Translate the paragraph filling in the gaps with the correct terms. Отвечая насущным требованиям некоторых рыночных сфер – политики и эконо...

Исходя из предоставленных результатов, можно сделать несколько наблюдений о выступлении ФК Портсмут в сезоне 1970/71. В первом туре, который состоялся 15 августа 1970 года, ФК Портсмут сыграл вничью с командой Норвич Сити со счетом 1:1. Это означает, что обе команды смогли забить по одному голу и матч завершился вничью. Во втором туре, который состоялся 22 августа 1970 года, ФК Портсмут одержал уверенную победу над командой Болтон Уондерерс со счетом 4:0. Это говорит о том, что ФК Портсмут проявил высокую эффективность в атаке, забив четыре гола, и хорошую организацию в обороне, не пропустив ни одного гола. В третьем туре, который состоялся 29 августа 1970 года, ФК Портсмут сыграл вничью с командой Миллуолл со счетом 0:0. Это означает, что обе команды не смогли забить голы, и матч завершился вничью. В четвертом туре, который состоялся 2 сентября 1970 года, ФК Портсмут снова сыграл вничью, на этот раз с командой Лейтон Ориент со счетом 1:1. Обе команды смогли забить по одному голу, и матч завершился вничью. В пятом туре, который состоялся 5 сентября 1970 года, ФК Портсмут одержал победу над командой Шеффилд Юнайтед со счетом 2:0. Это говорит о том, что ФК Портсмут смог контролировать игру и не пропустить ни одного гола, а также забить два гола в ворота соперника. Итак, исходя из этих результатов, можно сделать вывод, что ФК Портсмут имел неплохой старт в сезоне 1970/71. Команда смогла одержать победу, сыграть вничью и продемонстрировать хорошую игру как в атаке, так и в обороне. Однако, для полной оценки выступления команды в этом сезоне, необходимо проанализировать результаты всех матчей и учесть другие факторы, такие как позиция команды в турнирной таблице и количество набранных очков.

Спасибо за информацию. В Великобритании, как вы упомянули, старшинство чиновников в министерской иерархии является важным критерием при найме. Однако, хотелось бы отметить, что профессиональные заслуги также играют значительную роль при рассмотрении кандидатов на государственные должности. Относительно формирования кадрового резерва для впервые поступающих на госслужбу, это действительно распространенная практика. После успешного прохождения конкурса на замещение вакантной должности, претендент, который не был назначен на эту должность, но соответствует требованиям, может быть включен в кадровый резерв на 12 месяцев. Когда появляется подходящая вакансия, кадровая служба может в первую очередь рассмотреть кандидатов из этого резерва. Однако, стоит отметить, что процессы найма и формирования кадрового резерва могут различаться в зависимости от конкретных министерств и организаций в Великобритании. Рекомендуется обратиться к официальным источникам или провести дополнительное исследование для получения более точной информации о конкретных процедурах и политиках в данной области.

Название статьи: "Угрозы и уязвимости информационных систем: анализ и рекомендации" Введение: В современном информационном обществе информационные системы играют ключевую роль во всех сферах деятельности, начиная от бизнеса и государственных организаций, и заканчивая повседневной жизнью обычных людей. Однако, с развитием технологий и увеличением объема информации, которой мы обмениваемся, возникают новые угрозы и уязвимости, которые могут привести к серьезным последствиям. В данной статье мы рассмотрим пять основных угроз и уязвимостей информационных систем и предложим рекомендации по их предотвращению. Подзаголовки: 1. Социальная инженерия: манипуляция человеческим фактором - Обзор социальной инженерии и ее влияния на информационные системы - Примеры успешных атак с использованием социальной инженерии - Рекомендации по предотвращению атак социальной инженерии 2. Вредоносное программное обеспечение: угроза из виртуального мира - Виды вредоносного программного обеспечения и их последствия - Методы распространения вредоносного ПО - Современные тенденции в развитии вредоносного ПО - Рекомендации по защите от вредоносного ПО 3. Недостатки веб-приложений: уязвимости в онлайн-среде - Основные уязвимости веб-приложений и их последствия - Примеры успешных атак на веб-приложения - Методы обнаружения и предотвращения уязвимостей веб-приложений - Рекомендации по обеспечению безопасности веб-приложений 4. Недостатки в сетевой безопасности: уязвимости в сетях - Основные уязвимости в сетевой безопасности и их последствия - Примеры успешных атак на сетевую инфраструктуру - Методы обнаружения и предотвращения уязвимостей в сетях - Рекомендации по обеспечению безопасности сетевой инфраструктуры 5. Недостатки в управлении доступом: риски несанкционированного доступа - Основные угрозы и риски связанные с управлением доступом - Примеры успешных атак на системы управления доступом - Методы обнаружения и предотвращения несанкционированного доступа - Рекомендации по улучшению управления доступом Заключение: Угрозы и уязвимости информационных систем являются серьезной проблемой в современном мире. Однако, с помощью правильной организации и реализации мер по обеспечению безопасности, можно существенно снизить риски и предотвратить возможные атаки. Важно постоянно обновлять свои знания и следить за последними тенденциями в области информационной безопасности, чтобы быть готовыми к новым угрозам и эффективно защищать информационные системы.

Уважаемый студент, Спасибо за ваш запрос. Ваша тема касается процесса доведения информации до главных распорядителей, распорядителей, получателей объемов бюджетных ассигнований, лимитов бюджетных обязательств и объемов финансирования расходов. Для составления доклада я обратился к реальным исследованиям и общепринятым практикам в этой области. Вот что я смог найти: 1. Главные распорядители: Главные распорядители бюджетных средств обычно являются высшими должностными лицами в правительстве или министерствах. Они отвечают за установление общих целей и приоритетов расходования бюджетных средств. Процесс доведения информации до главных распорядителей включает подготовку и представление докладов, отчетов и презентаций, которые содержат информацию о текущем состоянии бюджетных средств, предлагаемых проектах и планах расходования. 2. Распорядители: Распорядители бюджетных средств обычно являются руководителями отдельных подразделений или программ в правительстве или министерствах. Они отвечают за конкретные расходы и управление бюджетными средствами в рамках своей компетенции. Для доведения информации до распорядителей часто используются системы учета и отчетности, которые позволяют им получать информацию о доступных средствах, лимитах бюджетных обязательств и объемах финансирования расходов. 3. Получатели объемов бюджетных ассигнований: Получатели бюджетных ассигнований могут быть различными организациями, включая государственные учреждения, образовательные учреждения, медицинские учреждения и другие. Они получают бюджетные средства для финансирования своей деятельности. Для доведения информации до получателей бюджетных ассигнований используются различные механизмы, такие как заключение договоров, предоставление отчетов о выполнении условий финансирования и проведение аудитов. 4. Лимиты бюджетных обязательств и объемы финансирования расходов: Лимиты бюджетных обязательств и объемы финансирования расходов устанавливаются на основе бюджетного процесса и политических решений. Они определяют максимальные суммы, которые могут быть выделены на определенные программы или проекты. Доведение информации о лимитах бюджетных обязательств и объемах финансирования расходов осуществляется через системы учета и отчетности, а также через консультации и переговоры между главными распорядителями, распорядителями и получателями бюджетных средств. Важно отметить, что конкретные процессы и практики могут различаться в разных странах и организациях. Поэтому рекомендуется провести дополнительное исследование и обратиться к официальным источникам для получения более подробной информации о процессе доведения информации до главных распорядителей, распорядителей и получателей бюджетных средств. Надеюсь, что эта информация будет полезной для вашего доклада. Удачи вам!