Граница нормы управляемости групповой работы для несложных работ: 25-30 человек в подчинении у руководителя 7-10 человек 4-7 челов...

Граница нормы управляемости групповой работы может варьироваться в зависимости от различных факторов, включая характер работы, уровень опыта руководителя и специфические требования проекта. Однако, существуют некоторые общепринятые рекомендации. Для несложных работ, где требуется минимальное количество координации и коммуникации, граница нормы управляемости может быть выше. Обычно рекомендуется, чтобы руководитель имел подчинение от 25 до 30 человек. Это позволяет обеспечить достаточное количество ресурсов для выполнения работы и управление процессом. Однако, для более сложных работ, где требуется более тесное взаимодействие и координация между участниками группы, рекомендуется более небольшое количество людей. В таких случаях, граница нормы управляемости...