1. Определить: - Цеховую, заводскую и полную себестоимость изделия. - Цену изделия - затраты на 1 руб. продукции по следующим данным: Масса ...
Условие:
- Определить: - Цеховую, заводскую и полную себестоимость изделия. - Цену изделия - затраты на 1 руб. продукции по следующим данным: Масса заготовки, кг 9 Масса детали, кг 8,1 Цена одной тонны материала заготовки, руб. 520 Цена одной тонны отходов материала, руб. 52 Транспортные расходы, % 7 Норма штучного времени на 1 изделие, мин. 4 Разряд работ. 5 Часовая тарифная ставка, руб. 190 Премия, % 65 Дополнительная заработная плата, % 20 0СС, % 30 ОЦР,% 720 РСО, % 200 ОЗНР, % 110 ВПР. % 6 Рентабельность, % 15
Решение:
Для определения цеховой, заводской и полной себестоимости изделия, а также цены изделия, нужно учесть следующие данные:
- Цеховая себестоимость изделия: Цеховая себестоимость - это сумма затрат, связанных с производством изделия внутри цеха. Она включает затраты на материалы, труд и накладные расходы.
-
Затраты на материалы: Масса заготовки: 9 кг Цена одной тонны материала заготовки: 520 руб. Затраты на материалы = (Масса заготовки / 1000) * Цена одной тонны материала заготовки = (9 / 1000) * 520 = 4.68 руб.
-
Затраты на труд: Норма штучного времени на 1 изделие: 4 мин. Разряд работ: 5 Часовая тарифная ставка: 190 руб. Затраты на труд = (Норма штучного времени на 1 изделие / 60) * Часовая тарифная ставка * Разряд работ = (4 / 60) * 190 * 5 = 31.67 руб.
-
Накладные расходы: Транспортные расходы: 7% Затраты на накладные расходы = (Затраты на материалы + Затраты на труд) * (Транспортные расходы / 100) = (4.68 + 31.67) * (7 / 100) = 2.77 руб.
Цеховая себестоимость изделия = Затраты на материалы + Затраты на труд + Затраты на накладные расходы = 4.68 + 31.67 + 2.77 = 39.12 руб.
- Заводская себестоимость изделия: Заводская себестоимость - это сумма затрат, связанных с производством изделия на всем предприятии. Она включает цеховую себестоимость и общепроизводственные расходы.
- Общепроизводственные расходы: Дополнительная заработная плата: 20% 0СС: 30% ОЦР:...
