штатного расписания На основе полученных данных составляется штатное расписание, которое включает в себя перечень должностей, количество сотрудников на каждой должности и их квалификацию. Расписание может быть представлено в виде таблицы или организационной схемы. Заключение: Составление штатного расписания является важным этапом управления персоналом в организации. Оно позволяет оптимизировать использование ресурсов и обеспечить эффективное функционирование организации. В данной работе мы рассмотрели основные шаги процесса составления штатного расписания и провели расчеты для определения необходимого количества сотрудников.

Курсовая работа на тему "Организация транспортно-экспедиционной деятельности при осуществлении международной перевозки грузов (текстильной продукции) в условиях ООО "ГТК"" Введение: Транспортно-экспедиционная деятельность играет важную роль в современной международной торговле. Одной из ключевых задач данной деятельности является организация перевозки грузов, включая текстильную продукцию, между различными странами. В данной курсовой работе будет рассмотрена организация транспортно-экспедиционной деятельности при осуществлении международной перевозки грузов (текстильной продукции) в условиях ООО "ГТК". Глава 1: Обзор ООО "ГТК" 1.1 История и развитие ООО "ГТК" 1.2 Основные виды деятельности ООО "ГТК" 1.3 Структура и организация работы ООО "ГТК" Глава 2: Международная перевозка грузов (текстильной продукции) 2.1 Особенности международной перевозки грузов 2.2 Требования и нормативы при перевозке текстильной продукции 2.3 Выбор оптимального вида транспорта для перевозки текстильной продукции Глава 3: Организация транспортно-экспедиционной деятельности ООО "ГТК" 3.1 Подготовка документации для международной перевозки грузов 3.2 Выбор оптимального маршрута и расчет стоимости перевозки 3.3 Организация складского хранения и таможенного оформления грузов 3.4 Мониторинг и контроль перевозки грузов Глава 4: Проблемы и решения в организации транспортно-экспедиционной деятельности ООО "ГТК" 4.1 Проблемы, связанные с таможенным оформлением и транспортировкой текстильной продукции 4.2 Решения и рекомендации для оптимизации транспортно-экспедиционной деятельности Заключение: Организация транспортно-экспедиционной деятельности при осуществлении международной перевозки грузов (текстильной продукции) в условиях ООО "ГТК" является сложным и ответственным процессом. В данной работе были рассмотрены основные аспекты организации такой деятельности, включая выбор оптимального вида транспорта, подготовку документации, организацию складского хранения и таможенного оформления грузов. Также были выявлены проблемы, связанные с транспортировкой текстильной продукции, и предложены решения для их оптимизации. Данная курсовая работа является обзором и не претендует на полноту описания всех аспектов организации транспортно-экспедиционной деятельности при осуществлении международной перевозки грузов (текстильной продукции) в условиях ООО "ГТК". Однако, она может служить основой для дальнейших исследований и разработки более подробных рекомендаций по организации данной деятельности.

Тема: Разработка стандарта организации по рискам для публичного акционерного общества СИБУР Введение: Риск-менеджмент является важной составляющей успешного функционирования любой организации. В современном бизнесе, особенно в публичных акционерных обществах, эффективное управление рисками становится неотъемлемой частью стратегического планирования и принятия решений. В данной курсовой работе будет рассмотрена разработка стандарта организации по рискам для публичного акционерного общества СИБУР, одного из крупнейших химических комплексов в России. 1. Анализ текущего состояния риск-менеджмента в СИБУР: - Изучение существующих процессов и методологий управления рисками в организации. - Оценка эффективности текущих практик и выявление проблемных областей. - Идентификация основных рисков, с которыми сталкивается СИБУР. 2. Разработка стандарта организации по рискам: - Определение целей и задач стандарта. - Разработка методологии оценки и классификации рисков. - Установление процедур и ответственности за управление рисками. - Определение инструментов и технологий для мониторинга и анализа рисков. - Разработка плана действий для предотвращения и управления рисками. 3. Внедрение стандарта организации по рискам в СИБУР: - Обучение сотрудников организации основам риск-менеджмента и использованию нового стандарта. - Постепенное внедрение стандарта во всех подразделениях СИБУР. - Мониторинг и оценка эффективности нового стандарта. 4. Преимущества и ожидаемые результаты: - Улучшение процессов принятия решений на основе анализа рисков. - Снижение потерь и ущерба, связанных с рисками. - Укрепление финансовой устойчивости и конкурентоспособности СИБУР. - Улучшение репутации и доверия со стороны акционеров и инвесторов. Заключение: Разработка стандарта организации по рискам для публичного акционерного общества СИБУР является важным шагом в улучшении управления рисками и обеспечении устойчивого развития компании. Этот стандарт позволит СИБУРу эффективно и систематически идентифицировать, анализировать и управлять рисками, что приведет к повышению качества принимаемых решений и снижению возможных убытков. Внедрение стандарта требует сотрудничества и поддержки всех уровней руководства и сотрудников СИБУРа, чтобы обеспечить его успешное функционирование и достижение поставленных целей.