1. Главная
  2. Библиотека
  3. Решение задач по менеджменту организации
  4. Решение задачи на тему: «Выполнить анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия: -привести ...»
Решение задачи

Выполнить анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия: -привести перечень факторов и дать характеристику контролируемых и нек...

Менеджмент организации

Условие:

Выполнить анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия: -привести перечень факторов и дать характеристику контролируемых и неконтролируемых факторов, а также указать механизмы воздействия на них со стороны руководства (менеджеров) предприятия, занеся данные в таблицы. Факторы, которые можно количественно измерить Механизмы Внешняя среда воздействия со (указать конкретные характеристики) стороны руководства Покупатели Коммерческие посредники 3 Конкуренты Общественные организации 5 6 Рыночная инфраструктура Органы государственного управления и контроля Прочие участники рыночных отношений (привести перечень) Факторы, которые можно количественно Внутренняя среда измерить (указать конкретные характеристики) Производственные подразделения (привести перечень) 2 НИОКР Функциональные подразделения (привести перечень) Вспомогательные подразделения (привести перечень) Руководство/менеджеры (привести перечень) 5. Привести перечень коммуникационных компонентов с внешней средой 6. Привести перечень коммуникационных компонентов с внутренней средой

Решение:

Анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия является важным инструментом для определения стратегии развития и принятия управленческих решений. Вот перечень факторов и их характеристики, а также механизмы воздействия на них со стороны руководства предприятия: 1. Внешняя среда: - Покупатели: количество, предпочтения, поведение покупателей. Механизмы воздействия: анализ потребностей покупателей, разработка маркетинговых стратегий. - Коммерческие посредники: количество, качество услуг, степень влияния на ценообразование. Механизмы воздействия: установление партнерских отношений, контроль качества услуг. - Конкуренты: количество, доля рынка, стратегии конкурентов. Механизмы воздействия: анализ конкурентной среды, разработка конкурентных преимуществ. - Общественные организации: законодательство, регулирование, общественное мнение. Механизмы воздействия: соблюдение законодательства, участие в общественных программ. 2. Рыночная инфраструктура: доступность транспорта, логистика, инфраструктурные возможности. Механизмы воздействия: выбор оптимальных партнеров, развитие логистической сети. 3. Органы государственного управления и контроля: налоговые органы, регулирующие органы, контроль качества. Механизмы воздействия: соблюдение законодательства, участие в общественных программ. 4. Прочие участники рыночных отношений: поставщики, акционеры, инвесторы. Механизмы воздействия: установление партнерских отношений, привлечение инвестиций. 5. Внутренняя среда: - Производственные подразделения: количество, эффективность, технические возможности. Механизмы воздействия: оптимизация производственных процессов, внедрение новых технологий. - НИОКР (научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа): наличие, качество исследований, инновационный потенциал. Механизмы воздействия: финансирование исследований, разработка инновационных продуктов. - Функциональные подразделения: отделы продаж, маркетинга, финансов, кадров. Механизмы воздействия: координация работы подразделений, разработка стратегий. - Вспомогательные подразделения: IT-отдел, юридический отдел, отдел снабжения. Механизмы воздействия: обеспечение ресурсами, поддержка операционной деятельности. - Руководство/менеджеры: опыт, компетенции, лидерские качества. Механизмы воздействия: разработка стратегии, принятие управленческих решений. 6. Коммуникационные компоненты с внешней средой: реклама, PR-кампании, отношения с общественностью. Механизмы воздействия: разработка коммуникационных стратегий, участие в мероприятиях. 7. Коммуникационные компоненты с внутренней средой: внутренние коммуникации, корпоративная культура, обучение и развитие сотрудников. Механизмы воздействия: разработка системы внутренней коммуникации, создание благоприятной рабочей атмосферы. Важно отметить, что конкретные характеристики и механизмы воздействия могут различаться в зависимости от отрасли и конкретного предприятия. Рекомендуется провести более детальное исследование для конкретного случая.

Похожие работы

Попробуй и другие функции

  • ИИ для любых учебных целей

    • Научит решать задачи

    • Поможет решать задачи

    • Исправит ошибки в решении

    • Ответит на вопросы за минуту

    Попробовать
  • База готовых рефератов

    • Свыше 1,2 млн работ

    • Больше 160 предметов

    • Работы написали студенты вместе с AI

    • База ежедневно обновляется

    Попробовать

Решения по другим предметам