управленческая матрица Р. Блейка и Д. Моутон. Как применять на практике. Реферат
Управленческая матрица Р. Блейка и Д. Моутон – это инструмент, который помогает анализировать и оценивать стиль руководства в организации. Она основана на двух основных измерениях: задачах и отношениях. Задачи отражают степень акцентирования руководителем на достижении целей и выполнении задач, а отношения отражают степень внимания к сотрудникам и их потребностям.
Матрица состоит из пяти стилей руководства: императивный, участливый, командный, демократический и безразличный. Каждый стиль имеет свои особенности и применяется в различных ситуациях.
Императивный стиль характеризуется высоким уровнем акцентирования на задачах и низким уровнем внимания к отношениям. Руководитель, применяющий этот стиль, ожидает от подчиненных строгого выполнения задач и подчинения его авторитету.
Участливый стиль отличается высоким уровнем внимания к отношениям и низким уровнем акцентирования на задачах. Руководитель, использующий этот стиль, ставит на первое место потребности и комфорт сотрудников, стремится поддерживать доверительные отношения и участвовать в решении проблем.
Командный стиль сочетает высокий уровень акцентирования на задачах и отношениях. Руководитель, применяющий этот стиль, активно включается в работу команды, ставит перед ней четкие цели и ожидает от каждого члена команды активного участия и вклада.
Демократический стиль характеризуется высоким уровнем внимания к отношениям и...